20xx關(guān)于學(xué)生會主席發(fā)言稿(編輯修改稿)
2025-01-16 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把電信系學(xué)生會取得成就和每一位學(xué)生會成員真的有所收獲作為我緩解壓力的一種方式，謝謝!
我是電信系的x。今天，站在這里很榮幸，我想借此機(jī)會向大家交流兩點(diǎn)想法，第一：我想表達(dá)下感謝。第二：我想談?wù)勎覍W(xué)生會現(xiàn)階段存在的問題及對新一屆學(xué)生干部的要求與希望。
這一路走來，離不開很多人對我的支持與幫助。首先，我要感謝張書記及各位老師，特別是系辦的老師，是您們讓我明白作為一位主席需相當(dāng)?shù)钠橇?、組織協(xié)調(diào)能力及思想的深度與高度。感謝各位學(xué)長、學(xué)姐，特別是鵬哥，是你們讓學(xué)會了怎樣為人處世，怎樣忍耐。感謝09及的同事們，感謝一年來對我工作的支持與配合，希望以后工作合作愉快!最后，我親愛的電子0903班同學(xué)們，這一路走來，我沒有疲憊，沒有壓抑。因?yàn)橛心銈冞@個基礎(chǔ)，你們這個精神源泉。以上的各位，真的謝謝你們了!
今天的電信系學(xué)生會在院團(tuán)委的指導(dǎo)下，在系黨總支、團(tuán)總支的殷勤教導(dǎo)下，在上幾節(jié)學(xué)生會的耕耘下，已成為一個初具規(guī)模，已有體系，有自己特色的學(xué)生組織。是讓每一位能加入者都到自豪的組織。但也有諸多方面需加強(qiáng)：
一，學(xué)生會精神沒有得到有效傳承
我系學(xué)生會發(fā)展迅速，發(fā)展態(tài)勢迅猛，卻使跟在后面的學(xué)生會感到吃力。我們時常感嘆上屆學(xué)生會取得的成績驚人，懷疑等到自己時能否做的如此成功。究其原因，在于我們做委員時，各項(xiàng)活動、工作只涉及了皮毛，他深層次的工作思路、工作模式?jīng)]有接觸。這就反映了屆與屆之間的工作傳承不到位。
二，活動拘于形式，活動效果有待進(jìn)一步提高
從活動的組織、策劃來看，活動沒有滿足學(xué)生成長的需求，沒有大眾化。而且?guī)в幸欢ǖ拿つ啃?，自己心里沒有底，走一步看一步，今天看到別人搞活動了，自己也就臨時搞個活動，做做樣子，走走形式。實(shí)施階段，也沒有將活動的真諦宣傳到位，臨時通知，臨時參與。最終導(dǎo)致，活動面窄，參與人少。就算人到齊了，也是各班下指標(biāo)，硬拉過來?；顒悠陂g效率低，活動后，參與者沒有收益，還有怨言?；顒优e辦方形象受損，活動目的達(dá)不到!
三，管理意識超過了服務(wù)意識
學(xué)生會是廣大學(xué)生的群眾性組織，全心全意為全體學(xué)生服務(wù)，反映學(xué)生意愿，代表廣大學(xué)生利益。但現(xiàn)在我們更多的是去管理學(xué)生，而且管理超出了限度，甚至偏向了強(qiáng)迫。管理意識當(dāng)然需要有，沒有管理，將處于無序狀態(tài)。無序狀態(tài)下，任何工作都難以開展。所以，在做工作時，請自己還有對方時刻感覺到：今天學(xué)生干部是來為你服務(wù)的，而不是來管理的”。
四，主席團(tuán)意見不統(tǒng)一，部長間有矛盾，整個學(xué)生會凝聚力有待進(jìn)一步加強(qiáng)
我把出現(xiàn)這個問題的原因歸結(jié)于缺少交流。與一志同道合的人交流是理所當(dāng)然的，但是否達(dá)到所處的職位應(yīng)有的交流范圍?作為部長，是否知道每一位委員的想法及對你的看法?作為分管主席，是否與你分管部門外的部長深深交流過?作為主席，是否與每一位主席團(tuán)成員有過血液融合般溝通。如果連最基本的交流都沒有，何談理解。在這個個性張揚(yáng)的年代里，何談有統(tǒng)一的意見，何談凝聚力!也許，等到換屆的時，感嘆“一年來，能理解我的沒幾個”。
五，層層下任務(wù)的工作制度妨礙了學(xué)生干部創(chuàng)造性的發(fā)揮
為使工作開展具有整體性、大局觀，向上負(fù)責(zé)的管理體制是必不可少的。但部分學(xué)生會成員為完成上面下達(dá)的任務(wù)，過多使用，每次都是：老師說，或主席團(tuán)說。既然都是別人說的，你的威信在哪里?這樣布置任務(wù)后，下面也是機(jī)械完成。最終造成了這么一個結(jié)果：“做委員，流汗多于動腦”。所以，在任務(wù)的下發(fā)及布置時，要注重創(chuàng)造性的發(fā)揮，要將上面的任務(wù)加上自己的觀點(diǎn)，而且是讓大家已接受的，然后再去布置、完成。
六，加強(qiáng)與外部的聯(lián)系
加強(qiáng)與兄弟系部、院學(xué)生會、其他高校學(xué)生會的溝通。要學(xué)習(xí)他們優(yōu)異之處，他們的工作方法、內(nèi)部管理模式、特色活動。還有怎么學(xué)習(xí)。今天感謝衡陽師院物電系的主席、副書記能來參加我們的表彰及換屆大會。物電系的考研率相當(dāng)?shù)母撸骄?0%多，個別班達(dá)到了90%以上。我們要好好的學(xué)習(xí)。
為健全學(xué)生會內(nèi)部管理機(jī)制，我對現(xiàn)任副部長級以上干部提三點(diǎn)要求：
一，我們一定要有責(zé)任心
上次競聘時，有同學(xué)說的好：“當(dāng)激情退卻，責(zé)任成為了首要的”。我們至少挑起了一個部門的大梁，肩負(fù)著他們的期待與信任。部門是壯大還
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