測試開發(fā)項目章程模板v(編輯修改稿)
2024-08-30 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作橋梁； 搜集和整理數(shù)據(jù)， 優(yōu)化流程， 按照項目組要求對員工進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)； 負責(zé)項目組和各部門的其他溝通和協(xié)調(diào)工作。5項目計劃。[圖：項目實施方法論]項目準備——目標定義藍圖設(shè)計——目標分解系統(tǒng)實現(xiàn)——目標實現(xiàn)驗收交付——客戶價值實現(xiàn)四步實施法中每一步都詳細進行了任務(wù)分解，定義了每個步驟具體的工作內(nèi)容、工作時間、工作方式、責(zé)任人、工作成果等。根據(jù)上述實施方法論，本項目的具體實施計劃如下，項目工作的開展將按照此計劃執(zhí)行。[圖：項目實施計劃概述]具體的項目計劃內(nèi)容，包括項目階段劃分、項目任務(wù)清單、每項任務(wù)起始截止日期、責(zé)任人、以及各項任務(wù)所需要完成的文檔，請參見附件一：《XXX 生產(chǎn)制造項目實施計劃》。里程碑是用于標志項目組完成的事件或主要成就的時間點，同時還是可以標記項目進展的時間點。XXX項目主要里程碑和相關(guān)時間表如下所示： 項目階段里程碑計劃日期責(zé)任人CP1商業(yè)評審，可行性分析專家團隊/銷售PO/GL銷售項目章程發(fā)布劉瓊CP2Kick off meetingPM方案確認（無方案）PM/工程師CP3加工件到貨采購購品到貨采購備料完成CP4組裝FID接線FID調(diào)試工程師出貨檢驗QC文檔回收PM總結(jié)會議PM這些里程碑出現(xiàn)于項目計劃中，里程碑插入在作為項目計劃中重要事件的工作、步驟和任務(wù)完成的時間點上，有助于對項目進展進行監(jiān)控。里程碑的狀態(tài)在每周的項目管理報告中加以監(jiān)控，該報告要提交給項目管理組、項目總監(jiān)和其他關(guān)鍵性項目相關(guān)手中。項目經(jīng)理對監(jiān)控項目進展負主要責(zé)任。項目計劃是用于通報項目進展和當(dāng)前狀態(tài)的關(guān)鍵性文件。項目計劃包括項目階段、任務(wù)、任務(wù)期限、資源、任務(wù)的計劃開始和結(jié)束日期、里程碑、責(zé)任人、和可交付成果等。只有在兩種情況下，才能對整個基準計劃進行重新設(shè)計。一是只要出現(xiàn)任何會從根本上影響項目進度的范圍變化，就應(yīng)該更新整個基準計劃。同樣，當(dāng)進度或預(yù)算偏差非常嚴重的時候，就需要重新制定基準計劃以使業(yè)績報告重新變得有意義。項目計劃執(zhí)行和報告應(yīng)按照流程進行，具體來說如下：每個項目組成員將負責(zé)按照項目計劃更新實際進展情況并估算自己分配到的任務(wù)離完成還需多少時間，這些工作是每周項目報告例會的一部分。項目管理組每個星期五會晤一次，參照項目計劃審查項目進展情況。審查工作以考察拖延情況為基礎(chǔ)，集中精力查找現(xiàn)存的或潛在的任務(wù)拖延，評估對項目造成的影響，并對要采取的用于減輕影響的行動計劃達成一致意見。對于那些存在拖延可能的任務(wù)（例如：預(yù)計完成時間晚于計劃時間）項目經(jīng)理加以突出表示。該任務(wù)的負責(zé)人應(yīng)制定出一個應(yīng)對潛在拖延的行動計劃以減小對其他項目工作造成的影響。項目組組長要在每周的狀態(tài)報告問題部分中注明可能發(fā)生的任務(wù)拖延，其內(nèi)容包括問題的簡短說明、防止拖延的行動計劃簡短說明或者是新任務(wù)日期，日期上應(yīng)注明對其他任務(wù)造成的影響。6項目溝通管理 當(dāng)需要立即采取措施的，請以正式的書面和口頭形式 所有的會議必須有正式的邀請，會后有正式的書面記錄 項目溝通計劃用于為項目實施和培訓(xùn)闡明溝通的目標、范圍、流程和計劃，確保項目領(lǐng)導(dǎo)、顧問和工作組能接收到及時準確的信息。項目溝通的目標受眾是：167。 指導(dǎo)委員會167。 項目總監(jiān)167。 項目經(jīng)理167。 項目組167。 最終用戶每周四14:00－15:00項目組全部成員都要會晤一次。會議由項目經(jīng)理主持，對過去一周的工作進行總結(jié)，討論項目工作中存在的問題和解決方案，并且對下周的工作進行安排。項目組和項目管理組的特別會議將根據(jù)情況安排日期。每周五14:00－15:00項目召開一次項目管
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