【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。：（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱預(yù)檢驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（11）負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師安排的其他工作。：（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（7）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目監(jiān)理部安排的其它工作。：（1）了解工程進(jìn)展，并簡(jiǎn)要向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，負(fù)責(zé)提供編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)所需的有關(guān)數(shù)據(jù)資料；（2）及時(shí)處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件、資料、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確和有效；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集、記錄及分析處理工作，將有關(guān)信息及時(shí)通知各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師；（4）負(fù)責(zé)收集整理工地會(huì)議(由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的)紀(jì)要，整理后交總監(jiān)理工程師審查，并交與會(huì)各方會(huì)簽后迅速分發(fā)給有關(guān)單位及人員。：（1）負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)各方相互往來(lái)的一切書(shū)面資料進(jìn)行妥善保管；（2）對(duì)技術(shù)資料、文件、報(bào)告的收發(fā)辦理簽收和分發(fā)登記手續(xù)，簽收的資料及時(shí)交給信息管理員，以便確認(rèn)資料的完整性，準(zhǔn)確性和有效性；（3）對(duì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，進(jìn)行分類(lèi)、整理、歸類(lèi)；（4）負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品、工程檢測(cè)器具和勞保用品的保管和領(lǐng)用；（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的生活后勤工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理；（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作；（9）記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況。5．9監(jiān)理工作程序（見(jiàn)附錄一）、程序一般質(zhì)量檢查監(jiān)理工作流程（）一般分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收工作流程（）隱蔽（預(yù)檢）工程檢驗(yàn)流程（）地基與基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收流程（）材質(zhì)核定流程（）主要設(shè)備訂貨流程（）進(jìn)口材料、設(shè)備核定流程（）工程變更流程（）工程停工、復(fù)工程序（）工程質(zhì)量事故處理程序（）竣工驗(yàn)收流程（）保修階段監(jiān)理程序（）、程序進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程（）工程延期（延長(zhǎng)工期）審批程序（）、程序投資控制監(jiān)理工作流程（）工程付款流程（）工程變更流程（）、程序合同管理工作流程（）索賠處理程序（）、程序信息管理工作流程（）、程序組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作流程（）會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序（）、程序保修階段監(jiān)理程序（），監(jiān)理可采取如下手段和方法：；，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理；，在承包單位自檢基礎(chǔ)上，按照一定比例獨(dú)立進(jìn)行平行檢驗(yàn)；、構(gòu)配件、設(shè)備和工程報(bào)驗(yàn)環(huán)節(jié)；（見(jiàn)證取樣）；，要求承包單位按監(jiān)理指令執(zhí)行；，及時(shí)處理解決施工過(guò)程中存在的與施工有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；，為監(jiān)理正常工作的開(kāi)展和公正判斷創(chuàng)造條件；。：（1）建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織，明確監(jiān)理人員職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收集齊全有效的監(jiān)理工作依據(jù)資料（包括設(shè)計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理合同、地質(zhì)勘探資料、施工招投標(biāo)文件、相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）；（3）監(jiān)理工程師盡快熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，創(chuàng)造監(jiān)理質(zhì)量有效監(jiān)督管理的必要條件；（4）認(rèn)真編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和修訂項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性監(jiān)理措施，使之真正成為開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件和實(shí)施性文件；（5）落實(shí)監(jiān)理交底工作，確保今后各方與監(jiān)理部工作很好配合，同時(shí)又能達(dá)到監(jiān)理方要達(dá)到的管理效果；（6）總監(jiān)加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)間溝通交流，定期或不定期組織項(xiàng)目監(jiān)理人員共同對(duì)監(jiān)理工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，盡早發(fā)現(xiàn)和消除專(zhuān)業(yè)間可能存在的沖突矛盾問(wèn)題；（7）總監(jiān)落實(shí)責(zé)任工作檢查，對(duì)項(xiàng)目部人員的工作（包括外業(yè)管理情況和內(nèi)業(yè)資料建立情況）隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求改正；（8）抓好監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)（自學(xué)、請(qǐng)人講課、與公司其他項(xiàng)目部監(jiān)理人員交流等形式），防止監(jiān)理服務(wù)水平不夠或降低，確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之需要；（9）落實(shí)監(jiān)理值班與加班制度，保證監(jiān)理服務(wù)能夠滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工與驗(yàn)收工作需要，保證責(zé)任能追溯到人；（10）及時(shí)收集各方（包括業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)等）反饋信息，不斷改進(jìn)監(jiān)理工作；（11）落實(shí)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定要求的各項(xiàng)監(jiān)理工作，力爭(zhēng)為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)。（12）加強(qiáng)內(nèi)部考勤，做到各就各崗、按時(shí)到崗、人人有責(zé)，確保提供讓業(yè)主放心的服務(wù)；（13）憑數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，堅(jiān)持巡視檢查與檢驗(yàn)實(shí)測(cè)相結(jié)合，堅(jiān)持主動(dòng)控制與事后檢查驗(yàn)收相結(jié)合。：（1）建立健全監(jiān)理組織中質(zhì)量控制的職責(zé)與分工；（2）組織各專(zhuān)業(yè)審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）并督促實(shí)施；（3）督促承包商建立健全質(zhì)量、技術(shù)、安全等保證體系；（4）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員持證上崗情況，督促各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員的配備和上崗；（5）審查分包單位（如果有）資質(zhì)；（6）進(jìn)行承包單位試驗(yàn)室或外委實(shí)驗(yàn)室的考核；（7）查驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)、定位復(fù)核和沉降觀測(cè)復(fù)核，落實(shí)控制點(diǎn)和觀測(cè)點(diǎn)保護(hù)措施；（8）適時(shí)簽發(fā)工程暫停令，確保質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到有效改正，并嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工令的辦理；（9）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患，嚴(yán)格審批其處理方案并監(jiān)督實(shí)施與驗(yàn)收；（10）按程序?qū)徟夹g(shù)聯(lián)系工作（含工程變更），確保質(zhì)量控制得到落實(shí)；（11）建立巡視檢查、見(jiàn)證、旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作制度；（12）明確關(guān)鍵部位、重要分項(xiàng)工程及重要分部工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)，在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制時(shí)，必須保證控制重點(diǎn)內(nèi)容的有效控制；（13）嚴(yán)格把好建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及半成品的質(zhì)量控制與報(bào)驗(yàn)審批關(guān)；（14）加強(qiáng)施工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促量具、衡具和測(cè)量?jī)x器等定期校核和對(duì)其合格證的檢查；（15）嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，認(rèn)真核對(duì)圖紙和有關(guān)變更文件，熟悉驗(yàn)收工作要求，堅(jiān)持做到工程驗(yàn)收不合格不許進(jìn)入下道工序；（16）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工作有關(guān)控制程序，確保監(jiān)理工作有效性；（17）質(zhì)量控制過(guò)程中，如需第三方檢查、驗(yàn)收、監(jiān)督，必須督促和落實(shí)其有關(guān)工作；（18）組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，組織開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)橫向交流和評(píng)比活動(dòng)；（19）敦促承包商建立效益與質(zhì)量掛勾的內(nèi)部管理制度；（20）合理采取支付手段，促進(jìn)工程質(zhì)量提高；（21）開(kāi)展與質(zhì)量控制工作有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析，必要時(shí)應(yīng)書(shū)面提醒有關(guān)方；（22）審核竣工圖編制，竣工圖內(nèi)容必須與工程實(shí)際竣工情況相符，竣工圖的編制必須符合相關(guān)規(guī)定；（23）收集、建立和整理監(jiān)理工作記錄，定期或不定期向業(yè)主書(shū)面報(bào)告質(zhì)量控制情況。（1）建立健全監(jiān)理組織中投資控制的職責(zé)與分工；（2）建議業(yè)主在質(zhì)量保證情況下通過(guò)價(jià)格優(yōu)選而合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠(chǎng)家；（3）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，嚴(yán)把施工措施費(fèi)支出；（4）敦促承包商按合理工期組織施工，避免發(fā)生不必要的趕工費(fèi)；（5）敦促各方采取