-一先兩優(yōu)-事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-30 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 記以來，多次組織支部活動，例如定期組織對員工用餐區(qū)整理清潔，使之成為常態(tài)，得到了生產(chǎn)部門員工的一致好評。2014年7月被評為中國紙業(yè)投資有限公司黨委20122013年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者。 愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。她積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，宣傳全員參與質(zhì)量的重要性，深入生產(chǎn)一線，收集影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、測、環(huán)等因素，主導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)的各項活動，積極為公司培養(yǎng)質(zhì)量檢驗人才，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評與支持，被評為”2007年度優(yōu)秀員工”。2011年以來，她作為質(zhì)量管理的帶頭人，不斷地改進(jìn)工作方式和方法，2015年在公司東海島項目逐漸步入正軌時，在工會主席的指導(dǎo)下，開始主導(dǎo)QC活動，2個QC課題獲得了預(yù)期效果，主力于質(zhì)量穩(wěn)定和成本降低；2016年制定了《QC小組活動管理細(xì)則》，系統(tǒng)地開展了10個QC課題的跟進(jìn)，最終4個課題獲得一等獎，5個課題獲得二等獎，1個課題獲得三等獎，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、改進(jìn)、全員參與提供了新的平臺。2015年參加廣東省質(zhì)量檢驗協(xié)會主辦的企業(yè)首席質(zhì)量官任職培訓(xùn)，并獲得企業(yè)首席質(zhì)量官證書。2015年、2016年積極配合公司的”減崗減編、減員增效”,部分崗位實行”三班三倒”,在提高公司勞動生產(chǎn)率、降低人工成本方面均有明顯成效。2017年積極推進(jìn)品管部門”6S”現(xiàn)場管理，不僅打造出優(yōu)雅的產(chǎn)品檢驗環(huán)境和良好的工作氣氛，也提高了檢驗員的工作效率。
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