【文章內(nèi)容簡介】 并保證定期排水通暢。，要進行滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止污染。，要節(jié)約用水，隨手關(guān)緊水龍頭。項目部專人負責(zé)，并進行每半個月一次的定期檢查，在檢查中，對于不符合環(huán)境保護要求的采取“三定”原則（定人、定時、定措施）予以整改，落實后及時做好復(fù)檢工作。，并標以指示牌、廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢品站回收；落地灰等含沙量較高的垃圾及時過篩回用；無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時送出工地。垃圾清運出廠必須與清運隊簽訂清運協(xié)議，并規(guī)定其清運到批準的場所，不得亂倒亂卸。，通過塔吊或井子架，由翻斗車及時倒運，施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”，由項目部專人管理現(xiàn)場情節(jié)衛(wèi)生。5防火防爆防毒消防器材按規(guī)定配置齊全、有效。在不同區(qū)域配備不同的消防器材，由安全部門管理，標明期限及保管人、定期檢查，及時更換和補充，保證消防器材有效使用。并注意各部位的安全防火距離。消防器材配置如下：生活區(qū)職工宿舍樓掛4只滅火器；辦公區(qū)2只；易燃易爆區(qū)2只；食堂區(qū)2只；木工加工間2只；電焊氣割作業(yè)處2只；配電房為2只干粉滅火器，內(nèi)設(shè)消防桶、黃砂、鐵鍬等，其他配電箱處若干；施工現(xiàn)場不少于6只。組織防火領(lǐng)導(dǎo)小組與義務(wù)消防隊，制定各部門、各工種的一系列防火制度，嚴格防火管理，確保工地防火安全。組織有關(guān)人員進行培訓(xùn)，并計劃進行現(xiàn)場消防學(xué)習(xí)，提高職工的消防意識與消防技術(shù)。工地倉庫根據(jù)材料分別設(shè)置物資倉庫、易燃易爆材料專庫及有毒材料專庫。保證倉庫的干燥通風(fēng)，做好防鼠工作，重點防止倉庫內(nèi)材料自燃與電氣起火，倉庫內(nèi)嚴禁明火與吸煙，設(shè)置禁令標牌；并按要求配置滅火器。，動火場所設(shè)置動火作業(yè)許可證，并指定專人作業(yè)與專人監(jiān)護。動火作業(yè)審批有效期為7天。，防止火星亂濺，不得設(shè)置易燃、易爆物品，并設(shè)置消防器材。，設(shè)專人管理，分厚度堆放整齊，離木工房地點10M內(nèi)不得有明火，并設(shè)置滅火器與“嚴禁煙火”的警告牌?？偱潆娛抑?，設(shè)置干粉滅火器與干砂備用；在使用過程中應(yīng)保證線路的完好，嚴禁使用破皮老化的電線或電纜；應(yīng)保證漏電保護器的完好，嚴禁以銅絲代替保險絲。為了防止職工吸煙易引發(fā)火災(zāi)事故及避免煙蒂亂扔等不文明現(xiàn)象，創(chuàng)建真正的無煙工地，項目部要求在施工場所禁止吸煙。在生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)共設(shè)置一處吸煙處，并配置煙灰缸，小水桶各一個，防止煙蒂亂扔而失火。在吸煙處設(shè)置木椅以方便職工的稍微歇息。、電飯鍋、燃氣灶等器具；、嚴禁使用破皮老化的電線，防止電器失火；。食堂防火工作重點做好電氣的防火，并配置消防器材。，專人保管，建立保管制度；；，移動有專人管理；、辦公區(qū)的下風(fēng)口地帶。施工組織與管理根據(jù)本工程的特點和項目部實際情況，編制了科學(xué)、合理的、對施工具有實際指導(dǎo)意義和宏觀控制作用的施工組織設(shè)計（施工方案）。對土建結(jié)構(gòu)、屋面結(jié)構(gòu)、水暖電氣安裝、雨季施工等施工均作單項設(shè)計，并對模板支撐體系、處腳手架搭設(shè)、塔吊安裝、臨時用電也編制了較為詳細的施工方案。內(nèi)容要求充實，有針對性，有完善的質(zhì)量、安全、文明施工計劃及措施。由項目部技術(shù)人編制、公司總工程師審批。 管理人員持證上崗項目部管理人員在任職前均作考查，要求執(zhí)相應(yīng)證書上崗，項目部存放復(fù)印件，管理人員證書由公司統(tǒng)一管理并保存，對無證的人員不予任職。項目部每半年組織一次管理人員考核，對連續(xù)三次考核不合格者予以清退。 Ⅱ施工安全創(chuàng)優(yōu)達標1 管理按照三級安全責(zé)任制管理，分別制訂項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員安全員、材料員、倉庫保管員、班組長等管理人員及職工個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制并要求嚴格落實各項責(zé)任。項目部安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故頻率控制在2‰以下。項目部根據(jù)公司規(guī)定的安全目標，要求在以后施工中嚴格按照安全標準要求進行施工。其中以思想教育為主，加以強制手段，將安全目標分解到班組，在班組承包經(jīng)濟合同中予以說明。項目部在工程施工中應(yīng)強化對安全生產(chǎn)目標的落實，及時進行嚴格考核，由安全員負責(zé)，按每一周組織一次。對考核結(jié)果項目部將將優(yōu)罰劣，對連續(xù)兩次考核不合格的的班組予以清退。根據(jù)工程進度，在不同部位施工應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)保證符合規(guī)范、針對性強、具有實際解決問題效果安全措施由技術(shù)負責(zé)人編制、公司總工程師審批。工種安全技術(shù)操作程序作為崗位安全技術(shù)，應(yīng)對職工地行認真交底，保證其真正掌握。對參加施工的工人進入崗位時，均進行入場三級安全教育；并對全體場內(nèi)人員進行上崗后的經(jīng)常性安全技術(shù)教育、變換工種再教育與季節(jié)性安全教育；在施工進程中組織定期或不定期的安全技術(shù)教育。在分部（分項）工程正式施工前，由安全員組織有關(guān)管理人員及生產(chǎn)工人進行安全技術(shù)交底。使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學(xué)的組織施工和合理地安排工藝，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。安全技術(shù)交底除有口頭交底、文字交底外，必要時還可以有圖樣、實樣、現(xiàn)場示范操作等形式進行，同時填寫《安全技術(shù)交底記錄單》并由有關(guān)人員簽字存檔。所有特種作業(yè)人員必須持有勞動局（頒發(fā)）的崗位證書，崗位證書必須按期復(fù)審，不得超期使用。項目部安全員應(yīng)建立本項目部的管理人員及特種作業(yè)人員名冊，并及時與公司辦公室辦理登記記錄、安全檢查。項目部必須堅持由項目經(jīng)理親自帶隊組織每半個月一次的定期安全大檢查；現(xiàn)場安全員必須進行每日巡檢，檢查必須有書面記錄，對查出的問題做到定時、定人、定措施及時整改，必須有復(fù)查記錄。 班前安全活動班組每天上崗前須進行安全教育，要有針對性。班前安全活動由班組長組織進行，由班組安全員或安全意識強、安全技術(shù)高的老工人進行講解，活動時間一般為1015分鐘。班前安全活動的內(nèi)容和出席情況應(yīng)明確班內(nèi)專人記錄。項目部安全員對班組前安全活動的情況負有指導(dǎo)、督促的責(zé)任。在班組施工的每一周日進行本班組的講評活動，總結(jié)本周的安全施工活動中的成績與不足之處，提出問題及整改方案，并落實到有關(guān)人員進行整改，以此提高職工的安全意識與安全技術(shù)水平。明確安全獎罰細則。項目部對安全生產(chǎn)過長中違章指揮、違章操作的人員進行警告處分與經(jīng)濟、行為處罰，對項目部工作有突出貢獻或表現(xiàn)良好的員工給予獎勵。并保證獎罰分明、公正、落實。若發(fā)生重大安全事故，項目負責(zé)人應(yīng)及時向有關(guān)部門報名，于此同時，積極作好以下，搶救傷員，保護現(xiàn)場、調(diào)查事故、分析事故、寫好調(diào)查報告等各項事議，按“三部放過”原則進行處理。分析事故原因，確定事故性質(zhì)，提出預(yù)防措施工傷事故處理程序如下：搶救傷員，排除險情，保護現(xiàn)場，報上級有關(guān)部門 組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查5寫出事故調(diào)查報告組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查按“三不放過”的原則進行事故最終處理本項目部在工程開工后立即到質(zhì)量安全監(jiān)督站辦理《安全備案登記》。在工程施工中，項目部將虛心接受多方面的監(jiān)督，積極學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀管理方法，以爭取更好地安全文明生產(chǎn)管理方法，以爭取更好地進行安全文明生產(chǎn)管理。根據(jù)事故發(fā)生的原因，結(jié)合項目部實際情況，編制詳細、針對性的《安全事故預(yù)控措施》，分別對高空墜落事故、火災(zāi)事故、機械傷人事故、落物傷人事故等人身安全事故及安全設(shè)施所發(fā)生的安全事故予以分