【文章內(nèi)容簡介】 ，年灌水4次。電費=設(shè)備功率泵年運行時數(shù)電價=5520194=62700元(2) 年維護費折舊費（不含基礎(chǔ)設(shè)施）工程大修費:工程大修費率按工程投資的2%計算,。年維修費用:根據(jù)其它工程經(jīng)驗,%計算,。(3) 管理費：按管理人員2人,每人年補助工資2700元，辦公費600元。5 供水成本 單方供水成本=年費用/年用水量 =85500/（4 1000） =畝年灌水成本=畝次成本年灌水次數(shù) = 4 =6 年效益（B）其效益情況如下表：作物種類灌前產(chǎn)量（kg/畝）灌后產(chǎn)量（kg/畝）畝增產(chǎn)（kg）單 價（元）畝增值（元）小麥175325150330玉米150350200336(二)　灌溉效益BB=1000666=6660001 經(jīng)濟指標(biāo)①費用比R =B/C =666000/85500=②年凈效益P=BC =66600085500=580500(元)年畝凈效益P/總灌溉面積=580500/1000=(元/畝)三、環(huán)境效益項目區(qū)的實施，將促進水資源的統(tǒng)一管理，遏制水資源緊缺地區(qū)地下水日益下降的趨勢，從而改善該地區(qū)的水環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。項目的實施，改善了項目區(qū)的農(nóng)田灌溉條件，為項目區(qū)的經(jīng)濟生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的水利環(huán)境，增加了農(nóng)民的收入。通過項目的實施，節(jié)約了寶貴的水資源，同時也促進了社會的經(jīng)濟發(fā)展。第七章 工程建設(shè)施工一、項目建設(shè)管理提灌站工程項目是關(guān)系到灌區(qū)群眾發(fā)展灌溉，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，改善灌區(qū)群眾生活條件和保持農(nóng)村社會穩(wěn)定的大事，是廣大人民群眾的迫切要求。項目批復(fù)后，為確保項目保質(zhì)保量按期完成，盡快發(fā)揮效益，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、工程施工組、技術(shù)指導(dǎo)組、質(zhì)量監(jiān)督組、材料供應(yīng)組、資金管理組，負(fù)責(zé)協(xié)助解決工程建設(shè)過程中的一系列技術(shù)、資金等問題，委托有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)對該工程實施監(jiān)理，通過公開招標(biāo)投標(biāo)方式擇優(yōu)選取，有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)施工，以確保工程能夠早日建成，發(fā)揮效益。同時項目管理單位要加強對項目的監(jiān)督管理。工程項目實行工程招投標(biāo)制，監(jiān)理制和項目法人責(zé)任制，各單位分工負(fù)責(zé)，把好進度關(guān)、投資關(guān)、質(zhì)量關(guān)。在項目建設(shè)的質(zhì)量管理上，建立完善的全面質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量第一意識，進行施工單位自檢，監(jiān)理單位跟蹤檢查和平行檢查制，質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)控體系，確保工程質(zhì)量。二、工程招投標(biāo)㈠ 通過招投標(biāo)方式,選擇資質(zhì)合格,組織健全,證件齊備,有相當(dāng)經(jīng)濟實力和一定施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍施工。㈡ 工程招標(biāo)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式進行。㈢ 投標(biāo)人應(yīng)具有工程要求的相應(yīng)的資質(zhì)等級及招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件。㈣ 投標(biāo)人在取得招標(biāo)文件后由企業(yè)法定代表確定項目經(jīng)理及主要技術(shù)、經(jīng)濟及管理人員。㈤ 投標(biāo)人應(yīng)組織有關(guān)人員全面、深入地分析和研究招標(biāo)文件，著重掌握招標(biāo)人對工程的實質(zhì)性要求和條件、分析投標(biāo)風(fēng)險、工程難以程度及職責(zé)范圍，確定投標(biāo)報價策略，按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。三、工程監(jiān)理項目實施實行工程監(jiān)理責(zé)任制，根據(jù)工程規(guī)模和特性，委托有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對工程監(jiān)督管理。監(jiān)理人員要根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同認(rèn)真，負(fù)責(zé)履行“三管理，一協(xié)調(diào)”職責(zé)對重點部位及隱蔽工程實行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時和有關(guān)責(zé)任方溝通，解決問題，確保工程質(zhì)量。四、項目合同管理㈠ 施工項目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。㈡ 施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行行為由法定代表人行使。項目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。㈢ 發(fā)包人和承包人按《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項履行規(guī)則。㈣ 項目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。㈤ 承包人在投標(biāo)前按質(zhì)量管理體系文件的要求進行合同評審。㈥ 施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。五、財務(wù)管理提灌站工程財務(wù)管理為專項管理,專職財務(wù)人員和專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理,資金流通經(jīng)各級財政把關(guān),然后進入銀行建立賬戶。資金使用上按照施工單位按月申報、工程監(jiān)理審核、建設(shè)管理單位審批、專管人員報銀行、銀行發(fā)放資金的步驟進行。年度工程結(jié)束后，可按照有關(guān)規(guī)定逐項審計。六、項目施工組織㈠ 施工條件⑴項目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件項目區(qū)位于xx鎮(zhèn)xx村東，交通便利,工程需用物料運輸方便,施工用電,可就近引接，項目建成以后將會給項目區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展做出很大貢獻(xiàn)。⑵能源供應(yīng)項目區(qū)內(nèi)電網(wǎng)已形成，可為工程建設(shè)及運行提供用電保障。⑶供水施工用水可直接從附近居民戶引用。⑷建筑材料供應(yīng)該工程主要建筑材料為水泥、石子、河砂、鋼材、木材等，均可在當(dāng)?shù)亟鉀Q。水泥—由當(dāng)?shù)厮鄰S供應(yīng)，標(biāo)號325或425。石子—可由石料場供應(yīng)。石子巖性一般為石英巖。河砂—由伊河河灘砂場供應(yīng)。鋼材—市場采購。木材—市場采購。⑸技術(shù)條件通過多年的水利工程建設(shè)，已培養(yǎng)了和鍛煉一批具有一定理論水平和實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員，完全有能力建設(shè)、管理好該工程項目。㈡工程施工一般技術(shù)要求施工應(yīng)按設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行，精心組織、精心施工，確保質(zhì)量、定位準(zhǔn)確，符合圖紙、規(guī)程及使用要求。⑴土建工程砌筑磚墻前應(yīng)用水泥砂漿對基礎(chǔ)頂面進行找平，并校核基礎(chǔ)頂面的標(biāo)高和軸線。砌筑用磚使用前12d應(yīng)澆水濕潤，這樣能避免過多吸收砂漿中的水分而影響粘結(jié)力，并能除去表面的粉塵，但澆水過多則會產(chǎn)生跑漿現(xiàn)象，使砌體走樣或滑動。燒結(jié)普通磚、多孔磚含水率宜為10%15%；灰砂磚、粉煤灰磚含水率宜為5%8%。一般要求磚潤濕到半干濕（水浸入的深度不小于15mm）較不宜。同時不得在腳手架上澆水，如砌筑時磚塊干燥操作困難，可作噴壺適當(dāng)補水份，磚砌體的灰縫應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿。⑵管道工程①管溝開挖：首先根據(jù)平面布置圖，確定參考點線，然后按照設(shè)計要求逐點定位定線，轉(zhuǎn)彎及分支處均應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志，如實際放線與圖紙有差別，應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整。在施工時，先放中心線和標(biāo)明槽底設(shè)計標(biāo)高，而后進行開挖，不得挖至槽底設(shè)計標(biāo)高以下。如局部超挖則應(yīng)用相同的土壤填補夯實至接近天然密度。溝槽底以方便安裝為原則，一般槽寬70cm ，深度為管道外徑加上60cm，且應(yīng)使各級管道中心在同一平面上。開槽時應(yīng)使槽底開挖平順，挖出的土堆放在槽的一側(cè)，另一側(cè)留待放置管道管件和施工人員通行用。②地下管道安裝:管道安裝時不得用木墊、磚墊和其它墊塊，且不得安裝在凍結(jié)的土基上。按照先干管后支管,先低處后高處的順序進行。管道安裝不得與溝壁或槽底相碰撞。管底與管基應(yīng)緊密接觸。