千飲千尋特色餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-30 10:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計27650啟動資金總計40650 啟動資金來源 單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東60000100 %私人拆借親屬、朋友00 %銀行貸款 銀行00 %政府小額貸款政府相關(guān)部門00 %總計600000 % 月利潤預測 單位：元項 目本期金額一、主營業(yè)務收入20000加：其他收入20000減：主營業(yè)務成本生產(chǎn)/采購成本13000 營業(yè)稅金及附加(%計算)變動銷售費用銷售提成固定銷售費用宣傳推廣費1000管理費用場地租金3000∕月 員工薪酬1500*7 辦公用品及耗材2000 水、電、交通差旅費2000 固定資產(chǎn)折舊500其他管理費用5000 財務費用利息支出500二、利潤總額13500減：所得稅費用（按25％計算）3375三、凈利潤10125備注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件； 風險分析與對策創(chuàng)業(yè)風險分析對策市場風險市場需求量少、市場接受時間比較長、市場價格不穩(wěn)定。保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時在價格上優(yōu)惠，做到薄利多銷資金風險融資成本過于集中。 把資金分散開，從多方面入手管理風險管理者素質(zhì)不高、決策失誤、缺少相應的人才。 讓管理者去參加管理培訓，用重金引進人才和技術(shù)環(huán)境風險國家政策不再對大學生有利 要利用很短的時間讓更多的人認同，形成品牌效應其他風險 企業(yè)的愿景用自己優(yōu)秀的商品和優(yōu)質(zhì)的服務來獲得大家的認同，成為人們心之所向的地方。 附錄14 / 15 169。 該《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 單位: 元項 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計一、主營業(yè)務收入250003000040000400004000040000400004000040000400004000040000455000加：其他收入100001500020000200002000020000200002000020000200002000020000225000減：主營業(yè)務成本生產(chǎn)/采購成本100001300020000200002000020000200002000020000200002000020000223000 營業(yè)稅金及附加(%計算)13751925275027502750275027502750275027502750275030800變動銷售費用銷售提
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