【文章內容簡介】 的法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設強制性標準、安全技術措施、專項施工方案的落實施 工 單 位 繼 續(xù) 組 織 施 工工程竣工后，項目監(jiān)理部將安全監(jiān)理資料按規(guī)定立卷歸檔是否可立即消除情況是否嚴重口頭指令是否立即消除是否整改完善下發(fā)書面整改通知簽發(fā)工程暫停令并報告建設單位是否停工整改完善是向建設單位報告，必要時向主管部門報告，并保留相關資料拒不整改拒不停工整改否是否是否否是是是簽發(fā)復工報審表安全技術措施及專項施工方案的報審程序施工單位在開工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設計并填寫《施工組織設計(方案)報審表》總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行審查總監(jiān)理工程師審核簽字后實施是否需要修改是總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見要求施工單位修改施工單位在危險性較大的分部分項工程施工前編制安全專項施工方案，并履行內部審批手續(xù)是否超過一定規(guī)模施工單位組織專家對專項方案進行論證由專家組提交論證報告并簽字施工單位根據(jù)論證報告修改完善專項方案并重新履行內部報批手續(xù)并重新履行內部報批手續(xù)施工單位向項目監(jiān)理部報送專項施工方案，并填寫《施工組織設計(方案)報審表》是方案是否有重大修改否總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行審查是是否需要修改總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，施工單位組織實施否是施 工 單 位 修 改否否施 工 單 位 修 改并履行內部報批手續(xù)總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見要求施工單位修改十、工程施工安全要求 建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責。 總承包單位應當自行完成建設工程主體結構的施工。 總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a承擔連帶責任。 分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。 安全生產責任制方面 項目經理部應當根據(jù)“管生產必須管安全”“安全第一、預防為主”的原則建立健全安全生產責任制，明確規(guī)定各級領導各職能部門和各工種人員在生產活動中應負的安全職責并有文字說明。安全生產責任制要做到橫向到邊、縱向到底、專管成線、群管成網，要求簡明扼要、要有針對性和可行性。 各級各部門應認真貫徹落實安全生產責任制，項目經理部對各級各部門安全生產責任制應規(guī)定檢查和考核辦法，考核辦法要與經濟獎罰掛勾，并按規(guī)定期限進行考核，對考核結果及兌現(xiàn)情況應有記錄。 建筑施工單位在簽訂承包合同中必須有安全生產工作的具體指標和要求。工地由多單位施工時，總分包單位在簽訂分包合同的同時要簽訂安全生產合同（協(xié)議），簽訂合同前要檢查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證、安全資格證等。分包隊伍的資質應與工程要求相符，在安全合同中應明確總分包單位各自的安全職責，原則上，實行總承包的由總承包單位負責，分包單位向總包單位負責、服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理。分包單位在其分包范圍內建立施工現(xiàn)場安全生產管理制度，并組織實施。 項目經理部對工程項目的各工種根據(jù)本工程實際情況及《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》制定安全技術操作規(guī)程，要求簡明扼要，要有針對性和可行性。安全技術規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內容，并應懸掛在操作崗位前。 施工現(xiàn)場按工程項目大小配備專（兼）職安全人員，安全員需 持證上崗。安全員可按建筑面積1 萬平方米以下的工地至少有一名專職人員；1萬平方米以上的工地設2~3 名專職人員；5萬平方米以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組的原則進行安全監(jiān)督檢查。 目標管理方面 項目經理部應根據(jù)工地實際情況和有關規(guī)定制定安全管理目標，安全管理目標包括傷亡事故控制目標、安全達標目標和文明施工目標等。 對制定的安全管理目標，項目經理部要根據(jù)安全責任目標的要求，按專業(yè)管理將目標分解到個人和部門，安全責任目標分解應有分解責任書，相關人員應履行簽字手續(xù)。 項目經理部要對分解到個人及各部門的責任目標制定有可行性和針對性的責任目標考核規(guī)定，按規(guī)定期限進行考核，要有考核結果并記錄在案。 施工組織設計方面 項目經理部在編制施工組織設計時，應當根據(jù)工程特點制定相應的安全生產專篇。安全生產專篇要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素質等，按施工部位列出施工的危險點，對照各危險點制定具體的防護措施和安全作業(yè)注意事項，并對各種防護設施的用料計劃一并納入施工組織設計。 施工組織設計必須按照有關規(guī)定履行審批手續(xù)。 本工程危險性大的分部分項工程有：土方開挖、基坑支護、縣挑式腳手架工程、吊籃工程、塔吊安拆、外用電梯安拆工程。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程包括：深基礎工程。 安全生產專篇及專項安全施工組織設計的制定必須結合工程特點和現(xiàn)場實際，要體現(xiàn)全面性，不能顧此失彼。當施工情況有變化時，安全生產專篇及專項安全施工組織設計也應重新修訂并經審批方為有效。 安全措施的落腳點主要在施工現(xiàn)場各班組和各工種工人，施工現(xiàn)場安全員要狠抓安全措施的落實情況，并制定各種獎罰措施經相關人員批準后實施。分部（分項）工程安全技術交底方面 安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行，項目經理部交底人不但要口頭講解，同時要有書面文字材料，書面交底材料內容要全面并有針對性。安全技術交底應根據(jù)工程進度分階段進行。項目監(jiān)理機構、項目經理部、施工班組三方各留一份。 安全技術交底主要包括兩方面的內容：一是在施工方案的基礎上進行的，按照施工方案的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將施工場所、環(huán)境（如高壓電、地下管線）、用電防火和季節(jié)性特點等安全注意事項向操作者講明，保證操作者的人身安全。多工種交叉作業(yè)還應向各工種進行“安全防護措施”交底。 安全技術交底工作，是項目經理部向施工作業(yè)人員進行職責落實的法律要求，要嚴肅認真的進行，交底人和被交底人要履行簽字手續(xù)，不能流于形式。 安全檢查方面 項目經理部在施工現(xiàn)場應建立健全定期的安全檢查制度，明確安全防護重點和危險崗位，有完善的安全防護措施并有文字材料具體規(guī)定。檢查制度分企業(yè)自檢、工程項目部自檢和大中型機械設備的經常性檢查。 安全檢查時，應由項目經理組織有關專業(yè)人員和部門負責人共同進行。每次安全檢查應按規(guī)定及時填寫有關檢查記錄。各級的檢查記錄要妥善收集整理入冊，完工后歸檔。 安全檢查應按照有關規(guī)范、標準、安全施工組織設計及監(jiān)理實施要求進行檢查。凡不符合規(guī)定的和存在隱患的問題，均應進行登記，定人、定時間、定措施解決，并對實際整改情況進行登記。 對有關上級及項目監(jiān)理機構在工地檢查中下達的（安全）整改通知中所列的項目，是否如期整改和整改情況應進行登記，（安全）整改通知應有整改回復單。 安全教育方面 ， 由施工現(xiàn)場安全員具體負責實施。 新入廠工人必須經公司、項目、班組三級安全教育。 工人變換工種，應先進行操作技能及安全操作知識的培訓，考核合格后，方可上崗操作。 項目經理部要制定安全技術操作規(guī)程考核辦法，由安全員具體負責落施。 企業(yè)安全人員每年培訓時間不少于40 學時，施工管理人員也應按建設部規(guī)定每年進行安全培訓，考核合格后持證上崗。 項目經理部要加強對全體施工人員節(jié)假日前后的安全教育和進行定期和季節(jié)性的安全技術教育工作并記錄在案。 班前安全活動方面 班前安全活動是行之有效的措施應形成制度，按照規(guī)定堅持執(zhí)行。 班前安全活動應有人負責抽查、指導、管理，應有活動內容，針對各班組專業(yè)特點和作業(yè)條件進行。不能以布置生產工作替代安全活動，每次活動應簡單重點記錄活動內容。 項目經理部須建立班組每周的安全活動日制度，即在平時的班前活動中，增加以下內容：小結本周的安全生產工作情況，提出下周安全生產要求，特別是針對新技術、新工藝、新設備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等，如何采用相應預防措施，分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產情況，表揚好人好事和汲取教訓。 特種作業(yè)持證上崗方面 按照規(guī)定特種作業(yè)工種包括：架子、起重、司索、信號指揮、電工、焊工、機械、機動車駕駛、起重機司機、司爐等十四個工種。應按照規(guī)定參加上級有關部門進行的培訓并經考核合