學(xué)生會(huì)主席發(fā)言稿精選(編輯修改稿)
2025-08-30 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)生會(huì)的始終，時(shí)刻增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，將優(yōu)秀的區(qū)分開來，明確獎(jiǎng)懲，真正尊重勞動(dòng)，尊重付出，讓部門鮮活的動(dòng)起來。第五、全面加強(qiáng)自身素質(zhì)，一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生干部要德才兼?zhèn)?，以德為先，學(xué)生干部是沒有任何行政權(quán)力的“干部”，在實(shí)際工作中沒有任何權(quán)力強(qiáng)制其他同學(xué)去做一件事情，主要是靠自己的影響力和號(hào)召力，由此務(wù)必具備優(yōu)良品德，培養(yǎng)個(gè)人魅力，享有崇高的威信，學(xué)生干部處于引人注目的位置，要慎言慎行，嚴(yán)于律己，高揚(yáng)正氣，抵制不良風(fēng)氣。三、工作中的具體實(shí)施綱領(lǐng)(1)明確一個(gè)定位：學(xué)生會(huì)是實(shí)現(xiàn)自我教育、自我管理和自我服務(wù)的組織，是聯(lián)系全校領(lǐng)導(dǎo)老師與學(xué)生之間的橋梁和紐帶。(2)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：第一，由活動(dòng)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。服務(wù)是貫穿各項(xiàng)工作的主線，是工作的目的。活動(dòng)則是載體、是手段，不能為搞活動(dòng)而搞活動(dòng)。第二，管理模式由“純粹管理型”向“指導(dǎo)監(jiān)督型”轉(zhuǎn)變。只有實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變才能使各部門相互關(guān)心，相互協(xié)作，通力合作，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)的和諧發(fā)展，將學(xué)生會(huì)工作帶向一個(gè)新的高度。(3)抓好三項(xiàng)建設(shè)：第一，強(qiáng)化自身建設(shè)，全面提高學(xué)生會(huì)干部思想素質(zhì)，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面透過培訓(xùn)，一方面透過傳、幫、帶。第二，完善學(xué)生會(huì)制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。實(shí)施過程要保證公平、公正、公開，做到有據(jù)可查，有制度可依。第三，培育學(xué)生會(huì)精神文化建設(shè)，打造一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)學(xué)生會(huì)干部都是一面旗幟，每個(gè)學(xué)生會(huì)干部都是一個(gè)榜樣。(4)處理好四層關(guān)聯(lián)：第一，正確處理好與普通同學(xué)的關(guān)聯(lián)。取得廣大同學(xué)的支持是學(xué)生會(huì)組織存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，學(xué)生會(huì)成立運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目標(biāo)是維護(hù)廣大同學(xué)的最根本利益。第二，正確處理好與老師的關(guān)聯(lián)，做好老師的助手，做好老師和同學(xué)之間的橋梁和紐帶，反映同學(xué)的需要和心聲，促進(jìn)教學(xué)的良性互動(dòng)。第三，正確處理好學(xué)生會(huì)內(nèi)部組織之間的關(guān)聯(lián)。第四，正確處理好與上級(jí)部門的關(guān)聯(lián)。學(xué)生會(huì)是在校黨委領(lǐng)導(dǎo)下和校團(tuán)委的指導(dǎo)下的全校學(xué)生的自治組織。要始終把貫徹落實(shí)學(xué)校精神放在首位，緊緊圍繞團(tuán)委工作要點(diǎn)開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，要處理好與學(xué)校相關(guān)職能部門的關(guān)聯(lián)，協(xié)助他們?cè)趯W(xué)生中開展工作，并反映廣大同學(xué)的推薦和意見?？傊?，11屆學(xué)生會(huì)遇到了難得的發(fā)展機(jī)遇，我們必須要乘勝而上，干出成效，用一流的思維與意識(shí)去產(chǎn)生一流的行動(dòng)與效能。力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中構(gòu)成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以自身行動(dòng)帶動(dòng)人，以有效的管理激勵(lì)人。發(fā)奮做到大事講原則、小事講依據(jù)，共事講原則，辦事講效率，使學(xué)生會(huì)工作在管理制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化基礎(chǔ)上更上一層樓，讓學(xué)生會(huì)成為名副其實(shí)的存在，將其打造成學(xué)生自己管理自己，高度自治、體
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