我公司人力資源部面臨的工作境況(編輯修改稿)
2024-08-30 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專家的角色，為部門經(jīng)理提供人力資源管理的培訓，幫助部門經(jīng)理制定和實施下屬技能發(fā)展計劃，在部門經(jīng)理管理下屬出現(xiàn)具體問題時給予指導(dǎo)。有一種叫做“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”，主要是針對各個職能部門以及其他部門的經(jīng)理進行的人力資源管理培訓，增強他們的人力資源意識，如果教師不錯的話，加上之后舉行座談會，應(yīng)該可以幫助他們更加理解人力資源的功能，也有益于溝通。 通過系列的培訓來使部門負責人的基礎(chǔ)素質(zhì)和管理員工的素質(zhì)。比如招人、面試、留人、培養(yǎng)人等方面的專業(yè)技巧是部門負責人應(yīng)該掌握的素質(zhì)，這實際上要求把人力資源的管理思想潛入到他們的腦海中，潛入到他們的日常工作中。” 原則上，在人事流程和制度的設(shè)計和執(zhí)行方面，人力資源管理人員要承擔比較大的責任，但是在未來和戰(zhàn)略性的人事制度的設(shè)計中，高層管理人員也要積極參與，才能確保人力資源管理符合企業(yè)的需要以及和企業(yè)整體戰(zhàn)略的一致性。對員工的領(lǐng)導(dǎo)和管理方面，顯然是部門負責人的責任為重，人力資源管理人員的角色是輔導(dǎo)性的?！ ∪?、與部門經(jīng)理建立親密的伙伴關(guān)系 有人的地方就有“階級斗爭”，人力資源必須面對這個事實。做任何一行都需要謹慎處理人際關(guān)系，對于ＨＲ從業(yè)者來說，在組織中建立自己良好的人際關(guān)系尤為重要，人力資源經(jīng)理要把業(yè)務(wù)部門經(jīng)理當成自己的客戶一樣的來對待?！? 一些人力資源得不到
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