材料節(jié)約計(jì)劃及措施(編輯修改稿)
2025-08-30 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員及分包隊(duì)伍木工工長共同驗(yàn)收，驗(yàn)收人員對于合格材料在小票上簽字，不合格品不予接受并要求供貨人員盡快退貨。由于驗(yàn)收人員驗(yàn)收不嚴(yán)造成不合格品投入使用的由驗(yàn)收人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。五、 周轉(zhuǎn)材料及模板材的使用a) 計(jì)劃管理：由項(xiàng)目總工按施工組織計(jì)的部署向材料部門提供材料使用計(jì)劃申請單，計(jì)劃需明確進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量及使用部位，必要時(shí)注明質(zhì)量要求。項(xiàng)目總工編制的使用計(jì)劃申請單應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，充分考慮材料的周轉(zhuǎn)及使用效率，避免不合理的投入造成工程成本增加。材料主任根據(jù)使用申請計(jì)劃向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后組織材料按要求的時(shí)間進(jìn)場。1. 2周轉(zhuǎn)材料和模板材的使用計(jì)劃修訂：項(xiàng)目總工對工程因圖及其他因素造成的緩建或停工，必須及時(shí)向材料部門反饋信息并根據(jù)實(shí)際情況修訂材料進(jìn)場計(jì)劃。b) 場的使用管理2 .1周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場使用：。，否則按價(jià)的雙倍賠償。，否則按價(jià)雙倍賠償。，丟失按價(jià)賠償。，對模板進(jìn)行選配，繪制配模圖并經(jīng)項(xiàng)目總工認(rèn)可后根據(jù)配模圖編制配模表，進(jìn)行備料?！痘炷两Y(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定及工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造形式、施工條件，確定模板荷載，并對模板機(jī)支撐的強(qiáng)度、剛度極穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算。，應(yīng)根據(jù)工程施工要求并以加快模板周轉(zhuǎn)為原則，進(jìn)行優(yōu)化配模。，應(yīng)優(yōu)先選用規(guī)格，并做到模板塊數(shù)量少，木材鑲拼量少。支撐件布置簡單，受力合理。當(dāng)需要在模板上鉆孔時(shí)，應(yīng)使用鉆孔的模板能多次周轉(zhuǎn)使用。，以增強(qiáng)模板的整體剛度。，并做好防雨措施，避免雨水侵泡。，避免人為損壞，否則按損壞模板的價(jià)格給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。，嚴(yán)禁在模板上拖拉鋼筋。六、 模板的拆除，遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位以及自上而下的原則。拆模時(shí)，不得成片撬落或拉倒，嚴(yán)禁用大錘和撬棍硬砸硬撬。、周轉(zhuǎn)料等，嚴(yán)禁拋扔，要有接應(yīng)傳遞，按指定地點(diǎn)按規(guī)格分類堆放，并做到及時(shí)清理、維修和涂刷好隔離劑，以備待用。七、木材的節(jié)約措施，嚴(yán)格控制進(jìn)場的時(shí)間。，精打細(xì)算，合理套裁，不準(zhǔn)長材短用，優(yōu)材劣用。、腳手板要有專人管理，定期檢查周轉(zhuǎn)料使用情況。對回收的舊木方、舊模板、腳手板要及時(shí)清理、修復(fù)。不準(zhǔn)任意以大改小挪作它用。 盡量使用舊模板材料進(jìn)行加工，新進(jìn)場的竹膠板積木方必須嚴(yán)格按照配模圖進(jìn)行配料。配模圖以外的材料割據(jù)必須通過項(xiàng)目總工或生產(chǎn)經(jīng)理的同意方可進(jìn)行。，否則按價(jià)賠償。，以便進(jìn)行二次周轉(zhuǎn)使用。，充分考慮材料的加工損耗。1. 由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理小組人員每天對材料的使用情況進(jìn)行檢查，并由材料主任負(fù)責(zé)填寫材料使用檢查記錄，對存在問題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，避免因不合理使用造成的材料浪費(fèi)。周轉(zhuǎn)料及模板材的使用是成本管理的重中之重，周轉(zhuǎn)材料及模板材的使用管理小組人員，特別是材料人員應(yīng)圍繞此項(xiàng)內(nèi)容開展全面的材料管理工作，為降低工程成本創(chuàng)造條件。中鐵建工集團(tuán)泰山?基業(yè)項(xiàng)目部2009年7月15日物 資 組 管 理 制 度為確保本工程材料供應(yīng)，有效控制物資的采購、收發(fā)及使用，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本物資組管理制度：：物資的采購嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000程序文件的物資管理采購程序進(jìn)行，按照集團(tuán)公司物資采購實(shí)施細(xì)則通知的精神辦理所有現(xiàn)場施工用料，有生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)總工或水電技術(shù)員提報(bào)材料申請計(jì)劃，并注明材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交物資組按品牌、規(guī)格、質(zhì)量要求及進(jìn)場時(shí)間進(jìn)行采購。材料的采購由材料主任負(fù)責(zé)，無論大小宗材料采購前必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，貨比三家，比質(zhì)量比價(jià)格采購。如在采購中工作失誤造成工程經(jīng)濟(jì)損失，由采購人員負(fù)完全責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)得經(jīng)濟(jì)處罰。： 供方的評價(jià)本著“誰采購，誰評價(jià)”的原則進(jìn)行。材料主任負(fù)責(zé)填寫“供方調(diào)查表”并對供方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容包括：滿足質(zhì)量要求的能力，滿足環(huán)保和職業(yè)健康安全的要求，供貨時(shí)間的保證能力，材料的價(jià)格，運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)，服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度，供貨業(yè)績七個(gè)方面。：，物資進(jìn)庫前官庫員應(yīng)認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn) ，確認(rèn)物資的數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求后方可入
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