【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量 工程質(zhì)量合同目標我部采取嚴謹、科學(xué)的態(tài)度，在整個施工過程中，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)、水電建設(shè)集團公司和工程局有關(guān)規(guī)定，確保和實現(xiàn)工程合格率 100%，工程質(zhì)量達到合格等級。 質(zhì)量方針 我公司的質(zhì)量方針是：誠信守約，過程控制，符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收合格標準。 質(zhì)量目標我公司已通過 ISO90012022 認證，將按照 ISO90012022 質(zhì)量保證模式實施質(zhì)量管理。結(jié)合該工程建設(shè)，本著“干一個工程，樹一面旗幟”的決心，在施工過程中嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。 質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管控機構(gòu)、質(zhì)量管理制度情況 質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管控機構(gòu)為保證高質(zhì)量地完成本工程所要求的各項工作，將全面貫徹質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行 ISO90012022 標 準 ， 以 我 公 司 《 質(zhì) 量 手 冊 》及 程 序 文 件 為 質(zhì) 量 控 制 基 礎(chǔ) ， 對 文 件資料、物資采購、工程驗收以及試驗、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等進行全過程控制。16 / 42質(zhì)量保證體系圖創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟保證組織保證思想保證 制度保證 措施保證各項 TQC領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量指標獎采用四新技術(shù)推行標準化作業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施各級質(zhì)量責任質(zhì)量獎懲制度質(zhì)量檢查制度班QC小組隊質(zhì)檢員項目部質(zhì)檢機構(gòu)監(jiān)理工程師監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量教育優(yōu)質(zhì)優(yōu)價落實措施各負其責落實檢查獎懲質(zhì)量管理 檢驗攻關(guān)質(zhì)量及技術(shù)知識教育用經(jīng)濟手段獎優(yōu)罰劣17 / 42 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及管理職責 組織機構(gòu)項目部成立質(zhì)量管理委員會，委員會主任由項目經(jīng)理擔任，副主任由項目部副經(jīng)理、總工程師擔任，工程管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、物資管理部、綜合部、合同經(jīng)營部以及各施工專業(yè)隊質(zhì)量負責人為委員會成員。質(zhì)量管理委員會每個月召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量管理部下設(shè)試驗室，工程管理部下設(shè)施工技術(shù)、現(xiàn)場施工及測量隊，以加強質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。18 / 42 項目部主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責（1）項目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切質(zhì)量工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責，是工程質(zhì)量的第一責任者。，全面負責本工程的質(zhì)量工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品負終身責任。，組織制定各類人員的《質(zhì)量責任制》 、制質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目部經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理質(zhì)量管理辦公室（質(zhì)量管理部）合同經(jīng)營部綜合部安全環(huán)保部物資管理部工程管理部質(zhì)量管理部施工隊19 / 42定獎罰措施，完善質(zhì)量管理機制。，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控。并在施工過程中的每周一設(shè)為質(zhì)量活動日。，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進行評價，對改進和完善質(zhì)量管理體系做出決策。（2）項目副經(jīng)理，建立和完善質(zhì)量管理機制。，負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。，對分管范圍內(nèi)施工本工程的質(zhì)量目標負全責，保證質(zhì)量體系有效運行。，對工期實施有效控制。針對施工生產(chǎn)中機構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向項目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進度滿足合同和顧客要求。，有權(quán)決定施工機械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合。，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。（3）總工程師20 / 42，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范、標準和上級部門有關(guān)規(guī)定。，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責任；對重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行。、作業(yè)指導(dǎo)書，并落實實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，一個月召開一次技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)。，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。e 參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。（4）質(zhì)量工程師，對工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負直接責任；《質(zhì)量計劃》 ，主管本工程的質(zhì)量管理工作；、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)；，負責內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。，對質(zhì)量改進和完善質(zhì)量體系提出建議。、重大質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。 主要管理部門和作業(yè)隊的質(zhì)量職責（1）質(zhì)量管理部21 / 42質(zhì)量管理部是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵部門。按照我公司的相關(guān)程序嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任。本部門有一票否決權(quán)。負責管理質(zhì)量檢查科、質(zhì)量保證體系的運行、現(xiàn)場試驗及竣工資料室的工作。（2）工程管理部執(zhí)行 ISO90012022 標準，負責本工程質(zhì)量管理工作，檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運行情況。負責編制工程施工質(zhì)量計劃和分管程序的編制、修改、實施及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負直接責任。進行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負責管理工程現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場施工、施工技術(shù)、施工測量及試驗，并對其所提供資料的可靠性負責。測量隊隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)。負責建立工地測量控制網(wǎng)，所有測量器具均滿足工程所需的精度要求，并在檢測有效期內(nèi)使用。建立測量設(shè)備檔案和測量資料檔案。對其所負責進行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負直接責任。本部門是質(zhì)量控制的重要部門。對施工過程中的施工質(zhì)量負直接責任。在施工的過程控制中，嚴格按照相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進行控制。組織進行現(xiàn)場技術(shù)交底，并對施工過程中的質(zhì)量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進行糾正。 22 / 42試驗室隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)，對進場原材料按規(guī)定進行檢驗和試驗，對建筑材料進行常規(guī)試驗和規(guī)定必要的檢驗和試驗，負責混凝土級配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗和試驗。并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)可靠性負直接責任。（3）物資管理部物資管理部是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對進場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進度的需要，并負直接責任。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進場原材料進行檢驗和試驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標識、貯存和保管。同時做好進場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負責工地的倉庫管理工作，對倉庫管理工作質(zhì)量負責。（4）合同經(jīng)營部按照 ISO90012022 標準要求，負責分管要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。負責制定本工程的經(jīng)營方針、目標、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。負責編制本工程投資計劃的審核工作。負責組織本工程年度經(jīng)營指標測算、分解及對內(nèi)部經(jīng)營合同進行考核。負責本工程統(tǒng)計核算，編制對建設(shè)單位、監(jiān)理單位及我公司的季（月）報表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計工作。（5）財務(wù)科按照 ISO90012022 標準要求，負責實施質(zhì)量成本控制。負責建立本工程資本紐帶，按投資資本運營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進行監(jiān)督。負責編制本工程資金收支計劃，擬定資金使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。負責擬定本工程財務(wù)管理辦法、成本費23 / 42用控制辦法、機關(guān)費用控制辦法，并組織實施。負責編制對內(nèi)、對外的各種財務(wù)報表。負責本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作。（6）安全環(huán)保部安全、環(huán)保工作是本項目施工的關(guān)鍵，只有保證本項目的安全施工，才能保證本工程施工的順利進行，只有確實保證施工周圍的環(huán)境不受破壞和污染，才能真正體現(xiàn)此工程修建的重大意義，真正造福千秋。安全環(huán)保部負責現(xiàn)場的施工安全監(jiān)察、監(jiān)督、安全指導(dǎo)及施工環(huán)保的監(jiān)察監(jiān)督工作。（7）施工隊各施工隊長為質(zhì)量第一負責人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程， 負全部質(zhì)量責任。施工隊設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負責本隊的施工質(zhì)量檢查。施工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進行控制。并對其施工的質(zhì)量負直接責任。施工隊將其工作目標和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。（8）施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長為本班組質(zhì)量管理第一負責人，對所施工的工程質(zhì)量負全責。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負責本班組施工工程質(zhì)量檢查工作。（9）施工人員施工人員在上崗前需進行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負責，接受質(zhì)量獎罰。 質(zhì)量控制流程24 / 42質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證” 。在本工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，在施工過程中，實行程序化操作、規(guī)范化控制、標準化管理，堅持十四字技術(shù)質(zhì)量管理方針：（1）工程準備階段應(yīng)做好審——審查設(shè)計圖紙；研——研究設(shè)