【文章內(nèi)容簡介】 達到安全生產(chǎn)的共同目的。 安全檢查是日常安全工作的重要部分，是廣泛動員和組織班組成員搞好安全工作的有效方法，是發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)中不安全隱患、改善勞動條件的重要手段。通過檢查包括工藝、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、管理制度和操作方法在內(nèi)的整個生產(chǎn)體系，可以發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中不安全的行為，發(fā)現(xiàn)并改造不安全的環(huán)境和危險因素，將發(fā)生事故的可能性降至最小，即使出現(xiàn)故障或事故，也可以迅速排除或得以有效控制。安全檢查 安全檢查是項專業(yè)性、技術(shù)性較強又非常細致的工作，因此，開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的、要求和具體計劃，切忌形式主義走過場。同時，安全檢查應該始終貫徹領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的原則，依靠職工群眾。檢查時，要深入車間、班組，檢查生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應的安全衛(wèi)生設(shè)施和工人的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求。為保證檢查的效果，應成立一個適應安全檢查工作需要的檢查組，配備適當?shù)娜藛T。對查出的問題和隱患，要堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，一般問題應立即整改，限期、定專人解決；對發(fā)現(xiàn)的重大隱患，限于技術(shù)條件當時不能解決的，領(lǐng)導要組織評估并應盡快決定治理方案和應急措施。 1）安全檢查的內(nèi)容 ①查思想。查思想主要是檢查各級領(lǐng)導和職工對安全生產(chǎn)工作的認識，可根據(jù)本車間、本班組生產(chǎn)實際，檢查領(lǐng)導是否真正做到了關(guān)心職工的安全和健康，能否做到當生產(chǎn)、效益與安全發(fā)生矛盾時，把安全放在第一位；現(xiàn)場指揮人員有無違章指揮。與此同時，認真開展自查，檢查自己是否牢固樹立了“安全第一，預防為主”的思想，是否有遵章守紀的自覺性。 ②查管理。查管理就是檢查車間、班組是否建立了安全管理規(guī)章制度，車間、班組安全管理組織機構(gòu)是否健全，全員管理、目標管理和生產(chǎn)全過程管理的工作是否到位。檢查領(lǐng)導是否把安全工作列入重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，是否都有安全工作的內(nèi)容，即“五同時”的要求是否得到落實。檢查車間、班組的安全教育制度即新工人入廠的“三級”教育、特種作業(yè)人員和調(diào)換工種人員的培訓考核制度是否認真執(zhí)行，檢查參加班組工作的民工、合同工、臨時工的安全教育是否進行，檢查各工種的安全操作規(guī)程和崗位責任制的執(zhí)行情況，此外，還要檢查信息渠道是否暢通，安全信息能否迅速及時地傳達到班組。③查隱患。查隱患就是深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，查安全管理上的漏洞、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查生產(chǎn)作業(yè)場所的環(huán)境及勞動條件是否符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求。例如，安全通道設(shè)置是否合理、暢通；鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設(shè)備是否定期進行檢查，各種機械設(shè)備上的安全防護裝置是否齊全、有效，電氣設(shè)備上的防觸電裝置是否符合技術(shù)要求；車間內(nèi)的通風、防塵、照明設(shè)施、易燃易爆和有毒有害物質(zhì)的防護措施是否符合安全衛(wèi)生規(guī)定；孔洞、樓梯、平臺扶梯、走道是否符合安全技術(shù)要求等。特別是對車間、班組的要害部位和重點設(shè)備，例如鍋爐房、變電室、氧氣站、液化氣站、油庫及各種有毒有害、易燃易爆等物品的倉庫和使用場所，更要嚴格檢查。 ④查整改。查整改就是檢查存在事故隱患的車間、班組對檢查中提出的問題進行整改的情況。按當時登記的項目、整改措施和期限進行復查，看是否已經(jīng)整改，其效果如何。對沒有整改或者整改措施不力的單位，要再次提出要求，限期整改。對存在重大事故隱患的設(shè)備或單位，要給予查封或停產(chǎn)。⑤查勞動防護用品的發(fā)放使用。主要檢查所使用的勞動防護用品是否有相關(guān)部門的鑒定合格證書，是否是合格產(chǎn)品；檢查特殊防護用品是否齊全，并按規(guī)定要求發(fā)放；檢查職工能否正確使用和妥善保管防護用品。⑥查事故處理。查事故處理主要是檢查事故單位對傷亡事故是否及時報告、認真調(diào)查、嚴肅處理。在檢查中，如發(fā)現(xiàn)未按“三不放過”的要求草率處理的事故，要重新嚴肅處理，從中找出原因，采取有效措施，防止類似事故重復發(fā)生。2）安全檢查的形式 安全生產(chǎn)檢查的形式，可根據(jù)檢查的目的和內(nèi)容來確定，主要有綜合性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和日常安全檢查等形式。①綜合性安全檢查。綜合性安全檢查是根據(jù)車間、班組的生產(chǎn)特點和安全檢查制度的規(guī)定，由車間領(lǐng)導負責，組織發(fā)動廣大職工群眾進行檢查，同時組織有關(guān)職能部門及工會組織的專業(yè)人員，以上述的“六查”為主要內(nèi)容，進行認真細致全面地檢查。為了使檢查內(nèi)容不遺漏，由車間、班組結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責區(qū)域編出安全檢查表，列出檢查項目、合格標準和要求，逐項檢查。②專業(yè)性安全檢查。專業(yè)性安全檢查是對易發(fā)生事故的設(shè)備、場所或操作工序，除在綜合性檢查時進行檢查外，還要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或委托有關(guān)專業(yè)檢查單位，進行檢查和檢測。檢查中應制訂方案，有明確的檢查重點和具體的檢查手段和方法。③季節(jié)性安全檢查。季節(jié)性安全檢查是根據(jù)季節(jié)特點和對企業(yè)安全工作的影響，由車間負責安全工作的有關(guān)人員進行。如春季以防火為內(nèi)容的檢查；雨季以防雷、防靜電、防觸電、防洪、防建筑物倒塌為內(nèi)容的檢查；夏季以防暑降溫為內(nèi)容的檢查；冬季以防凍保暖、防跌滑為內(nèi)容的檢查等。 ④日常安全檢查。日常安全檢查是按檢查制度的規(guī)定，每天都進行的、貫穿于生產(chǎn)過程中的檢查。主要有車間安全員和安全技術(shù)人員的巡回檢查，班組長、工會小組勞動保護檢查員、班組安全員及操作者的現(xiàn)場檢查，以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中一切物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并加以控制。很多班組實行“一班三檢”制，即班前、班中、班后進行安全檢查，“班前查安全，思想添根弦；班中查安全，操作保平安；班后查安全，警鐘鳴不斷。”這句話充分說明了“一班三檢”制的意義和重要性?！耙话嗳龣z”檢查的側(cè)重點不同，班前檢查的重點是對操作設(shè)備、工器具、防護裝置、作業(yè)環(huán)境及個人防護用品穿戴的檢查；班中檢查的重點是對設(shè)備運行狀況、作業(yè)環(huán)境危險因素的檢查，并糾正違章行為；班后檢查的重點是對工作現(xiàn)場的檢查，不能給下一班留下隱患。實踐證明，將“一班三檢”制列為班組安全工作的重點，是預防和減少傷亡事故和各類災害事故十分有效的方法。檢查是手段，目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。應該在檢查過程中或檢查以后，發(fā)動群眾及時整改。整改應實行“三定”（定措施、定時間、定負責人），“四不推”（班組能解決的，不推到工段；工段能解決的，不推到車間；車間能解決的，不推到廠；廠能解決的，不推到上級）。對于一些長期危害職工安全健康的重大隱患，整改措施應件件有交代，條條有著落。為了督促各單位事故隱患整改工作的落實，可采用向存在事故隱患的單位下發(fā)《事故隱患整改通知書》的方式，指定其限期整改。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，應分別情況對待處理。對車間領(lǐng)導違章指揮、工人違章操作等，應當場勸阻，情況危急時可制止其作業(yè)，并通知現(xiàn)場負責人嚴肅處理；對生產(chǎn)工藝、勞動組織、設(shè)備、場地、操作方法、原料、工具等存在的不安全因素，危及職工安全健康時，可通知責任單位限期改進；對嚴重違反國家安全生產(chǎn)法規(guī)，隨時有可能造成嚴重人身傷亡的裝備設(shè)施，可立即查封，并通知責任單位處理。 3）安全檢查的手段 安全檢查的有效工具和手段是安全檢查表，它是運用安全系統(tǒng)工程的原理對系統(tǒng)中影響安全的有關(guān)要素逐項進行檢查的一種方法。實際上，安全檢查表是一個較為系統(tǒng)的安全狀態(tài)問題的清單，它可以事先編制，即事先把檢查對象系統(tǒng)地加以剖析，查出不安全因素的所在，然后確定檢查項目并按系統(tǒng)順序編制成表。由于檢查表做到了系統(tǒng)化、完整化，所以不會漏掉任何可以導致危險的關(guān)鍵因素。這對進一步完善安全生產(chǎn)檢查、發(fā)揮檢查工作的應有效果有著重要作用。同時，安全檢查表簡明易懂，容易掌握，符合我國現(xiàn)階段安全管理的實際情況。因此，車間、班組應針對不同的檢查對象，事先準備好相應的安全檢查表，這樣可以使安全檢查達到充分發(fā)現(xiàn)問題的目的。安全檢查表的填寫一般采用提問方式，即以“是”或“否”來回答。“是”表示符合要求，“否”表示存在問題，有待進一步改進。檢查表內(nèi)容要具體、細致，條理清楚，重點突出。表中應列舉需要查明的所有可能導致傷亡事故的不安全狀態(tài)和行為，將其作為問題，并在每個提問后面設(shè)改進措施欄。 安全檢查表可以按生產(chǎn)系統(tǒng)、車間、班組編寫，也可以按專題編寫，如重要設(shè)備就可以編寫該設(shè)備的安全檢查表。由于安全檢查表包括了所有不安全因素的項目，內(nèi)容比較廣泛，除了安全之外，還涉及到環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生等方面的內(nèi)容。因此，為了使編寫的檢查表切合實際，應采取安全專業(yè)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員和職工群眾相結(jié)合的方式編寫，并在實際檢驗中不斷修改，使其日臻完善。經(jīng)過一段時間使用、修改后，這類檢查表便可以標準化。在編制安全檢查表時，要做到依據(jù)準確，即讓檢查表在內(nèi)容上和實際運用中均能達到科學、合理，并符合法律要求。檢查表應符合實際，即其內(nèi)容必須符合本單位和檢查對象的實際情況，切忌生搬硬套，流于形式。檢查表還要突出重點，主次分明，即對檢查項目按可能存在的危險程度，分為必檢項目、評價項目、一般檢查項目、經(jīng)常檢查項目，要把經(jīng)常出現(xiàn)事故隱患、最容易發(fā)生事故的項目作為重點。做到先主后次，重點突出，要求具體。為了便于使用，檢查表不宜太龐雜、繁瑣。一個編制完善的檢查表，既可以在檢查中使用，也可以對已發(fā)生的事故或出現(xiàn)的問題進行診斷，查清事故責任者。安全日活動 安全日活動是班組開展安全分析的基本形式，它不僅是職工學習有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護各類文件、加強法制觀念、增強責任感、提高自我保護意識教育的好形式，也是職工相互交流安全工作經(jīng)驗的好機會。因此，安全日活動作為企業(yè)安全管理工作的一項長期內(nèi)容，對提高生產(chǎn)一線職工的安全意識、規(guī)范職工安全行為，起著舉足輕重的作用。1）安全日活動的內(nèi)容 ①學習上級和本單位的安全文件、事故快報、安全簡報，聯(lián)系單位實際，提出防范措施。②學習本單位的安全規(guī)章制度，檢查有無違章現(xiàn)象、違章行為。③一周來的安全狀況分析、講評、總結(jié)，以及下周安全工作要求和安排。④每月班組對年度安全目標的執(zhí)行情況進行對照檢查，提出存在的問題和改進要求，開展月度安全分析評價、事故預想、安全技術(shù)知識考問等。⑤布置落實安全大檢查工作和專項安全檢查工作。 ⑥班組管轄的工器具的試驗檢查，及所管轄的設(shè)備檢查后的分析和研究。⑦班組安全工作臺賬的檢查整理等。 2）安全日活動的要求 ①在學習內(nèi)容上屬于上級布置和要求的，必須做到認真、完全、徹底，不能馬虎從事。②班組人員必須全部參加，認真做好活動記錄。如有缺席應記錄在案（注明缺席的原因），缺席人員應及時補課。③學習內(nèi)容必須聯(lián)系對照本班組實際，有針對性地提出問題、找出差距、布置整改，把其他單位、車間、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當作自己的問題來對待、檢查。④班組長、安全員在安全活動日前要做好充分準備。安全日活動內(nèi)容要充分、聯(lián)系實際、形式多樣、講究實效，切忌流于形式。每次活動均應有所側(cè)重、有所收獲。⑤車間及上級領(lǐng)導、安監(jiān)人員應定期到班組參加安全日活動，了解、指導安全工作，并將參加人員記入活動記錄簿。⑥每個人應做到聯(lián)系自己、積極發(fā)言，提出意見和建議。3）班組安全日活動存在的問題 當前班組安全日活動存在一些比較薄弱的環(huán)節(jié)，如活動的有效性差、活動的質(zhì)量不高和活動的廣泛性、持久性、連續(xù)性差等。具體來說有以下幾方面的問題。①領(lǐng)導對班組安全日活動重視不夠，未起到督促、指導作用。具體表現(xiàn)是：領(lǐng)導親自參加班組安全日活動不夠，要求職工做到的，自己做不到，往往以工作忙為借口，很少或不參加安全日活動；對班組的情況了解不夠，沒有及時傾聽班組職工的意見并對存在的問題未及時解決，對此，職工有了看法，對活動的積極性不高。②班組安全日活動有錯位現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是：內(nèi)容上不落實，每次只是念些學習材料或文件，未結(jié)合本班組實際；時間不落實，不是你等我，就是我等你，等時間過去了，草率說幾句了事；人員不落實，有事臨時請假的，休假不在的，值班休息的。這些問題的存在使班組安全日活動成效甚微。 ③安全日活動記錄不規(guī)范，或不認真，甚至弄虛作假。有的班組今日檢查發(fā)現(xiàn)后天的記錄，甚至一次能寫出前幾天或后幾天的記錄，且一人能道出其他班組成員的語言。④對班組安全日活動的檢查考核不嚴格，使班組活動失去控制。 4）搞好班組安全日活動的對策 ①完善管理制度。班組安全日活動是否開展得好，能否取得應有的效果，與企業(yè)是否建立完善的班組安全日活動管理規(guī)定，量化的檢查考核標準，以及各級領(lǐng)導的積極參與是分不開的。因此，應制定符合企業(yè)自身特點的班組安全活動管理規(guī)定，從活動的原則、活動時間、各級領(lǐng)導參加活動的安排要求、活動內(nèi)容、活動記錄及檢查考核等方面對安全日活動作出詳細規(guī)定，使班組安全日活動達到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的要求。同時，從活動的組織管理、活動計劃及活動的開展情況等方面制定可操作性強的檢查考核細則，克服檢查考核隨意性的問題。②落實領(lǐng)導責任。各級領(lǐng)導的重視參與是搞好班組安全日活動的關(guān)鍵。領(lǐng)導通過參加班組安全日活動，能夠及時將企業(yè)重要的安全活動、安全會議及文件精神傳達給基層班組的人員，了解新法規(guī)、新制度在基層的貫徹落實情況，講解企業(yè)內(nèi)外當前的安全生產(chǎn)形勢和動態(tài)，征集職工對搞好企業(yè)安全管理工作的意見和建議，掌握新形勢下職工的思想動態(tài)和影響企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素。事實證明，領(lǐng)導參加安全日活動，給予職工莫大的精神鼓勵，可以激勵職工參加活動的積極性，提升班組安全日活動的質(zhì)量和效果。因此，應要求車間領(lǐng)導從自身做起，以身作則，親自布置、親自參加、定期檢查考核班組的安全日活動。③拓展思路，提高班組安全日活動的有效性。首先要提高班組成員對市場經(jīng)濟和主人翁態(tài)度的認識，增強解決安全生產(chǎn)和工作中的難題的自覺性和主動性，不斷拓展班組安全日活動的思路。其次，要積極引導班組解決本崗位的問題，按“小、實、活、新”安排活動內(nèi)容。三是班組安全日活動要與班組安全建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)現(xiàn)場管理相結(jié)合，與企業(yè)質(zhì)量體系宣貫達標相結(jié)合，與合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，與班組安全文化建設(shè)相結(jié)合，促進班組安全日活動水平不斷提高。班組安全日活動是一項群眾性活動，活動要認真，要按標準和程序進行，既要有課題、有目的、有活動內(nèi)容、有活動效果，又要講科學，即按科學的態(tài)度老老實實地一步一個腳印地干下去，不搞花架子，避免形式主義。④安全日活動內(nèi)容要系統(tǒng)化，形式要多樣化。在開展班組安全日活動過程中，既要突出重點，又要力求活動內(nèi)容系統(tǒng)全面、活動形式豐富多彩，避免職工因產(chǎn)生厭倦抵觸心理而出現(xiàn)班組安全日活動走過場現(xiàn)象。在突出重點方面，車間安全管理機構(gòu)應針對企業(yè)當前安全管理工作重點，每月分層次、有重點地制定下發(fā)班組安全日活動計劃和安排，指導班組安全日活動內(nèi)容。活動計劃和安排的針對性要強，既要注重安排法規(guī)、制度和事故案例方面的學習，又要注重防護器材使用技能和反事故演練方面的培訓。同時，要注意不要把每月的活動時間安排得過于緊湊，以免束縛住班組長和安全員的手