【文章內容簡介】 對工程項目的全面管理，保證工程的順利完成。施工員的主要職責有： 施工員在項目經理領導下，對主管的施工區(qū)域或分項工程的安全、生產、技術、質量等現場管理負有全部責任。 貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。 認真熟悉施工圖紙、參與編制并熟悉施工組織設計和各項施工安全、質量、技術方案，根據總控計劃編制各自負責內容的進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃（一般按照月度、周、天安排）。并對施工班組進行施工技術、工程質量、安全生產、操作方法、各項計劃交底，做到參與施工成員人人心中有數。 在工程開工前以及施工過程中認真學習施工圖紙、技術規(guī)范、工藝標準， 進行圖紙審查，對設計圖存在的問題提出改進性意見和建議。對設計要求、質量要求、具體做法要有清楚的了解和熟記。 認真貫徹項目施工組織設計所規(guī)定的各項施工要求和組織實現施工平面布置規(guī)劃。負責工程施工項目的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作，對施工中有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。抓好抓細施工準備工作，為班組創(chuàng)造好的施工條件，搞好與分包單位的協調配合，避免等工、窩工。 嚴守操作規(guī)程，嚴抓安全，確保質量，負責對新工人進行崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。對施工現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。 根據施工部位、進度，組織并參與施工過程中的預檢、隱檢、分項工程檢查。督促抓好班組的自檢、交接檢等工作。及時解決施工中出現的問題。把質量問題消滅在施工過程中。參加各分部分項工程的驗收、工程竣工交驗，負責工程成品保護。提出各部位混凝土澆筑申請，提出各項施工試驗委托申請。對于頂板等重要部位拆模必須做好申請手續(xù)，經項目總工批準后方可拆模。對于懸挑結構拆模建議施工員旁站監(jiān)督。 堅持上班前、下班后對施工現場進行巡視檢查。對危險部位做到跟蹤檢查，參加班組每日班前安全檢查，制止違章操作，并做到不違章指揮，發(fā)現問題及時解決。 認真做好場容管理，要經常檢查、監(jiān)督各生產班組做好文明生產，做到活完腳下清，工完場地清。 堅持填寫施工日志，將施工的進展情況，發(fā)生的技術、質量、安全消防等問題的處理結果逐一記錄下來，做到一日一記，一事一記，不得間斷。 1認真收集和匯總有關技術資料，包括技術、經濟洽商，隱蔽工程及預檢工程資料，各項交底資料以及其他各項經濟技術資料。 1督促施工材料、設備按時進場，對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止使用。嚴格執(zhí)行限額領料。 1配合項目合約人員搞好分項工程的成本核算（按分項和分部分項），以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 1認真做好隱蔽工程分部、分項及單位工程驗收簽證工作，收集整理、保存技術的原始資料，辦理工程變更手續(xù)。負責工程竣工后的決算上報。 1協助項目經理做好工程資料的收集、保管和歸檔。二、施工員的權利 施工員應具備以下權利： 在分部分項、單位工程施工中，在行政管理上（如對勞動人員組合、人員調動、規(guī)章制度等）有權處理和決定，發(fā)現問題，應及時請示和報告有關部門。 根據施工要求，對勞動力、施工機具和材料等，有權合理使用和調配。 對上級已批準的施工組織設計、施工方案和技術安全措施等文件，要求施工班組認真貫徹執(zhí)行，未經有關人員同意，不得隨意變動。 對不服從領導和指揮，違反勞動紀律和違反操作規(guī)程人員，經多次說服教育不改者，有權停止其工作，并做出嚴肅處理。 發(fā)現不按施工程序施工，不能保證工程質量和安全生產的現象，有權加以制止，并提出改進意見和措施。 督促檢查施工班組做好考勤日報，檢查驗收施工班組的施工任務書，發(fā) 現問題進行處理。 三、施工員的義務 施工員具有以下義務： 努力學習和認真貫徹建筑施工方針政策和有關部門規(guī)定，學習好國家和建設部等有關部門的技術標準、施工規(guī)范、操作規(guī)范和先進單位的施工經驗，不斷提高施工技術和施工管理水平。 牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，以為用戶服務和對國家、對人民負責的態(tài)度，堅持工程回訪和質量回訪制度，虛心聽取用戶的意見和建議。 對上級下達的各項經濟技術指標，應積極、主動地組織施工人員完成任務。 正確樹立經濟效益和社會效益、環(huán)境效益統(tǒng)一的觀點。 信守合同、協議，做到文明施工，保證工期，信譽第一，不留尾巴，工完場清。 主動、積極做好施工班組的思想政治工作，關心職工生活。 附表：施工員崗位職責與權限 （施工管理工程師）崗位主要工作職責及權限 1 、合同管理 參加并認真學習項目合同交底，熟悉掌握合同有關施工管理（工期、質量、安全文明、現場等）的相關條款約定。明確控制目標、獎罰及索賠簽證約定、甲乙雙方相關責任與義務。 簽訂并履行項目崗位責任書 施工管理嚴格履約，參加過程階段合同履約分析會議，及時調整各項工作。 2 、計劃 開工前，按照項目實施計劃任務分工和要求，協助編制所轄區(qū)段施工生產管理計劃，并嚴格實施。 提供所轄區(qū)段施工生產情況數據，協助完成項目經理月報。 3 、組織 熟悉項目組織機構及職責，熟悉本職崗位職責與分工，嚴格貫徹執(zhí)行。 協助監(jiān)督現場分包及勞務生產管理體系運行，滿足施工管理需要。 4 、資金管理 有勞務及分包商付款審批簽字權，對達不到管理要求等情況，可以有權拒絕付款簽字。 5 、設計管理 對圖紙會審、過程施工中發(fā)現的設計及影響施工等問題，應及時向項目總工提出建議，以便于設計洽商，確保施工生產。 6 、技術管理 熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負責圖紙細部翻樣。 熟悉相關施工規(guī)范、標準、技術規(guī)程，熟練掌握和應用。 負責施工技術交底編寫、實施和監(jiān)督，滿足分包及勞務技術需求。 參與編制施工方案、施工組織設計。 嚴格按照圖紙及變更、方案及交底，落實施工生產。 負責及時、準確編制和記錄有關施工過程控制技術資料，并完善相關手續(xù)，及時歸檔。包括隱蔽資料、施工記錄、施工日志（區(qū)段）、技術交底等。 7 、物資管理 根據項目合約部門提供物資需求量總計劃，結合工期周、月、季計劃，負責測算作業(yè)區(qū)所需資源準確需用量計劃，并及時提交書面材料計劃，確保物資部門及時采購，保證供應，滿足施工需要。 監(jiān)督、檢查施工所用物資的加工、制作、存放、檢驗試驗等是否符合規(guī)范要求。 對不符合要求物資應及時停止使用；影響施工的，有權暫停施工并報告項目部領導。 8 、設備及料具管理 根據項目合約部門提供設備需求量總計劃，技術部門提供的施工組織設計及方案，結合工期周、月、季計劃，負責測算作業(yè)區(qū)所需設備、施工機械、周轉料具等準確需用量計劃，滿足施工需要，并及時提交書面材料計劃，確保物資部門及時采購，保證供應。 監(jiān)督、檢查施工所用設備及料具的安裝、組裝、維護、檢驗試驗等是否符合規(guī)范要求。 對不符合要求設備及料具應及時停止使用；影響施工的，有權暫停施工并報告項目部領導。 9 、分包管理（含勞務） 熟悉合同總包管理條款、總分包管理協議、勞務合同及總包方案等約定和要求，嚴格執(zhí)行，及時辦理過程發(fā)生的分包簽證。 監(jiān)督分包及勞務單位施工管理體系運行（人員是否到位，是否能滿足現場施工需求），對不符合要求的，有權下發(fā)整改通知，并監(jiān)督整改。 按照合同約定及總包管理要求，做好現場施工作業(yè)面相關單位的管理和協調，保持有序作業(yè)、規(guī)范作業(yè)。針對違規(guī)違章作業(yè)，有權下發(fā)處罰通知，并監(jiān)督整改。 按照公司勞務及分包管理辦法，協助做好勞務及分包人員管理。 及時預控、協調、處理及解決作業(yè)面施工問題，重大問題及時上報分管領導協調處理，保持施工作業(yè)順利進行。 10 、生產及工期管理 做好所轄區(qū)段計劃內所用資源（勞動力、物資、機具、設備、周轉材料等）的現場協調和調度。 按照項目部制定的項目施工周、月、季等進度計劃，嚴格貫徹和執(zhí)行。 計劃執(zhí)行發(fā)現偏差及時糾正或上報項目部領導，按時進行進度對比分析，供項目部及時調整計劃。 負責所轄區(qū)段施工生產管理，隨時掌握施工情況，嚴格過程控制，規(guī)范作業(yè)、工完場清，并常態(tài)保持。 負責所轄區(qū)段各工序協調、組織及穿插。 負責組織作業(yè)班組技術、安全等施工交底會。 負責組織所轄區(qū)段相關作業(yè)隊及分包單位施工生產協調會，及時解決存在問題。 負責組織所轄區(qū)段工程檢驗批的檢查、監(jiān)督與驗收工作。 負責工程臨時設施規(guī)范施工管理和監(jiān)督，協助驗收。 有權制止任何違章違法作業(yè)，有處罰權、停工建議權。 協助按時填報項目每日施工情況日報。 按照總公司項目管理手冊規(guī)定，協助按時收集施工管理音像資料。 11 、成本管理 參加并認真學習項目成本交底，明確崗位成本責任。 熟悉并掌握項目成本有關施工生產方面控制要點，嚴格落實。 12 、質量管理 負責組織檢驗批工程驗收。 嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，抓好施工質量過程控制，參加項目質量周、月、季等檢查和驗收 協助做好每日隱患排查，負責問題整改落實。發(fā)生重大事故和隱患的，應及時報告項目領導。 負責所管轄區(qū)段成品保護工作的實施。 13 、安全及職業(yè)健康管理 熟悉并嚴格遵守國家、地方安全生產法律法規(guī)，遵守中建系統(tǒng)（公司、局、總公司）安全及職業(yè)健康管理規(guī)定。 負責編制施工安全技術交底。 做好施工安全生產過程控制，參加項目質量周、月、季等檢查和驗收。 協助做好每日隱患排查，負責問題整改落實。發(fā)生重大事故和隱患的，應及時報告項目領導。 14 、環(huán)保管理 嚴格按照綠色施工方案，落實各項工作，并監(jiān)督、保持。 協助現場環(huán)保日常管理，負責協調問題整改。發(fā)生重大事故和隱患的，應及時報告項目領導。 15 、收尾管理 負責所轄區(qū)段竣工收尾清單工作銷項管理，嚴格落實，確保工期。 參加分戶驗收，負責問題整改落實。 負責所屬區(qū)段成品保護監(jiān)督管理，對違章、違規(guī)情況有處罰權。 協助做好工程使用移交，負責交鑰匙管理。 16 、保修 協助做好竣工保修事項交底。 協助做好保修問題查驗、分析，協助制定維修措施，必要時協助或負責現場維修。 17 、信息與溝通管理 每日及時將所屬區(qū)段現場施工生產情況及其他各類異常情況報告分管項目領導（主要是項目生產經理、項目總工）。 每日保持與項目其他相關管理崗位人員施工生產情況溝通，主要是材料員、試驗員、測量員、質檢員、資料員、勞務員、安全員等，保持每日工作閉合交圈。 協助填報項目管理信息系統(tǒng)，數據準確。 18 、綜合事務管理 嚴格執(zhí)行公司有關施工管理程序文件、管理辦法及規(guī)定。 按規(guī)定，按時參加各類施工生產例會、專項會議，嚴格落實會議有關決定。 第一條 為加強本公司內部生產、運輸、吊裝、辦公設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。第二條 設備使用、維護規(guī)程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用以指導正確操作使用和維護設備的制度。公司各部門都必須建立、健全設備使用規(guī)程和維護規(guī)程。(二) 規(guī)程的制定與修改第三條 各部門首先要按照本制度規(guī)定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產、運營中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。第四條 凡是安裝在用設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。第五條 對新投產的設備，技術裝備部應在在設備投產前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。第六條 當生產準備采用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，技術裝備部應根據設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。第七條 崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現規(guī)程內容不完善或有缺陷時，要逐級及時反映。規(guī)程管理專業(yè)人員應立即到現場核實情況，并對規(guī)程內容進行增補或修改。第八條 新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理的有關規(guī)定分別報送分管副總經理審批。第九條 當設備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由分管副總經理批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。(三) 規(guī)程的內容第十條 設備使用規(guī)程必須包括的內容：設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、轉速、電壓、電流等；設備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，潤滑情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；緊急情況處理的規(guī)定；設備使用中的安全注意事項，非本