市政道路施工自檢報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-31 00:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在工程施工中，要求做到有工作面就有施工人員施工，充分利用時(shí)間和空間。認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，及時(shí)解決圖紙中存在的各種技術(shù)問(wèn)題，主動(dòng)搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合，盡早把變更修改的內(nèi)容確定下來(lái)。材料樣本要早送，樣板路要早做，盡早把做法和標(biāo)準(zhǔn)定下，以便能夠創(chuàng)造條件，提早進(jìn)入大面積施工。所用材料、機(jī)械、設(shè)備供應(yīng)在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下，依據(jù)工程進(jìn)度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到計(jì)劃準(zhǔn)確，分批訂購(gòu)，按期供貨，保證供應(yīng)。運(yùn)用CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)，并按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整，抓住關(guān)鍵性工作，安排三班制作業(yè)，時(shí)間以小時(shí)為計(jì)量單位。應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)成果， 現(xiàn)場(chǎng)配置一臺(tái)計(jì)算機(jī)及相應(yīng)軟件等軟件，采用現(xiàn)代化管理手段，提高工作效率。根據(jù)工程量的大小和不同的施工段設(shè)置不同數(shù)量的垂直運(yùn)輸機(jī)械，以增強(qiáng)垂直運(yùn)輸?shù)哪芰?，加快工程進(jìn)度。合理調(diào)整各工序間的關(guān)系， 做到有工作面就有工人施工，組織立體交叉流水作業(yè)。提高工作效率，加快工程進(jìn)度。正確處理各工序之間的關(guān)系，注意保護(hù)工作成果。大力推廣使用新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。我公司有信心有能力妥善安排，合理組織各項(xiàng)工作和配合各專業(yè)配套項(xiàng)目的插入，按計(jì)劃在365日歷天的時(shí)間內(nèi)完成合同文件規(guī)定范圍內(nèi)所有施工項(xiàng)目。為保證工程如期竣工創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，針對(duì)本工程特點(diǎn)及關(guān)鍵線路工作編制保證管理措施，具體如下：施工進(jìn)度計(jì)劃采用項(xiàng)目管理夢(mèng)龍軟件進(jìn)行編制，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)落實(shí)技術(shù)組織措施，有效的組織施工，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、資料調(diào)拔、施工準(zhǔn)備滿足計(jì)劃周期內(nèi)的需要?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部跟蹤、檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，再采取相應(yīng)的措施。以工程合同為準(zhǔn)，搞好資金管理，使財(cái)力能夠準(zhǔn)時(shí)投入?？顚Ｓ茫ＷC施工生產(chǎn)正常進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全使用規(guī)章制度,應(yīng)統(tǒng)一制作標(biāo)牌,懸掛明顯處。實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理是工期的直接負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理控制工作，實(shí)現(xiàn)各工期的控制點(diǎn)：即上述分部分項(xiàng)工程完成日期和竣工日期。以“縱向到底，橫向到邊”、“包、保、 核”的原則進(jìn)行目標(biāo)分解。堅(jiān)持“以日保周、以周保月、以月保總?cè)蝿?wù)”的原則，堅(jiān)持例會(huì)制度，搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。每層工種工序進(jìn)行定工日、定工時(shí),確保當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完,并進(jìn)行分工種進(jìn)行工期獎(jiǎng)罰,由工地技術(shù)員在工地黑板上公布每層各工種、各工序施工天數(shù),凡按計(jì)劃施工日期完成者給予獎(jiǎng)勵(lì),拖延者進(jìn)行公開處罰。做好施工準(zhǔn)備工作，組織項(xiàng)目部前期施工人員到位，搭設(shè)生產(chǎn)和生活臨建。材料、人員、設(shè)備都要按計(jì)劃按質(zhì)按量提前落實(shí)，及時(shí)到位，各部門實(shí)行服務(wù)承諾制。要確保各種材料的及時(shí)供應(yīng),工程款和工程進(jìn)度款實(shí)行?？顚Ｓ?不得隨意挪用到其它工程上去。實(shí)行進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度， 對(duì)管理人員按責(zé)任制管理辦法獎(jiǎng)罰；對(duì)生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序，按延遲或提前時(shí)間、按工資額實(shí)行獎(jiǎng)罰：具體獎(jiǎng)罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。做好思想教育及宣傳工作，提倡愛(ài)崗敬業(yè)精神， 調(diào)動(dòng)職工的積極性，項(xiàng)目每位員工都要牢記“今天不努力干工作，明天就要努力找工作”。堅(jiān)持天天碰頭，每周召開例會(huì)，解決各種矛盾。 例會(huì)可邀請(qǐng)業(yè)主代表和設(shè)計(jì)方代表參加，以利于有關(guān)問(wèn)題的迅速解決。正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格，實(shí)際上加快了工程進(jìn)度，相反，一次驗(yàn)收合格率不高就
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