畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告樣例-03級(jí)-袁琳(編輯修改稿)
2024-08-30 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作更加保質(zhì)保量的完成。（三）工作環(huán)境較差各部門的環(huán)境都不是很好，工作環(huán)境簡單，綠色植物較少，工作時(shí)間久會(huì)讓人有倦怠的情緒，工作氣氛也較為沉重。同時(shí)，經(jīng)理與部門員工同在一間辦公室，根據(jù)心理暗示理論分析，這樣的環(huán)境并不適合員工充分發(fā)揮自己的水平，還會(huì)導(dǎo)致精神過于緊張、集中，導(dǎo)致疲勞工作，降低工作效率。（四）不注重團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)沒有靈魂，就不會(huì)具有生命的活力。由于人事部的員工較少，因此，團(tuán)隊(duì)精神并不顯著或者根本缺乏團(tuán)隊(duì)精神。員工各自有份內(nèi)工作，工作量也大，因此，互相的工作交流和學(xué)習(xí)很少，導(dǎo)致員工心態(tài)的分散。四、對(duì)天津易初蓮花超市有限公司人事部的幾點(diǎn)建議（一）適當(dāng)增加員工數(shù)量人事部可適當(dāng)增加員工數(shù)量，對(duì)外招聘或者對(duì)內(nèi)進(jìn)行選拔。通過增加員工的數(shù)量來減輕員工的工作強(qiáng)度，將人事部的工作細(xì)分，并且實(shí)行責(zé)任制。超市對(duì)外招聘時(shí)可多向應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行選擇。首先，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生對(duì)工作的熱情要高于有工作經(jīng)驗(yàn)的人；其次，超市需要注入有活力的新鮮血液，來提升超市的整體狀態(tài)；第三，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的工資相對(duì)較低，這樣可以為超市減少開支。雖然剛畢業(yè)的大學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)不足，但企業(yè)可以通過培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)傳授來進(jìn)行調(diào)節(jié)。（二）增加員工的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)人數(shù)人事部可多次組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到每周一次到兩次。部門經(jīng)理都是具有高學(xué)歷、豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，可讓他們對(duì)員工們進(jìn)行培訓(xùn)，不僅可以讓員工們了解他們的領(lǐng)導(dǎo)，還可通過這種方式讓上下級(jí)進(jìn)行溝通，加強(qiáng)雙方之間的交流，有助于工作的順利完成。除此以外，人事部還要加強(qiáng)培訓(xùn)的范圍，不僅要讓計(jì)劃培養(yǎng)的員工參加培訓(xùn)，還要讓其他員工也參與進(jìn)來，要讓員工的整體素質(zhì)得到提高。（三）改善工作環(huán)境人事部應(yīng)該改善員工的工作環(huán)境，讓主管與員工的日常工作室分離，給予雙方更多的空間，這樣不但不會(huì)使員工產(chǎn)生懶惰的情緒，反而會(huì)增加他們的工作樂趣。超市還應(yīng)該為員工開設(shè)休息室，在室內(nèi)人性化的增加飲用設(shè)施，供員工飲用。人事部還可在室內(nèi)進(jìn)行輕微改造，增加輕松的氣氛，可以養(yǎng)花養(yǎng)魚，設(shè)置音箱。當(dāng)員工需要休息時(shí)可以聽到舒緩的音樂，這也是人性化管理的重要方式之一。主管還可組織員工進(jìn)行愉樂活動(dòng)，減少壓抑緊張的氣氛，營造輕松愉快的氛圍，讓每一個(gè)員工都感覺到工作的樂趣。（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)企業(yè)必須重視的一項(xiàng)精神建設(shè)，它關(guān)系到企業(yè)的生
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