工廠整頓計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 便車間合理安排次日生產(chǎn)工作貨倉部在進(jìn)行備料時(shí)，應(yīng)注意以下事項(xiàng)1備料發(fā)生賬、物、卡不一至?xí)r，應(yīng)及時(shí)通知到調(diào)度部，以便調(diào)度部能及時(shí)進(jìn)行后補(bǔ)工作安排。2 備料發(fā)生賬、物、卡不一至?xí)r，應(yīng)及時(shí)通知到生產(chǎn)部，以便生產(chǎn)部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排。貨倉部配送物料到車間，發(fā)料時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)1 貨倉部帶《物料明細(xì)單》與物料一同帶至生產(chǎn)部2貨倉部與生產(chǎn)部一同清點(diǎn)數(shù)量，并在《物料分析單》中簽名確認(rèn)生產(chǎn)部收到物料、《庫存制造單》、《生產(chǎn)計(jì)劃》嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排班組生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)1 生產(chǎn)部安排各班組任務(wù)，對于各班組生產(chǎn)點(diǎn)應(yīng)掛上《任務(wù)分配單》，以便清晰告之檢驗(yàn)員等人員所生產(chǎn)什么產(chǎn)品2生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格控制各班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量進(jìn)行生產(chǎn)3 生產(chǎn)部超單數(shù)量不得超過訂單量20%品質(zhì)部在生產(chǎn)過程檢驗(yàn)中應(yīng)注意以下事項(xiàng)1 嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品2檢驗(yàn)中對于不合格產(chǎn)品做好相應(yīng)標(biāo)示、與良品進(jìn)行完全區(qū)分3發(fā)現(xiàn)大批量不良品，應(yīng)及時(shí)制止不良品的繼續(xù)加工，有權(quán)要求暫停生產(chǎn)待調(diào)整完成后再次生產(chǎn)4 檢驗(yàn)中應(yīng)對于每次檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行記錄《過程檢驗(yàn)表》1每日生產(chǎn)部完成的半成品（機(jī)加工素材、CPL鏡片）填寫《入庫單》同產(chǎn)品一同到貨倉辦理入庫手續(xù)，在辦理入庫前應(yīng)通知品質(zhì)部對于入庫產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并在《入庫單》中簽名確認(rèn)1貨倉人員接到生產(chǎn)部《入庫單》貨倉人員應(yīng)注意以下事項(xiàng)：11 確認(rèn)《入庫單》填寫內(nèi)容是否與實(shí)物料號、名稱一至12 確認(rèn)《入庫單》中是否有品質(zhì)人員簽名確認(rèn)13 確認(rèn)入庫產(chǎn)品數(shù)量是否與《入庫單》一至14 對于數(shù)量大無法單個清點(diǎn)的產(chǎn)品，可用電子稱進(jìn)行測量，以實(shí)際測量數(shù)量為準(zhǔn)1以上（12）點(diǎn)內(nèi)容確認(rèn)無誤后，貨倉人員簽名確認(rèn)，并做好相應(yīng)標(biāo)示，區(qū)域區(qū)分?jǐn)[并及時(shí)入賬。深圳有限公司編號:版次及修改狀態(tài):庫存單生產(chǎn)流程頁碼：3/4流程圖：負(fù)責(zé)部門工作流程備注貨倉部調(diào)度部調(diào)度部調(diào)度部貨倉部貨倉部生產(chǎn)部品質(zhì)部生產(chǎn)部品質(zhì)部貨倉部貨倉部庫存信息消耗分析表庫存制單生產(chǎn)計(jì)劃備料發(fā)料根據(jù)計(jì)劃安排制造過程檢驗(yàn)完成入庫品質(zhì)檢驗(yàn)入庫清點(diǎn)賬目錄入深圳有限公司編號:版次及修改狀態(tài):庫存單生產(chǎn)流程頁碼：4/4使用表單：《素材賬目》《半成品賬目》《物料分析表》《庫存制造單》《生產(chǎn)計(jì)劃》《任務(wù)分配單》《過程檢驗(yàn)表》《入庫單》單據(jù)保存發(fā)放：《素材賬目》、《半成品賬目》貨倉部、調(diào)度部《物料分析表》、《庫存制造單》、《生產(chǎn)計(jì)劃》品質(zhì)部、生產(chǎn)部、貨倉部、調(diào)度部《任務(wù)分配單》生產(chǎn)部《過程檢驗(yàn)表》品質(zhì)部《入庫單》生產(chǎn)部、貨倉部、調(diào)度部、賬務(wù)部深圳有限公司外發(fā)控制流程 （A/0版）受控狀態(tài) 分 發(fā) 號 持 有 人 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 深圳有限公司編號:版次及修改狀態(tài):外發(fā)控制流程頁碼：1/4目的： 規(guī)范外發(fā)過程控制，明確各部工作內(nèi)容，減少過程中推脫，提高工作效率，從而提高供應(yīng)速度適合范圍：麥莎工廠鏡圈、偏壓圈、玻璃加工等外發(fā)加工職責(zé)：貨倉部負(fù)責(zé)賬目的更新，賬、物、卡保持一至賬目信息的提供收、發(fā)、管工作單據(jù)分發(fā)工作調(diào)度部： 外發(fā)加工單制單 產(chǎn)品消耗分析 單據(jù)分發(fā)工作采購部： 外發(fā)加工采購單下達(dá) 通知加工商品質(zhì)部： 產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn) 產(chǎn)品品質(zhì)異常處理工作流程： 貨倉部對于《素材賬目》更新，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤提供調(diào)度部進(jìn)行庫存信息的查詢，以便調(diào)度部進(jìn)行消耗分析及時(shí)下過《外發(fā)加工單》滿足半成品所需 調(diào)度部以周為單位查詢《半成品賬目》各半成品消耗情況，根據(jù)各半成品消耗情況查詢《素材賬目》庫存情況，并下達(dá)《外發(fā)加工單》同時(shí)注意以下事項(xiàng)：1部件半成品低，素材數(shù)量能滿足所需，直接下達(dá)外發(fā)加工2部件半成品低，素材數(shù)量不能滿足所需，根據(jù)〈庫存制造流程〉操作，并及時(shí)下達(dá)《外發(fā)加工單》，以便后續(xù)部門工作。 調(diào)度部對于《外發(fā)加工單》應(yīng)及時(shí)分發(fā)到采購部、貨倉部、品質(zhì)部 貨倉部接到《外發(fā)加工單》，根據(jù)《外發(fā)加工單》上外發(fā)日期提前一天備好所需
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