材料節(jié)約計劃及措施(編輯修改稿)
2024-08-30 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員及分包隊伍木工工長共同驗收，驗收人員對于合格材料在小票上簽字，不合格品不予接受并要求供貨人員盡快退貨。由于驗收人員驗收不嚴造成不合格品投入使用的由驗收人員承擔經(jīng)濟損失。五、 周轉(zhuǎn)材料及模板材的使用a) 計劃管理：由項目總工按施工組織計的部署向材料部門提供材料使用計劃申請單，計劃需明確進場時間、數(shù)量及使用部位，必要時注明質(zhì)量要求。項目總工編制的使用計劃申請單應(yīng)經(jīng)濟合理，充分考慮材料的周轉(zhuǎn)及使用效率，避免不合理的投入造成工程成本增加。材料主任根據(jù)使用申請計劃向項目經(jīng)理匯報，經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可后組織材料按要求的時間進場。1. 2周轉(zhuǎn)材料和模板材的使用計劃修訂：項目總工對工程因圖及其他因素造成的緩建或停工，必須及時向材料部門反饋信息并根據(jù)實際情況修訂材料進場計劃。b) 場的使用管理2 .1周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場使用：。，否則按價的雙倍賠償。，否則按價雙倍賠償。，丟失按價賠償。，對模板進行選配，繪制配模圖并經(jīng)項目總工認可后根據(jù)配模圖編制配模表，進行備料?！痘炷两Y(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定及工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造形式、施工條件，確定模板荷載，并對模板機支撐的強度、剛度極穩(wěn)定性進行驗算。，應(yīng)根據(jù)工程施工要求并以加快模板周轉(zhuǎn)為原則，進行優(yōu)化配模。，應(yīng)優(yōu)先選用規(guī)格，并做到模板塊數(shù)量少，木材鑲拼量少。支撐件布置簡單，受力合理。當需要在模板上鉆孔時，應(yīng)使用鉆孔的模板能多次周轉(zhuǎn)使用。，以增強模板的整體剛度。，并做好防雨措施，避免雨水侵泡。，避免人為損壞，否則按損壞模板的價格給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。，嚴禁在模板上拖拉鋼筋。六、 模板的拆除，遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位以及自上而下的原則。拆模時，不得成片撬落或拉倒，嚴禁用大錘和撬棍硬砸硬撬。、周轉(zhuǎn)料等，嚴禁拋扔，要有接應(yīng)傳遞，按指定地點按規(guī)格分類堆放，并做到及時清理、維修和涂刷好隔離劑，以備待用。七、木材的節(jié)約措施，嚴格控制進場的時間。，精打細算，合理套裁，不準長材短用，優(yōu)材劣用。、腳手板要有專人管理，定期檢查周轉(zhuǎn)料使用情況。對回收的舊木方、舊模板、腳手板要及時清理、修復(fù)。不準任意以大改小挪作它用。 盡量使用舊模板材料進行加工，新進場的竹膠板積木方必須嚴格按照配模圖進行配料。配模圖以外的材料割據(jù)必須通過項目總工或生產(chǎn)經(jīng)理的同意方可進行。，否則按價賠償。，以便進行二次周轉(zhuǎn)使用。，充分考慮材料的加工損耗。1. 由項目經(jīng)理組織管理小組人員每天對材料的使用情況進行檢查，并由材料主任負責填寫材料使用檢查記錄，對存在問題及時采取措施進行整改，避免因不合理使用造成的材料浪費。周轉(zhuǎn)料及模板材的使用是成本管理的重中之重，周轉(zhuǎn)材料及模板材的使用管理小組人員，特別是材料人員應(yīng)圍繞此項內(nèi)容開展全面的材料管理工作，為降低工程成本創(chuàng)造條件。中鐵建工集團泰山?基業(yè)項目部2009年7月15日物 資 組 管 理 制 度為確保本工程材料供應(yīng)，有效控制物資的采購、收發(fā)及使用，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本物資組管理制度：：物資的采購嚴格執(zhí)行ISO9000程序文件的物資管理采購程序進行，按照集團公司物資采購實施細則通知的精神辦理所有現(xiàn)場施工用料，有生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)總工或水電技術(shù)員提報材料申請計劃，并注明材料的技術(shù)標準，由項目經(jīng)理簽字后交物資組按品牌、規(guī)格、質(zhì)量要求及進場時間進行采購。材料的采購由材料主任負責，無論大小宗材料采購前必須進行現(xiàn)場調(diào)查，貨比三家，比質(zhì)量比價格采購。如在采購中工作失誤造成工程經(jīng)濟損失，由采購人員負完全責任，并承擔相應(yīng)得經(jīng)濟處罰。： 供方的評價本著“誰采購，誰評價”的原則進行。材料主任負責填寫“供方調(diào)查表”并對供方進行評價，評價內(nèi)容包括：滿足質(zhì)量要求的能力，滿足環(huán)保和職業(yè)健康安全的要求，供貨時間的保證能力，材料的價格，運輸距離、運輸方式及運費，服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度，供貨業(yè)績七個方面。：，物資進庫前官庫員應(yīng)認真及時進行點驗 ，確認物資的數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量符合標準要求后方可入
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