【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并且具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要的、完整 的文件資料，由工程項(xiàng)目主管部門(mén)或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。４）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收組織工作流程（圖７—３）（３）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料１）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料內(nèi)容：）工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告；）工程項(xiàng)目竣工報(bào)告；）圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄；）設(shè)計(jì)變更記錄；）工程洽商記錄）工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理資料）水準(zhǔn)點(diǎn)及定位測(cè)量記錄，施工監(jiān)控量測(cè)記錄；）工程地質(zhì)及水文地質(zhì)資料；）材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料；）試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告；）隱檢記錄和施工日記；）竣工圖；）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；）工程竣工驗(yàn)收及資料２）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的審核。監(jiān)理工程師主要進(jìn)行以下幾方面審核：）材料、設(shè)備構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，要求如實(shí)反映實(shí)際情況，不得擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作；）試驗(yàn)檢驗(yàn)資料試件送檢試驗(yàn)室應(yīng)是經(jīng)過(guò)建設(shè)主管部門(mén)審批的相應(yīng)級(jí)別的檢驗(yàn)單位。試驗(yàn)檢驗(yàn)的結(jié)論只有符合設(shè)計(jì)要求后才能用于工程施工；）檢查隱蔽工程記錄及施工記錄；）審查竣工圖。3）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的簽證。監(jiān)理工程師審查完承包單位提交的竣工資料后，認(rèn)為符合工程合同及有關(guān)規(guī)定，達(dá)到準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，可簽證同意竣工驗(yàn)收的意見(jiàn)。 施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試 施 工 單 位 提 交 竣工驗(yàn)收 報(bào)告工程技術(shù)資料（含竣工圖） 質(zhì)量簽證 文件工程結(jié)算 資料總監(jiān)組織全面檢查，初驗(yàn)，四方參加同 意 驗(yàn) 收參加審核結(jié)算書(shū) 建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告市質(zhì)檢站工程質(zhì)量認(rèn)證和等級(jí)評(píng)定簽署工程驗(yàn)收證書(shū)工程交接竣工移交證書(shū)（B－7）使用、保修支付工程款圖７－３ 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖進(jìn)度控制的程序；見(jiàn)圖（７—４）七、 監(jiān)理工作方法及措施質(zhì)量控制（１）依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的總目標(biāo)，制訂工程建設(shè)分階段和按項(xiàng)目、單位工程及關(guān)鍵工程的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。發(fā)中標(biāo)通知書(shū)總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理審批不同意 監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 注 有干擾 正常 （1）承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況 是 否影響工期承包單位責(zé)任監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 不同意 同意監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程維修注：（１）每月進(jìn)行檢查直至工程竣工合同保修期結(jié)束圖（７—４）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程表（２）質(zhì)量控制措施１）組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。２） 技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段協(xié)助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系；材料設(shè)備供應(yīng)：通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。投資控制程序；見(jiàn)圖（７—５）承包單位填寫(xiě)“已完工程量月報(bào)表”及工程價(jià)款結(jié)帳單報(bào)監(jiān)理方審核申報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量情況審核申報(bào)項(xiàng)目工程量審核申報(bào)項(xiàng)目?jī)r(jià)格施工單位填寫(xiě)付款證明總監(jiān)審核簽署付款證書(shū)業(yè)主審核簽署付款證書(shū)認(rèn)可圖（７—５） 工程投資控制流程圖３）經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ)償金和獎(jiǎng)金等。４）質(zhì)量信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。操作中多采用表格形式。投資控制（1）依據(jù)總資額制定目標(biāo)分解計(jì)劃和控制流程圖，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。（2）投資控制措施：1）組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專門(mén)負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。合同及信息管理的程序；見(jiàn)圖（７—６）計(jì)合處代表合同變更及索賠情況并按原因分類計(jì)算機(jī)室整理、分析、比較、存儲(chǔ)土建檢查員土建工程師工程師代表建設(shè)單位各工作面進(jìn)度、形象面貌施工質(zhì)量、缺陷詳細(xì)部位及原因分析專家建議及工作情況問(wèn)題和建議工程情況質(zhì)量情況工程變更專家工作問(wèn)題和建議整理、分析工程量、進(jìn)度、形象面貌工程質(zhì)量及問(wèn)題合同變更及索賠專家工作問(wèn)題和建議審查、決策、反饋 執(zhí)行顧問(wèn) 專業(yè)工程師 有關(guān)專業(yè)工作情況及建議 咨詢機(jī)構(gòu) 專業(yè)造價(jià)師 送達(dá)支付情況表 設(shè)備代表 承包商設(shè)備變化情況 有關(guān)機(jī)電合同執(zhí)行情況圖（７—６） 工程信息流通程序框圖 2）技術(shù)措施：分階段的投資控制技術(shù)措施。設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；招標(biāo)階段要合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段：通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)，避免不必要的趕工費(fèi)。３）經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的分析比較，保證投資計(jì)劃的正常運(yùn)行，制定投資控制獎(jiǎng)懲辦法，力爭(zhēng)節(jié)約投資。４）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量地現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。進(jìn)度控制（1）依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度總目標(biāo)詳細(xì)制定進(jìn)度目標(biāo)分解計(jì)劃和控制工作流程亂并監(jiān)督實(shí)施。（2）進(jìn)度控制措施： 1）技術(shù)措施；建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系；增加平行作業(yè)的工作面；力爭(zhēng)多采用機(jī)械化施工；利用新技術(shù)、新工藝、縮短工藝過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間等。 2）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度。 3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià)；確保資金及時(shí)到位等。 4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度。合同管理制訂合同管理制度，加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的分析跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。信息管理（1） 制定信息流程圖和信息流通系統(tǒng)，輔助計(jì)算機(jī)管理。（2）統(tǒng)一信息管理格式，各層次設(shè)立信總管理人員，及時(shí)收集信息資料，供各位領(lǐng)導(dǎo)決策之用。安全施工監(jiān)理為了提高施工安全工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全健康，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，監(jiān)理工程師根據(jù)2004年2月1日頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《安全條理》），有責(zé)任和義務(wù)督促承建商、建設(shè)方建立健全安全保障體系及施工安全文明措施。對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。：中華人民共和國(guó)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)JCJ5988L《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》； 根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)JFJ4688《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》；《建設(shè)施工高處作業(yè)、安全技術(shù)規(guī)范》；統(tǒng)稱為“一表三規(guī)“執(zhí)行。、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行下列各項(xiàng)檢查，證實(shí)在安全生產(chǎn)方面已具備正式開(kāi)工條件時(shí)，向總監(jiān)綜合個(gè)方面因素后簽署開(kāi)工令。１） 審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)包含安全技術(shù)措施及安全組織措施，尤其對(duì)特殊項(xiàng)目及安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出切合實(shí)際的施工方法及技術(shù)