人力資源部風險管理控制報告(編輯修改稿)
2024-08-30 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .崗位空缺風險。員工主動離職直接的后果就是崗位空缺，關鍵崗位的空缺會使企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，高層管理人員的離職的成本會更高；.人心動搖的風險。公司一旦發(fā)生員工離職，特別是關鍵崗位員工或管理人員離職，勢必對未離職的員工產(chǎn)生負面影響，減弱組織的向心力、凝聚力，動搖員工對企業(yè)發(fā)展的信心?？刂拼胧┤缦拢?提高員工的職業(yè)道德水準，從根本上降低離職風險；.做好保密工作，規(guī)范涉密人員離職程序，與其簽訂保密協(xié)議等；.建立研發(fā)與技術團隊，在可能的情況下不過分依賴某一個或少數(shù)幾個技術人員或工程師。三、績效考核風險及管控績效考核風險主要是指績效考核沒有達到預期目標的可能性，包括績效考核政策風險與考核結果應用不當?shù)蕊L險。為了形成良好的控制環(huán)境，規(guī)避績效考核可能發(fā)生的風險，績效考核應遵循一定的政策和程序，針對風險采取相應的控制措施，以降低風險對考核結果的影響。制定績效考核政策時，需要考慮所處行業(yè)、技術的特點、組織規(guī)模、組織的發(fā)展周期、組織文化，根據(jù)公司的環(huán)境、戰(zhàn)略目標和人力資源管理的需要制定相應的績效考核政策和程序?？冃Э己私Y果應與薪酬、激勵、培訓和職務調(diào)整有機地結合起來，以實現(xiàn)人力資源管理的整合效應，為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標服務。四、薪酬與激勵風險及管控一般而言，影響公司薪酬政策目標實現(xiàn)的風險因素主要包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素，這些風險因素存在于薪酬政策的制定和執(zhí)行過程中。為了營造良好的人力資源內(nèi)部控制環(huán)境，在薪酬政策的制定和執(zhí)行過程中，必須識別這些風險。薪酬政策制定風險。薪酬政策制定
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