地產(chǎn)集團(tuán)上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 02:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作計(jì)劃性及管理前瞻性不足由于公司前期未實(shí)行職責(zé)與獎(jiǎng)懲掛鉤，導(dǎo)致相關(guān)部門、人員無責(zé)任、壓力可言，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰未能對(duì)等實(shí)施，導(dǎo)致前線工作人員無工作激情可言。所幸集團(tuán)公司近年來項(xiàng)目鋪展面寬、體量大、投資額度高，所以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)管理的重視度越來越高，已開始推行項(xiàng)目績(jī)效考核制度。（五）、綜合協(xié)調(diào)能力較低現(xiàn)場(chǎng)管理人員往往來自于建筑施工行業(yè)，平常主要是現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，在社會(huì)交往過程中較少與政府部門、行政事業(yè)單位接觸。在社交禮儀、處事說話方式等方面還有待提高。因此，只能對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理好遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要綜合協(xié)調(diào)解決的事情能力得到充分提高和發(fā)揮。三、工程管理方面改進(jìn)措施及建議針對(duì)以上工程管理方面存在的主要問題，結(jié)合公司現(xiàn)有的工程管理體制，為了更好地推進(jìn)工程項(xiàng)目管理，又好又快地完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)管理要求，特提出以下改進(jìn)措施及建議：（一）、大力引進(jìn)較高素養(yǎng)工程管理人員，進(jìn)一步提高綜合管理素質(zhì)有計(jì)劃的引進(jìn)高素質(zhì)高能力的技術(shù)人才，適應(yīng)社會(huì)優(yōu)勝劣汰的潛在規(guī)則。目前，地產(chǎn)集團(tuán)乃至整個(gè)科創(chuàng)集團(tuán)都在大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施投資，現(xiàn)有技術(shù)力量還不能完全勝任集團(tuán)下達(dá)的建設(shè)管理任務(wù)。為避免管理上的脫節(jié)、落后、適應(yīng)市場(chǎng)的變化，都要求我們?cè)诂F(xiàn)有技術(shù)力量的基礎(chǔ)上再發(fā)展一批管理人員，引進(jìn)高素質(zhì)高能力的技術(shù)人才，形成相互學(xué)習(xí)的工作氛圍。（二）、盡快建立公司激勵(lì)機(jī)制，努力提高員工工作責(zé)任心和工作積級(jí)性現(xiàn)實(shí)而言，每個(gè)人都有家庭需要負(fù)擔(dān)，需要解決自身遇到的生活問題，在一家公司工作的目的，就是想得到一份好的收獲，無論是物質(zhì)上的，還是人生思想上的，這是每個(gè)員工的根本想法。公司的績(jī)效激勵(lì)政策是物質(zhì)方面不可缺少的措施，有助公司內(nèi)部和諧，員工工作積極性提高，同時(shí)也是留住人才的方法之一。“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)”，雙贏才是公司、員工同發(fā)展的共同目標(biāo)。（三）、強(qiáng)化工程管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查機(jī)制，提高現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力度嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目管理制度》和施工合同的條款要求執(zhí)行項(xiàng)目管理工作，做好每一步流程，全時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)程，強(qiáng)調(diào)及時(shí)性和效率性。（四）、加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，努力提高工程管理的前瞻性以項(xiàng)目部為單位，詳細(xì)的編制項(xiàng)目部工程進(jìn)度計(jì)劃及資金需求計(jì)劃，事事提前，做到盡量符合實(shí)際情況，以便于工程管理配合部門的工作開展；及時(shí)做好有關(guān)的項(xiàng)目預(yù)測(cè)，包括各種不利因素，有應(yīng)急思想準(zhǔn)備及預(yù)處理措施。（五）、引導(dǎo)和鍛練相結(jié)合，進(jìn)一步提高各級(jí)工程技術(shù)管理人員的綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)化學(xué)習(xí)，號(hào)召所有項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力；有計(jì)劃的組織管理方面的技能培訓(xùn)，進(jìn)一步培養(yǎng)管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。這樣形成互相幫助，互相學(xué)習(xí)，你追我趕的工作學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使得合作單位、外部部門看到的是一片和諧、積極的面貌。（六）、進(jìn)一步深化和落實(shí)以項(xiàng)目管理為核心的真正意義上的項(xiàng)目管理體制施工性企業(yè)在項(xiàng)目管理的過程中，大部分都在實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目管理承包責(zé)任制，即公司委派項(xiàng)目經(jīng)理建立管理班子，簽訂目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，在符合公司管理制度以及法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，充分放權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行管理的過程中，盡力節(jié)約工程投入，按照與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)算時(shí)參與工程利潤(rùn)分成，充分享受到收獲的快樂。我們也許也可以向他們學(xué)習(xí)這樣的經(jīng)營(yíng)管理模式，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面做承包模式，但對(duì)公司內(nèi)部的配合部門做出了極高的要求。（七）、建立建全非常規(guī)項(xiàng)目的運(yùn)行管理機(jī)制，努力達(dá)到董事長(zhǎng)對(duì)非常規(guī)項(xiàng)目所提出的快速、高效要求公司各個(gè)職能部門應(yīng)形成統(tǒng)一的管理流程，界定職責(zé)范圍，實(shí)行歸口管理。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部需要協(xié)助的事宜進(jìn)行信息反饋，便于項(xiàng)目部對(duì)于施工過程的動(dòng)態(tài)有效的掌握與及時(shí)的執(zhí)行。（八）、進(jìn)一步完善工程招標(biāo)及合同簽訂、交底工作工程招標(biāo)工作應(yīng)該邀請(qǐng)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)工程技術(shù)人員參與，對(duì)施工單位的綜合能力考察及其選定提出一些專業(yè)性意見，在合同談判中提出一
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