人力資源部干部工作總結范文(編輯修改稿)
2025-08-30 08:56 本頁面
【文章內容簡介】 08之前很多的東西。這意味著08之前的很多可能存 在的搞活動很有用的idea或經驗遺失了。以后還是要鼓勵在博客上發(fā)表下所作活動的一些閃光點，打個比方，有前輩通過自己經驗得出假如嘉賓遲到了用哪種方法挽救更有效，發(fā)表了一篇諸如“論嘉賓遲到危機處理方法”名字的文章，這也是一筆值得傳承的財富啊?！ 。呈莻鞒械耐緩?。 就目前來看，咱部門的傳承有三個途徑。一是口頭宣傳，多表現為出現問題的時候。二是期末給的光盤。三是博客。但我覺得力度是不夠的，特別是對于干事級的來講。方法一只是針對一個人或者幾個人，而且不夠系統(tǒng)。方法二……內部版本得干完一個學期才有。方法三對沒開網的干事來說確實有些不便，而且目前博客貌似很少人上啊…所以可以在這幾個的基礎上再添加2個： 1紙質的部門手冊。招新進來就發(fā)，人手一本。這有助于讓成員迅速了解部門相關的東西，同時也培養(yǎng)了歸宿感?！ ?平時的文化滲透。這不僅僅包括潛移默化的方式，還可以是“赤裸裸”的，（可以把博客這份力量做大做強）。比如在某次開會對成員說：最近咱部門博客新出了一篇很好的文章，大家有空一定得去看看??！多跟成員提提博客的事，使得他們養(yǎng)成有機會就上博客看看的習慣是最好不過了?！ 發(fā)展： 1正確處理好成員的招收與培養(yǎng)?！ 。幔赫惺辗矫妫鹤龅秸行轮坝袀€大概的招人意向?！ ∫步洑v了一次部門招新，到最后的二輪面試結束后，到底招哪幾個人進來引起了很大的爭議，甚至咱老一干事級討論近半個小時都沒有出一個統(tǒng)一的結果，最終的決定下來的時候，仍然不是一個一錘定音毫無爭議的決定。這主要是一個“招那種類型人才”的問題。討論的時候才發(fā)現，每個人心中都有不同的偏向，短時間內確實難以做到所有人的意見統(tǒng)一。所以在招新工作開始的時候還是有必要進行一個就此討論的會議的，至少說
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