【文章內容簡介】 務性工作。設計、商務、采購、預算、后勤保障等服務主體，要按照自己的工作職責，在深刻理解招標文件的基礎上，依據(jù)招標文件的要求，寫出能夠確保項目中標的工作方案。各服務主體的工作方案，經(jīng)市場主體和投標組織負責人，組織有關人員認真討論嚴格把關后付諸執(zhí)行。市場主體及投標組織負責人，應將各服務主體的工作梳理規(guī)范，制定出的工作流程，明確各項投標工作完成的時間節(jié)點，并督察有關人員要落實到位。對因客觀情況變化，不能按原定時間節(jié)點完成的工作，要及時調整工作計劃，并確保落實到位。在組織投標的過程中，要始終跟蹤業(yè)主及招標代理要求，密切關注競爭對手變化，認真分析競爭對手心里狀態(tài)，多方模擬合理報價，備好多套報價方案。市場主體牽頭人依據(jù)投標前的最終情況判斷，自主確定投標報價方案。組合一切可以組合的資源，調動一切可以調動的積極因素，通過平臺團隊的共同努力，確保中標目標的實現(xiàn)。公司領導對投標經(jīng)營工作要全力的給予支持、配合和協(xié)調服務，及時進行節(jié)點控制，確保各項投標工作規(guī)范運作。對投標過程出現(xiàn)的疑難問題，匯集平臺內外智慧，全力協(xié)助市場主體予以攻關。投標工作結束后，與市場主體等一起分析利弊得失，總結經(jīng)驗教訓，不斷推動公司平臺市場拓展水平的提高。對中標項目，市場主體應及時組織資質單位與業(yè)主簽訂施工合同。在完善有關中標的合同手續(xù)的同時，組織有關工程管理人員和深化設計人員，及時勘察施工現(xiàn)場，并與建設單位對接交流，在深度了解業(yè)主意圖的基礎上，做出深化設計方案，選擇好施工主體，并做好與施工主體的相關交接工作。市場主體與施工主體在協(xié)議設備、材料、輔材、人工、項目管理費用等施工直接成本的同時，按約定留足公司的項目收入、營業(yè)稅務、資質管理費用、中標服務費用、總包管理費用、第三方檢測費用、對外設計費用及招標文件規(guī)定的其他直接費用，按照中標合同額減上述施工成本、公司收入及其他各項費用后計算出項目操作費用。項目操作費用額除以20%所得額為標準合同費用預算額。市場主體依據(jù)公司平臺事先約定的，各服務主體項目操作費用標準，結合對各服務主體工作的考核意見，按標準合同費用預算額制定內部分配計劃，經(jīng)工程管理主體、財務主體、公司領導驗證簽字后，交由財務人員具體落實到位。項目完成后，依據(jù)實際工程情況的變化據(jù)實調整費用核算。項目不中標由市場主體按約定支付有關人員的勞務費用。六、施工主體的選拔及工程項目的施工運作方式施工主體的選拔采取自愿報名、平等競爭、平臺人員優(yōu)先的原則操作。項目班子的組織必須與項目的規(guī)模和技術的復雜程度相符合，相關的技術、采購、施工管理人員必須配備齊全。項目施工周轉金的投資可以由施工主體一人承擔，也可以通過項目班子眾籌解決，實行眾籌投資的施工主體必須承擔50%以上的投資額，以此增強施工主體的責任意識。眾籌投資施工項目利潤的分配比例，由施工主體與項目班子成員自行商定。與項目施工無關人員的投資按債權投資進行管理。施工主體的選拔方式和程序由市場主體主導，公司領導給予全力的支持與幫助。經(jīng)過競爭選拔無人出任施工主體，由市場主體自行接盤出任施工主體，但一般情況下，市場主體及投標階段的設計、采購人員不宜參與施工主體的選拔，以利形成項目承攬與項目施工相互協(xié)調相互制約的清廉運作。設備材料的采購，按照施工主體選拔時確定的品牌、價格由項目部負責采購，若因價格低買不到，由市場主體購買，超過定價部分從市場主體的收入中補齊。若實際采購價格低于定價，降價部分歸施工主體。經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意并在完善手續(xù)的條件下，設備材料的品牌可以變更，變更定價的變動部分由施工主體處置。施工過程中的增量變更，施工主體運作的，變更利潤的70%歸施工主體，30%納入標準合同額核算；市場主體運作的，變更利潤的70%納入標準合同額核算，30%歸施工主體。工期縮短產(chǎn)生的利潤歸施工主體，工期拖延、停工造成的損失由施工主體承擔。施工主體的成本考核額度，暫按設備、材料、人工、輔材、項目管理費之和，加此基數(shù)乘以15%的項目利潤確定。有履約保證金的項目及項目質保金，施工主體在施工成本考核額度內承擔，其余部分由施工主體承擔。在項目施工期間施工主體必須吃住在工地，全面落實項目管理責任，確保工程款按時回收到資質單位。在施工準備階段，項目部要將建設單位的施工圖設計、招標的文件的技術要求、施工合同要求、投標的技術方案、深化設計方案等與施工現(xiàn)場認真核對。對技術方案要理解到位，并根據(jù)技術設計的要求和施工現(xiàn)場的實際狀況做出具體的施工組織設計。工程量清單要及時調整成采購的合同計劃，工程管理主體應對項目部的采購計劃，按合同要求進行審核把關。財務主體按工程管理主體審核把關后的采購合同計劃，依據(jù)施工合同工期的總體要求和資質單位稅務籌劃要求，幫助施工主體做出資金供應和工程款回收的票務籌劃。施工主體在施工進場前應與市場主體一起同業(yè)主、監(jiān)理進行溝通交接，求得業(yè)主、監(jiān)理對自己的理解和支持，確保項目施工順利展開。在施工階段，要與土建、安裝、裝飾、消防等施工隊伍緊密配合，按招標文件約定的工作界面劃分，努力做好自己的工作，并千方百計利用兄弟施工單位創(chuàng)造的條件推進自己工程進度。公司倡導現(xiàn)場施工的一日工作制度，每日清晨必須對施工隊伍的工作做出具體的安排和提出具體的安全技術要求，明確當日進出庫的設備、材料清單和協(xié)調、管理工作事項。上午檢查糾偏，下午驗收小結，晚上書寫施工日志。施工日志的書寫格式要符合建設單位和資質單位的要求。施工主體的進度計劃、設備材料進場計劃、勞動用工計劃必須與合同約定相吻合。計劃進度若有拖延，應及時查明原因，并采取一切可能的措施予以補救。因建設方或總包方的原因造成工期拖延，施工主體要千方百計做出責任簽證，盡最大限度減少損失。技術人員要跟蹤工程施工進行技術指導，千方百計尋求變更增量。采購人員要跟蹤市場變化，努力尋求設備材料的高性價比和財務賬期，完善合同手續(xù)并及時報公司審查備案。施工隊長對施工現(xiàn)場的把關，必須落實到具體人、具體操作環(huán)節(jié)，全程控制，一絲不茍。施工主體要增強綜合管理意識，對現(xiàn)場施工的進度、質量、安全負全部責任。每周與公司工程管理人員溝通交流一次，每月25日前向公司綜合報告項目進展情況，并提供業(yè)主、監(jiān)理簽字認可的工程量手續(xù)，提報下個月財務支付計劃和需要公司支持、服務的事項。工程管理主體要協(xié)助市場主體做好施工主體的選拔考察工作，組織市場主體和施工主體及時簽訂項目施工內部考核協(xié)議。對施工主體的施工組織方案、技術交底、進度計劃、質量措施