全縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟工作會上的發(fā)言(編輯修改稿)
2025-08-30 09:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、企業(yè)自身當前要開足馬力生產(chǎn)，長遠要立足做大做強義烏之所以能成為全球最大的小商品市場，而這個小商品市場能被一批沒有文憑、沒有學歷的義烏農(nóng)民托起，這其中蘊藏著怎樣的商業(yè)智慧和商業(yè)精神？從義烏商人的成功實踐中，我們看到了他們對“小與大”、“少與多“、“虧與賺”、“義與利”的辨證認識。我希望我們的企業(yè)家在開足馬力生產(chǎn)的同時，要積極思考如何把企業(yè)做大做強。在此，我提出四點意見，供各位企業(yè)家參考。（一）要注重研究發(fā)展戰(zhàn)略作為一個企業(yè)，跟房地產(chǎn)開發(fā)是不一樣的，房地產(chǎn)開發(fā)可能就是一錘子買賣，建成一個項目，賺了一些錢，第二個項目就不一定還在原地域開發(fā)。當然他也可能有大的發(fā)展戰(zhàn)略。但是我們工業(yè)企業(yè)必須要有發(fā)展戰(zhàn)略，也就是說你現(xiàn)在這個企業(yè)今后要做成在同行中處于什么位置。我縣的企業(yè)大多是從以前家庭、作坊式的企業(yè)發(fā)展而來，一定要堅決破除“小富即安”的思想，拋棄傳統(tǒng)的作坊式、家族式的生產(chǎn)管理模式，研究建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我們的企業(yè)家一定要有把企業(yè)做大做強的思想，認真研究自己企業(yè)的發(fā)展方向。這個研究如果自己做不出來可以請人，最起碼的你腦子里必須有五年或更長遠的想法，有了目標，你才有各種各樣的措施跟上去，包括人才、資金，也包括擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，擴大基本建設投資，還可以提質(zhì)、內(nèi)部創(chuàng)新等等。（二）要注重團隊精神的培育應該說，我們的企業(yè)家在這方面的意識非常需要強調(diào)。義烏商人能有今天的輝煌，注重團隊精神是一個非常重要的方面。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，也是合作經(jīng)濟，任何企業(yè)發(fā)展都需要與其他利益主體合作。義烏的小商品市場之所以能成為全球第一，其中非常重要的一點就是它的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一個產(chǎn)業(yè)集群，它最大的優(yōu)勢就是集群優(yōu)勢，集群內(nèi)的企業(yè)具有很多共同利益，需要大家共同維護。這是樹立區(qū)域品牌和產(chǎn)區(qū)形象的需要，是共同爭取外部支持的需要，也是共同應對外部競爭的需要。因此，加大團隊精神的培育，構(gòu)建利益共同體，可以促進產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有企業(yè)的合作與交流，符合整體利益。在座的企業(yè)家都是的一分子，只有抱成一
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