【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量 工程質(zhì)量合同目標(biāo)我部采取嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度，在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、水電建設(shè)集團(tuán)公司和工程局有關(guān)規(guī)定，確保和實(shí)現(xiàn)工程合格率 100%，工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。 質(zhì)量方針 我公司的質(zhì)量方針是：誠(chéng)信守約，過程控制，符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量目標(biāo)我公司已通過 ISO90012022 認(rèn)證，將按照 ISO90012022 質(zhì)量保證模式實(shí)施質(zhì)量管理。結(jié)合該工程建設(shè)，本著“干一個(gè)工程，樹一面旗幟”的決心，在施工過程中嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。 質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管控機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度情況 質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管控機(jī)構(gòu)為保證高質(zhì)量地完成本工程所要求的各項(xiàng)工作，將全面貫徹質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO90012022 標(biāo) 準(zhǔn) ， 以 我 公 司 《 質(zhì) 量 手 冊(cè) 》及 程 序 文 件 為 質(zhì) 量 控 制 基 礎(chǔ) ， 對(duì) 文 件資料、物資采購(gòu)、工程驗(yàn)收以及試驗(yàn)、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等進(jìn)行全過程控制。16 / 42質(zhì)量保證體系圖創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)保證組織保證思想保證 制度保證 措施保證各項(xiàng) TQC領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)采用四新技術(shù)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施各級(jí)質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量檢查制度班QC小組隊(duì)質(zhì)檢員項(xiàng)目部質(zhì)檢機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量教育優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)落實(shí)措施各負(fù)其責(zé)落實(shí)檢查獎(jiǎng)懲質(zhì)量管理 檢驗(yàn)攻關(guān)質(zhì)量及技術(shù)知識(shí)教育用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣17 / 42 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理委員會(huì)，委員會(huì)主任由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，工程管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、物資管理部、綜合部、合同經(jīng)營(yíng)部以及各施工專業(yè)隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人為委員會(huì)成員。質(zhì)量管理委員會(huì)每個(gè)月召開質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量管理部下設(shè)試驗(yàn)室，工程管理部下設(shè)施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)施工及測(cè)量隊(duì)，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。18 / 42 項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切質(zhì)量工作，對(duì)本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作的策劃，對(duì)本工程的最終產(chǎn)品負(fù)終身責(zé)任。，組織制定各類人員的《質(zhì)量責(zé)任制》 、制質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理辦公室（質(zhì)量管理部）合同經(jīng)營(yíng)部綜合部安全環(huán)保部物資管理部工程管理部質(zhì)量管理部施工隊(duì)19 / 42定獎(jiǎng)罰措施，完善質(zhì)量管理機(jī)制。，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。，針對(duì)施工存在或出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控。并在施工過程中的每周一設(shè)為質(zhì)量活動(dòng)日。，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，對(duì)質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制。，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，對(duì)分管范圍內(nèi)施工本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。，對(duì)工期實(shí)施有效控制。針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和顧客要求。，有權(quán)決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合。，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。（3）總工程師20 / 42，貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定。，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計(jì)量工作，對(duì)工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對(duì)重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。、作業(yè)指導(dǎo)書，并落實(shí)實(shí)施。對(duì)施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，一個(gè)月召開一次技術(shù)研討會(huì)，攻克技術(shù)難關(guān)。，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。e 參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。（4）質(zhì)量工程師，對(duì)工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；《質(zhì)量計(jì)劃》 ，主管本工程的質(zhì)量管理工作；、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)；，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)和完善質(zhì)量體系提出建議。、重大質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。 主要管理部門和作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量職責(zé)（1）質(zhì)量管理部21 / 42質(zhì)量管理部是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵部門。按照我公司的相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。參與進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。本部門有一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)管理質(zhì)量檢查科、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及竣工資料室的工作。（2）工程管理部執(zhí)行 ISO90012022 標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量計(jì)劃和分管程序的編制、修改、實(shí)施及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對(duì)本部門設(shè)計(jì)和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實(shí)際施工條件）及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負(fù)責(zé)管理工程現(xiàn)場(chǎng)指揮、現(xiàn)場(chǎng)施工、施工技術(shù)、施工測(cè)量及試驗(yàn)，并對(duì)其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。測(cè)量隊(duì)隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)建立工地測(cè)量控制網(wǎng)，所有測(cè)量器具均滿足工程所需的精度要求，并在檢測(cè)有效期內(nèi)使用。建立測(cè)量設(shè)備檔案和測(cè)量資料檔案。對(duì)其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測(cè)量的各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)直接責(zé)任。本部門是質(zhì)量控制的重要部門。對(duì)施工過程中的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在施工的過程控制中，嚴(yán)格按照相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行控制。組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，并對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進(jìn)行糾正。 22 / 42試驗(yàn)室隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)建筑材料進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和規(guī)定必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)混凝土級(jí)配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并對(duì)其經(jīng)手的上述各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)可靠性負(fù)直接責(zé)任。（3）物資管理部物資管理部是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，并負(fù)直接責(zé)任。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并按規(guī)定的程序進(jìn)行搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)、貯存和保管。同時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負(fù)責(zé)工地的倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）合同經(jīng)營(yíng)部按照 ISO90012022 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)分管要素程序的編制、修改、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)制定本工程的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理制度。負(fù)責(zé)編制本工程投資計(jì)劃的審核工作。負(fù)責(zé)組織本工程年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算、分解及對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合同進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計(jì)核算，編制對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及我公司的季（月）報(bào)表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作。（5）財(cái)務(wù)科按照 ISO90012022 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制。負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計(jì)劃，擬定資金使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)管理辦法、成本費(fèi)23 / 42用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。（6）安全環(huán)保部安全、環(huán)保工作是本項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，只有保證本項(xiàng)目的安全施工，才能保證本工程施工的順利進(jìn)行，只有確實(shí)保證施工周圍的環(huán)境不受破壞和污染，才能真正體現(xiàn)此工程修建的重大意義，真正造福千秋。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全監(jiān)察、監(jiān)督、安全指導(dǎo)及施工環(huán)保的監(jiān)察監(jiān)督工作。（7）施工隊(duì)各施工隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程， 負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。施工隊(duì)設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查。施工隊(duì)按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對(duì)施工過程進(jìn)行控制。并對(duì)其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工隊(duì)將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對(duì)班組進(jìn)行有效的控制。（8）施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長(zhǎng)為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程質(zhì)量檢查工作。（9）施工人員施工人員在上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對(duì)自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰。 質(zhì)量控制流程24 / 42質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場(chǎng)的“通行證” 。在本工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工過程中，實(shí)行程序化操作、規(guī)范化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持十四字技術(shù)質(zhì)量管理方針：（1）工程準(zhǔn)備階段應(yīng)做好審——審查設(shè)計(jì)圖紙；研——研究設(shè)