【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)，使項(xiàng)目組的全體工作人員能夠充分各盡其責(zé)，高效工作，溝通順暢，使其具有合作精神及創(chuàng)新精神。項(xiàng)目經(jīng)理對整個項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組中的全體技術(shù)人員根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求，保證質(zhì)量按期完成項(xiàng)目中的所有技術(shù)工作，從技術(shù)上確保整個工程項(xiàng)目切實(shí)可行。技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任應(yīng)該帶領(lǐng)技術(shù)人員完成如下主要工作：詳細(xì)了解招標(biāo)方的現(xiàn)狀、需求及未來發(fā)展。（1）完成詳細(xì)的工程技術(shù)方案。（2）完成詳細(xì)的工程實(shí)施方案。（3）完成詳細(xì)的工程驗(yàn)收方案。（4）工程的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)集成。(5)工程的驗(yàn)收、總結(jié)。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該做好技術(shù)工作的計(jì)劃安排，審查上述方案。解決工程中的疑難問題，從技術(shù)上確保工程的質(zhì)量和工期。商務(wù)組員根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備的采購及發(fā)貨。資料員根據(jù)監(jiān)理單位要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目中相關(guān)文檔的整理。技術(shù)人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目中系統(tǒng)、設(shè)備的設(shè)計(jì)、規(guī)劃及建設(shè)實(shí)施。技術(shù)組集體論證、設(shè)計(jì)方案并經(jīng)廠家的嚴(yán)格檢查、確認(rèn)，以便盡可能達(dá)到所用技術(shù)的先進(jìn)性，方案配置的合理性。施工人員技術(shù)組也是具體工程的實(shí)施小組（建議實(shí)施小組也應(yīng)包括用戶方工程師，以便參與監(jiān)督整個工程的進(jìn)度及質(zhì)量。）其實(shí)施內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)把好設(shè)備訂貨、驗(yàn)收、技術(shù)配置關(guān)及產(chǎn)品安裝、調(diào)試及各種技術(shù)文檔的建立等。第七章 質(zhì)量保證體系及實(shí)施措施 質(zhì)量保證體系公司對質(zhì)量管理與國際接軌十分重視，早在1997年就根據(jù)ISO9001:1994的要求，在國內(nèi)系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)領(lǐng)域率先建立了國際質(zhì)量保證體系，1999年申請并通過第三方認(rèn)證，2000年取得第三方認(rèn)證證書。追求顧客滿意和持續(xù)改進(jìn)是公司質(zhì)量管理的一貫原則，2001年，公司根據(jù)ISO9001:2000要求，對質(zhì)量體系進(jìn)行升級和文件換版，并在同行業(yè)中領(lǐng)先通過ISO9001:2000國際質(zhì)量管理體系第三方認(rèn)證。質(zhì)量方針：、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理、追求最佳！質(zhì)量目標(biāo)：，保持持續(xù)有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)其有效性和效率；；%；%，持續(xù)追求顧客完全滿意。：、開發(fā)。 實(shí)施措施開工前充分做好施工隊(duì)伍的布置、建點(diǎn)工作；全面實(shí)行層層計(jì)劃交底，保證全體施工人員共同參與計(jì)劃實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員明確各項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要求，使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，保證施工生產(chǎn)計(jì)劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。各區(qū)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時向施工人員交底，施工方案應(yīng)明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，確保計(jì)劃工程量的完成。制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，作好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。2．做好工程變更的管理開工前對照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題提請監(jiān)理、設(shè)計(jì)解決處理，及時變更，保證工程開展的技術(shù)條件。施工工程中，現(xiàn)場情況發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)問題等需要變更時，即使提請監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)，使現(xiàn)場工作連續(xù)進(jìn)行。所以變更必須辦理規(guī)定手續(xù)后，方可執(zhí)行。3．質(zhì)量和安全技術(shù)保障推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，深入落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，通過深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和怠工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。4．安排好交叉施工，防止進(jìn)度干擾積極主動做好施工安排，對交叉施工的項(xiàng)目及早進(jìn)行配合。具備條件后，及早組織，搞好工序銜接，組織好流水作業(yè)，配齊施工工具和器材。進(jìn)場后立即組織施工，減少因交叉施工造成的施工干擾，保證整體施工進(jìn)度。如受影響施工工期滯后，我方將適時調(diào)整工期，并采取響應(yīng)的趕工措施，保證工期的按期完成。在應(yīng)用系統(tǒng)工程實(shí)施前期，首先應(yīng)深刻理解所有應(yīng)用設(shè)計(jì)圖紙和文檔，作好設(shè)計(jì)文檔的自審工作；根據(jù)對設(shè)計(jì)文檔的理解，及時與設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)溝通；根據(jù)設(shè)計(jì)文檔作好現(xiàn)場勘察、記錄；按設(shè)計(jì)作設(shè)備、材料的實(shí)施預(yù)算，提報(bào)設(shè)備、材料計(jì)劃清單，然后根據(jù)施工圖和實(shí)施總進(jìn)度的安排計(jì)劃，作好技術(shù)人員的安排。 實(shí)施過程中質(zhì)量保證建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目各部門按公司質(zhì)量手冊的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各部分工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。1）建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對工程全過程進(jìn)行EBS分解，分階段、分環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，每個控制環(huán)節(jié)為一個停檢點(diǎn)，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序，做到一環(huán)扣一環(huán)。2）抓好重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的管理和施工。3）嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度，建立必要的各種實(shí)行樣板掛牌制，按工藝卡施工。4）質(zhì)量小組嚴(yán)格開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并按要求認(rèn)真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實(shí)，責(zé)任明確，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，并積累原始資料。施工工序流程圖：1）線纜敷設(shè)工序216。 管道線纜敷設(shè)：光纜隨地溝走向鋪設(shè)，距離地溝底部55cm， 用扎帶綁扎在地溝支架上，拐彎以及入戶處必須預(yù)留備用光纜，預(yù)留光纜長度為此光纜總長的10%。2）設(shè)備安裝工序 設(shè)備到貨報(bào)驗(yàn)—設(shè)備安裝—合格后加電測試—驗(yàn)收準(zhǔn)備—驗(yàn)收實(shí)施—驗(yàn)收結(jié)束—審查簽認(rèn)設(shè)備檢驗(yàn)流程圖：軟件檢驗(yàn)流程圖：1）隱蔽工程的檢驗(yàn)隱蔽工程施工做到自檢工作，每到工序合格并經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方簽認(rèn)后，方可進(jìn)入到下一道工序。2） 設(shè)備到貨開箱、加電檢測；，檢查相應(yīng)的設(shè)備是否損壞以及相應(yīng)設(shè)備的軟件版本是否符合設(shè)計(jì)要求。3）設(shè)備試驗(yàn)環(huán)境安裝及參數(shù)配置；；，制定相應(yīng)的功能測試計(jì)劃書。（1）根據(jù)設(shè)計(jì)文檔圖紙將設(shè)備安裝就位；（2） 根據(jù)設(shè)計(jì)文檔圖紙對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備連線。（1）設(shè)備加電聯(lián)調(diào)；（2）根據(jù)聯(lián)調(diào)結(jié)果向甲方提出相應(yīng)的建議措施。；2系統(tǒng)功能考核；3現(xiàn)場情況處理；4系統(tǒng)竣工驗(yàn)收；5現(xiàn)場系統(tǒng)驗(yàn)收。 試運(yùn)行及服務(wù)措施、技術(shù)協(xié)議，工程經(jīng)過初驗(yàn)后，應(yīng)進(jìn)行不少于3個月的試運(yùn)行；2．在試運(yùn)行期間，主要性能和指標(biāo)均應(yīng)達(dá)到合同要求，如果達(dá)不到要求，應(yīng)進(jìn)行整改，合格后重新試運(yùn)行3個月；；、運(yùn)行日志。第八章 專用工器具特殊材料及施工設(shè)備配置施工設(shè)備配置及專用工器具特殊材料配置名稱規(guī)格型號數(shù)量單位設(shè)備狀態(tài)備注光纜熔接機(jī)FSM60S1臺良好萬用表VICTOR890D1臺良好光功率計(jì)吉隆KL3101臺良好常用工具世達(dá)套件1套良好第九章 項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險分析及應(yīng)對措施除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解甲方配套系統(tǒng)的進(jìn)度以及其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙，影響整個工程的工期，并根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。施工中嚴(yán)格遵守《技規(guī)》、《工程技術(shù)規(guī)范》、《通信、信號維修規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)制度》，做到“三不動”即未登記聯(lián)系好不動；對設(shè)施的性能、狀態(tài)不清楚不動；正在使用的設(shè)施不動。施工時，對既有設(shè)施進(jìn)行防護(hù)與監(jiān)視，出現(xiàn)故障，立即與有關(guān)部門一同排除。第十章 強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃嚴(yán)禁將電纜平行敷設(shè)于管道上方或下方。特殊情況應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行：電纜與熱管道（溝）、油管道（溝）、可燃?xì)怏w及易燃液體管道（溝）、熱力設(shè)備和其他管道（溝）之間，雖凈距能滿足要求，但檢修管路可能傷及電纜時，在交叉點(diǎn)前后1m范圍內(nèi)，尚應(yīng)采取保護(hù)措施；當(dāng)交叉凈距不能滿足要求時，應(yīng)將電纜穿入管中。電纜與熱力管道、熱力設(shè)備之間的凈距，平行時應(yīng)不小于1m，當(dāng)受限制時，應(yīng)采取隔熱保護(hù)措施。電纜通道應(yīng)避開鍋爐的看火孔和制粉系統(tǒng)的防爆門；當(dāng)受件限制時，應(yīng)采取穿管或封閉槽盒等隔熱防火措施，電纜不宜平行敷設(shè)于熱力設(shè)備和熱力管道上方。屏蔽電纜、屏蔽補(bǔ)償導(dǎo)線的屏蔽層均應(yīng)接地，并符合下列規(guī)定：1． 總屏蔽層及對絞屏蔽層均應(yīng)接地。2． 全線路屏蔽層應(yīng)有可靠的電氣連續(xù)性，當(dāng)屏蔽電纜經(jīng)過接線盒或中間端子柜分開或合并時，應(yīng)在接線盒或中間端子柜內(nèi)將其兩段的屏蔽層通過端子連接，同一信號回路或同一線路屏蔽層只允許有一個接地點(diǎn)。3． 屏蔽層接地的位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)信號源浮空時，應(yīng)在計(jì)算機(jī)側(cè)接地；當(dāng)信號源接地時，屏蔽層的地點(diǎn)應(yīng)靠近信號源的接地點(diǎn)；當(dāng)放大浮空器時，屏蔽層的一端應(yīng)與屏蔽罩相連，另一端宜接共模地，其中，當(dāng)信號源接地時接地現(xiàn)場地，當(dāng)信號源浮空時接信號地。第十一章 精細(xì)化施工實(shí)施計(jì)劃1 精細(xì)化管理總則：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。“精確定位”就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接?！昂侠矸止ぁ笔侵讣?xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)。“細(xì)化責(zé)任”是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制?！傲炕己恕笔侵笇⒏鞑块T的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。 精細(xì)化管理的特征、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個字來概括。：精是做精，精益求精，追求最好。：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法。：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作，項(xiàng)目有無執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒有戰(zhàn)斗力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。2 目標(biāo)要求及實(shí)施步驟通過實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。 實(shí)施步驟第一步：宣傳貫徹能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識，營造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。第二步：檢查修正全面開展精細(xì)化管理，在過程中