【文章內容簡介】 定出力下的平均鍋爐主汽溫度（℃）54027額定出力下的平均鍋爐主汽壓力（Mpa）28額定出力下的平均鍋爐再熱溫度（℃）54054029額定出力下的平均鍋爐再熱壓力（Mpa）30排煙溫度（℃）12931給水品質合格率（%）32蒸汽品質合格率（%）33爐水品質合格率（%）34凝結水品質合格率（%）35發(fā)電機氫/濕度（%/%）5~251036發(fā)電機漏氫量（%或m3/day）1037強迫停運次數(shù)3038強迫停運率3%039試生產(chǎn)期間等效可用系數(shù)（%）9010040飛灰可燃物（%）%41空預器漏風系數(shù)（%）842汽水損失率（%）六、嚴格不符合項管理與控制，確保實現(xiàn)質量安全環(huán)境目標按照不符合項控制程序和糾正預防措施控制程序的要求，嚴格不符合項/不合格品的管理與控制，發(fā)現(xiàn)不符合項/不合格品或出現(xiàn)潛在不合格情況時，立即記錄，作好標識，必要時進行隔離。在充分調查、分析原因的基礎上，對不合格進行充分的評價與評審，搞好不合格品的級別劃分，做出不符合項/不合格品的處置意見，嚴格按審批程序對不合格品進行返工、返修、例外放行、降級使用或報廢、退貨等。填寫不合格品通知/運作單和糾正預防措施要求單，作好不合格品的監(jiān)督、跟蹤、檢查、驗證、關閉簽字工作。始終堅持“安全第一、質量至上”的方針，認真貫徹關于加強基建安全生產(chǎn)的系列指示精神，以夯實安全基礎為重點，建立健全安全管理網(wǎng)絡，與監(jiān)理、施工單位簽訂了《安全管理協(xié)議》、《安全責任書》和《廉政責任書》，狠抓各參建單位安全生產(chǎn)責任制的落實；加強制度規(guī)范化建設，每月組織召開一次安全例會和安全大檢查，對查出的問題下達不符合項通知單和安全整改單，并全部跟蹤整改關閉。本年度杜絕了質量安全環(huán)境事故事件的發(fā)生，截止年底，實現(xiàn)安全施工736天。七、充分發(fā)揮項目公司和監(jiān)理的作用，不斷深入細化質量監(jiān)督工作項目公司充分調動監(jiān)理積極能動性，最大程度地發(fā)揮、應用監(jiān)理工程師質量管理與控制的作用。使工程項目監(jiān)理部更好地履行監(jiān)理職責，執(zhí)行“監(jiān)理規(guī)劃”，落實“監(jiān)理大綱”，實施“監(jiān)理細則”，在事前、事中和質量驗收三大階段對工程進行獨立、公正、嚴格、到位的旁站和監(jiān)理，實施全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)控，使工程的質量、安全、進度、投資始終處于良好的可控在控狀態(tài)。為更好的方便監(jiān)理對工程項目的管理與監(jiān)督，實施了工程聯(lián)系單制度、不符合項控制程序、整改單、糾正預防措施單等，使監(jiān)理意見得到全面、及時、良好的閉環(huán)處置落實，從而完善了工程的設計與施工，為工程創(chuàng)優(yōu)打下了基礎。八、上級主管部門對工程建設監(jiān)督的評價菏澤電廠三期工程以管理規(guī)范、質量優(yōu)良受到各級領導的一致好評。山東電力建設質量監(jiān)督中心站、國電集團公司、分公司領導和有關部門及地方政府給予了關懷、支持和充分肯定。工程建設先后榮獲國電集團公司“計劃管理先進單位”、“電源項目前期工作先進單位”、“國電在建工程對口競賽優(yōu)勝單位”榮譽稱號，菏澤電廠三期工程質量監(jiān)督站也曾被山東電力建設質量監(jiān)督中心站評為“優(yōu)秀質量監(jiān)督站”。九、 工程質監(jiān)發(fā)現(xiàn)和解決的主要問題及質監(jiān)工作的體會2006年是菏澤電廠三期工程施工高峰年，特別是兩臺機組分別于5月、8月份實現(xiàn)了雙投目標，我們認真貫徹執(zhí)行國家各項政策、法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和各項相關規(guī)定；嚴格執(zhí)行山東電力建設質量監(jiān)督中心站和國電集團公司及國家各項制度、要求和指示精神，按照新的標準，緊緊圍繞質量監(jiān)督有關規(guī)定，創(chuàng)新管理機制，在強化管理和落實上狠下功夫。但在工程建設質監(jiān)工作過程中發(fā)現(xiàn)和處理了以下主要問題：1. 集控樓基礎施工時，質量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)基礎1－A和1－B間的梁標高是－，按圖紙說明應該是－，比設計標高高50cm，要求施工單位及時進行了整改。2. ＃5鍋爐澆筑的地面墊層靠近溝道處，回填土不密實就開始施工，質監(jiān)管理人員要求返工處理后再進入下道工序。3. ＃5機調試前檢查油系統(tǒng)時，發(fā)現(xiàn)A汽泵汽輪機前軸頸頂軸油油壓在10Mpa偏高而軸頸未頂起（而B汽泵在8Mpa就頂起了）。懷疑軸瓦油囊有問題，拆卸軸瓦修刮油囊，仍有不良現(xiàn)象，最終是確定為油路上一個油節(jié)頭的小孔不暢通而致。不良現(xiàn)象均消除后，油盤車順利起作用。4. ＃5發(fā)電機初次并網(wǎng)帶負荷50MW運行，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機氫溫高，冷卻器冷卻效果差，分析原因為冷卻器無放氣閥，無法將內部空氣排出，加裝4個放氣閥后正常。5. 檢查＃6主廠房C列電纜隧道鋼筋時發(fā)現(xiàn)，所有穿過隧道側壁的管道周邊均未按設計要求留置止水環(huán)，要求施工單位按設計要求進行了返工處理。6. ＃6汽輪發(fā)電機基座臺板二次灌漿前檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)基座清理不徹底及撒水養(yǎng)護不到位，驗收未通過，要求其繼續(xù)養(yǎng)護24小時驗收合格后方進行灌漿。7. ＃6爐中溫再熱器集箱（圖號51m2422）地面組合過程中，發(fā)現(xiàn)右側集箱（發(fā)貨件號51m2422 1/3）爐后左數(shù)第4管座之間有一深坑（Ф10mm深5mm）已按要求補焊合格。8. ＃6發(fā)電機空負荷試運期間氫氣泄漏量偏大問題。原因是發(fā)電機密封瓦膠墊破裂造成的。更換密封墊處理后解決。質量監(jiān)督工作的體會：一是以確保質量保證體系規(guī)范建立、有效運行、持續(xù)改進和質監(jiān)大綱的貫徹落實為基礎，注重全員質量意識的提高和規(guī)范質量管理活動，認真開展工程質量預控和過程質量監(jiān)控，認真組織做好質監(jiān)機構的經(jīng)常性監(jiān)督檢查和定期、分階段集中監(jiān)督檢查工作，為實現(xiàn)工程質量創(chuàng)優(yōu)提供有力保障。二是以開展工程質量各項活動、勞動競賽為載體。建立有效的激勵機制，進一步調動各單位比安全、比質量、比進度、比指標的積極性，提高實效，通過各方的共同努力確保預期目標的實現(xiàn)。三是進一步加強安全管理。認真抓好反違章和冬季、春季、夏季“四防”等工作，抓好安全預控，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡的作用抓好現(xiàn)場的安全文明施工監(jiān)督管理，確保安全工作的萬無一失。四是以機組達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)質工程為載體，大力實施精品戰(zhàn)略。狠抓工程質量管理與控制，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷總結經(jīng)驗、明確目標，嚴格標準，落實責任，超前控制，強化措施、確保了工程質量的可控在控。五是堅持高標準、嚴要求，嚴把各級質量驗收和設備到場檢驗及整體驗收簽證關。充分發(fā)揮各參建單位、監(jiān)理單位及生產(chǎn)口所有人員特別是質量審核員、監(jiān)督員的作用，全面做好質量監(jiān)督、檢查和驗收；有效地控制了工程質量，努力提高了質量驗收標準，認真做好分步調試、整組啟動、整體調試、性能試驗各階段的組織工作，確保質量實現(xiàn)“零”缺陷移交，實現(xiàn)了工程建設的各項目標。六是進一步全員性牢固樹立“以過程控制確保工程質量”的精品意識，搞好質量監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)和解決問題立足一個早字，超前把關，把問題解決在萌芽狀態(tài)；強化監(jiān)督工作的日常管理，加強問題的協(xié)調和反饋；重視每一階段的質監(jiān)站監(jiān)督檢查活動，深入細致地查找問題，切實解決問題，繼續(xù)堅持閉環(huán)管理，對質監(jiān)站每次查處的問題，逐一檢查落實，決不把問題遺留到下一階段