橋頭鎮(zhèn)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)調(diào)研報告書(編輯修改稿)
2025-08-31 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等村開展民間手工藝品展。年內(nèi)組織開展文化活動118場次，極大地豐富了群眾的文化生活。二、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的主要做法和成效加大財政對村級集體經(jīng)濟(jì)的投入。投入村集體經(jīng)濟(jì)財政扶貧資金共計800萬元，在橋頭鎮(zhèn)16個非貧困村實施資產(chǎn)收益項目，其中15個非貧困村將集體經(jīng)濟(jì)財政扶貧資金750萬元入股青海鴻瑞房地產(chǎn)有限責(zé)任公司，老營莊村將集體經(jīng)濟(jì)財政扶貧資金50萬元入股大通縣德武工程服務(wù)部。加強項目監(jiān)管。橋頭鎮(zhèn)人民政府為項目監(jiān)管單位，各村委會具體實施。為加強對項目的管理，成立由橋頭鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)長任第一副組長，分管項目的武裝部部長任副組長，鎮(zhèn)扶貧辦干部、項目村黨支部書記、包村干部為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)、任務(wù)下達(dá)、項目管理、督促檢查和驗收等工作。各村成立集體經(jīng)濟(jì)項目領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組。充分尊重貧困群眾意愿，選擇效益較好企業(yè)進(jìn)行入股，做好資產(chǎn)收益項目實施方案編制上報工作。制定科學(xué)完善的管理制度，使項目穩(wěn)定發(fā)揮效益。按照“負(fù)贏不負(fù)虧”的原則。投資到青海鴻瑞房地產(chǎn)有限責(zé)任公司和大通
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