如何打破ceo的試用期魔咒模板(編輯修改稿)
2025-08-30 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事物。當你上任時，那些資深的下屬知道你會有不同的想法及目標，而這些新目標、新想法會觸碰到他們的“安全帶”。 所以你要做的是過渡，你要讓他們知道雖然會有改變，但那會使他們更成功，工作變得更有成效，你必須向別人展示你的價值。你不要渴望贏得所有人的認可。你可以找出一些帶頭人，即那些思想比較開放，愿意接受變化，不滿足現(xiàn)狀的人。那些人就是你的搭檔。你的任務(wù)就是，用事實證明自己有能力促使企業(yè)業(yè)績增長、提高下屬的薪酬，增加他們的升職機會?；〞r間了解下屬空降C
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