有關(guān)填寫績效監(jiān)控分析報告的總體要求(編輯修改稿)
2025-08-31 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)填寫）：其來源是年度方針目標(biāo)展開確定的每月工作重點事項，分析過程中除說明月度工作重點事項有無完成外，還需要進一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進等工作重點完成情況：提前/按時/滯后若滯后，請分析原因相關(guān)方面反饋需改進的方面4． 特定議題的進一步分析說明（定性事項由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)填寫，定量事項由計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)填寫）：非每月必須分析事項，結(jié)合公司日常經(jīng)營活動需要進行。除事后分析外，希望加強預(yù)見性，針對公司經(jīng)營過程中下階段可能出現(xiàn)的議題做詳細(xì)分析，并制定預(yù)案5． 主要改進舉措建議：結(jié)合各專業(yè)口子分析報告提出的改進舉措建議，從公司層面進行平衡、落實，并明確相關(guān)責(zé)任人、時間節(jié)點、目標(biāo)。主要內(nèi)容包括資源需求和橫向協(xié)調(diào)配合事項需改進的事項責(zé)任部門所需資源（人/時間/資金等）配合部門期限 三、上期電力公司布置工作事項及公司領(lǐng)導(dǎo)決策事項落實情況說明（由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)填寫）：1. 結(jié)合電力公司布置工作事項2. 結(jié)合公司月度回顧分析、季度講評的內(nèi)容以及公司在此基礎(chǔ)上的決策事項3. 與月度工作重點的區(qū)別：月度工作重點側(cè)重于有計劃性事項，而布置工作事項更側(cè)重于臨時性交辦任務(wù)四、下一階段公司經(jīng)營重點事項建議（定性事項由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)填寫，定量事項由計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)填寫）1. 根據(jù)年度方針目標(biāo)展開和公司經(jīng)營情況，有預(yù)見性的考慮下階段的工作重點，事先規(guī)劃2. 需要明確相關(guān)責(zé)任人、時間節(jié)點、目標(biāo)經(jīng)營重點事項責(zé)任部門所需資源（人/時間/資金等）配合部門期限 第二部分：市區(qū)公司各專業(yè)口子分析報告附件一：市區(qū)公司營銷活動分析（市場營銷）一、 售電量、售電收入分析a. 若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡要說明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點分析，找出原因并提出改進建議b. 每季度詳細(xì)分析一次c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性二、 負(fù)荷分析a. 主要分析負(fù)荷對售電量的影響b. 非每月必須分析內(nèi)容，根據(jù)實際經(jīng)營情況決定是否分析c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性三、 行業(yè)和電壓等級售電分析a. 每季度分析一次，本次試點模擬需要分析一次b. 通過對行業(yè)和電壓等級的售電分析，尋求其中揭示的趨勢和規(guī)律，并應(yīng)用于公司的市場營銷活動及電網(wǎng)規(guī)劃等，以利于更好滿足客戶需求c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性四、 客戶需求的趨勢分析及對市場營銷工作的啟示a. 每季度分析一次，本次試點模擬需要分析一次b. 通過對客戶需求的詳細(xì)分析，尋求其中揭示的趨勢和規(guī)律，并應(yīng)用于公司的市場營銷活動及電網(wǎng)規(guī)劃等，以利于更好滿足客戶需求c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性五、 公司層面落實到
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