【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)性工作。設(shè)計、商務(wù)、采購、預(yù)算、后勤保障等服務(wù)主體，要按照自己的工作職責(zé)，在深刻理解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，依據(jù)招標(biāo)文件的要求，寫出能夠確保項目中標(biāo)的工作方案。各服務(wù)主體的工作方案，經(jīng)市場主體和投標(biāo)組織負(fù)責(zé)人，組織有關(guān)人員認(rèn)真討論嚴(yán)格把關(guān)后付諸執(zhí)行。市場主體及投標(biāo)組織負(fù)責(zé)人，應(yīng)將各服務(wù)主體的工作梳理規(guī)范，制定出的工作流程，明確各項投標(biāo)工作完成的時間節(jié)點(diǎn)，并督察有關(guān)人員要落實到位。對因客觀情況變化，不能按原定時間節(jié)點(diǎn)完成的工作，要及時調(diào)整工作計劃，并確保落實到位。在組織投標(biāo)的過程中，要始終跟蹤業(yè)主及招標(biāo)代理要求，密切關(guān)注競爭對手變化，認(rèn)真分析競爭對手心里狀態(tài)，多方模擬合理報價，備好多套報價方案。市場主體牽頭人依據(jù)投標(biāo)前的最終情況判斷，自主確定投標(biāo)報價方案。組合一切可以組合的資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，通過平臺團(tuán)隊的共同努力，確保中標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對投標(biāo)經(jīng)營工作要全力的給予支持、配合和協(xié)調(diào)服務(wù)，及時進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，確保各項投標(biāo)工作規(guī)范運(yùn)作。對投標(biāo)過程出現(xiàn)的疑難問題，匯集平臺內(nèi)外智慧，全力協(xié)助市場主體予以攻關(guān)。投標(biāo)工作結(jié)束后，與市場主體等一起分析利弊得失，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷推動公司平臺市場拓展水平的提高。對中標(biāo)項目，市場主體應(yīng)及時組織資質(zhì)單位與業(yè)主簽訂施工合同。在完善有關(guān)中標(biāo)的合同手續(xù)的同時，組織有關(guān)工程管理人員和深化設(shè)計人員，及時勘察施工現(xiàn)場，并與建設(shè)單位對接交流，在深度了解業(yè)主意圖的基礎(chǔ)上，做出深化設(shè)計方案，選擇好施工主體，并做好與施工主體的相關(guān)交接工作。市場主體與施工主體在協(xié)議設(shè)備、材料、輔材、人工、項目管理費(fèi)用等施工直接成本的同時，按約定留足公司的項目收入、營業(yè)稅務(wù)、資質(zhì)管理費(fèi)用、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)用、總包管理費(fèi)用、第三方檢測費(fèi)用、對外設(shè)計費(fèi)用及招標(biāo)文件規(guī)定的其他直接費(fèi)用，按照中標(biāo)合同額減上述施工成本、公司收入及其他各項費(fèi)用后計算出項目操作費(fèi)用。項目操作費(fèi)用額除以20%所得額為標(biāo)準(zhǔn)合同費(fèi)用預(yù)算額。市場主體依據(jù)公司平臺事先約定的，各服務(wù)主體項目操作費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合對各服務(wù)主體工作的考核意見，按標(biāo)準(zhǔn)合同費(fèi)用預(yù)算額制定內(nèi)部分配計劃，經(jīng)工程管理主體、財務(wù)主體、公司領(lǐng)導(dǎo)驗證簽字后，交由財務(wù)人員具體落實到位。項目完成后，依據(jù)實際工程情況的變化據(jù)實調(diào)整費(fèi)用核算。項目不中標(biāo)由市場主體按約定支付有關(guān)人員的勞務(wù)費(fèi)用。六、施工主體的選拔及工程項目的施工運(yùn)作方式施工主體的選拔采取自愿報名、平等競爭、平臺人員優(yōu)先的原則操作。項目班子的組織必須與項目的規(guī)模和技術(shù)的復(fù)雜程度相符合，相關(guān)的技術(shù)、采購、施工管理人員必須配備齊全。項目施工周轉(zhuǎn)金的投資可以由施工主體一人承擔(dān)，也可以通過項目班子眾籌解決，實行眾籌投資的施工主體必須承擔(dān)50%以上的投資額，以此增強(qiáng)施工主體的責(zé)任意識。眾籌投資施工項目利潤的分配比例，由施工主體與項目班子成員自行商定。與項目施工無關(guān)人員的投資按債權(quán)投資進(jìn)行管理。施工主體的選拔方式和程序由市場主體主導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予全力的支持與幫助。經(jīng)過競爭選拔無人出任施工主體，由市場主體自行接盤出任施工主體，但一般情況下，市場主體及投標(biāo)階段的設(shè)計、采購人員不宜參與施工主體的選拔，以利形成項目承攬與項目施工相互協(xié)調(diào)相互制約的清廉運(yùn)作。設(shè)備材料的采購，按照施工主體選拔時確定的品牌、價格由項目部負(fù)責(zé)采購，若因價格低買不到，由市場主體購買，超過定價部分從市場主體的收入中補(bǔ)齊。若實際采購價格低于定價，降價部分歸施工主體。經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意并在完善手續(xù)的條件下，設(shè)備材料的品牌可以變更，變更定價的變動部分由施工主體處置。施工過程中的增量變更，施工主體運(yùn)作的，變更利潤的70%歸施工主體，30%納入標(biāo)準(zhǔn)合同額核算；市場主體運(yùn)作的，變更利潤的70%納入標(biāo)準(zhǔn)合同額核算，30%歸施工主體。工期縮短產(chǎn)生的利潤歸施工主體，工期拖延、停工造成的損失由施工主體承擔(dān)。施工主體的成本考核額度，暫按設(shè)備、材料、人工、輔材、項目管理費(fèi)之和，加此基數(shù)乘以15%的項目利潤確定。有履約保證金的項目及項目質(zhì)保金，施工主體在施工成本考核額度內(nèi)承擔(dān)，其余部分由施工主體承擔(dān)。在項目施工期間施工主體必須吃住在工地，全面落實項目管理責(zé)任，確保工程款按時回收到資質(zhì)單位。在施工準(zhǔn)備階段，項目部要將建設(shè)單位的施工圖設(shè)計、招標(biāo)的文件的技術(shù)要求、施工合同要求、投標(biāo)的技術(shù)方案、深化設(shè)計方案等與施工現(xiàn)場認(rèn)真核對。對技術(shù)方案要理解到位，并根據(jù)技術(shù)設(shè)計的要求和施工現(xiàn)場的實際狀況做出具體的施工組織設(shè)計。工程量清單要及時調(diào)整成采購的合同計劃，工程管理主體應(yīng)對項目部的采購計劃，按合同要求進(jìn)行審核把關(guān)。財務(wù)主體按工程管理主體審核把關(guān)后的采購合同計劃，依據(jù)施工合同工期的總體要求和資質(zhì)單位稅務(wù)籌劃要求，幫助施工主體做出資金供應(yīng)和工程款回收的票務(wù)籌劃。施工主體在施工進(jìn)場前應(yīng)與市場主體一起同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通交接，求得業(yè)主、監(jiān)理對自己的理解和支持，確保項目施工順利展開。在施工階段，要與土建、安裝、裝飾、消防等施工隊伍緊密配合，按招標(biāo)文件約定的工作界面劃分，努力做好自己的工作，并千方百計利用兄弟施工單位創(chuàng)造的條件推進(jìn)自己工程進(jìn)度。公司倡導(dǎo)現(xiàn)場施工的一日工作制度，每日清晨必須對施工隊伍的工作做出具體的安排和提出具體的安全技術(shù)要求，明確當(dāng)日進(jìn)出庫的設(shè)備、材料清單和協(xié)調(diào)、管理工作事項。上午檢查糾偏，下午驗收小結(jié)，晚上書寫施工日志。施工日志的書寫格式要符合建設(shè)單位和資質(zhì)單位的要求。施工主體的進(jìn)度計劃、設(shè)備材料進(jìn)場計劃、勞動用工計劃必須與合同約定相吻合。計劃進(jìn)度若有拖延，應(yīng)及時查明原因，并采取一切可能的措施予以補(bǔ)救。因建設(shè)方或總包方的原因造成工期拖延，施工主體要千方百計做出責(zé)任簽證，盡最大限度減少損失。技術(shù)人員要跟蹤工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，千方百計尋求變更增量。采購人員要跟蹤市場變化，努力尋求設(shè)備材料的高性價比和財務(wù)賬期，完善合同手續(xù)并及時報公司審查備案。施工隊長對施工現(xiàn)場的把關(guān)，必須落實到具體人、具體操作環(huán)節(jié)，全程控制，一絲不茍。施工主體要增強(qiáng)綜合管理意識，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)全部責(zé)任。每周與公司工程管理人員溝通交流一次，每月25日前向公司綜合報告項目進(jìn)展情況，并提供業(yè)主、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程量手續(xù)，提報下個月財務(wù)支付計劃和需要公司支持、服務(wù)的事項。工程管理主體要協(xié)助市場主體做好施工主體的選拔考察工作，組織市場主體和施工主體及時簽訂項目施工內(nèi)部考核協(xié)議。對施工主體的施工組織方案、技術(shù)交底、進(jìn)度計劃、質(zhì)量措施