地產(chǎn)集團上半年工作總結與下半年工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-30 02:17 本頁面
【文章內容簡介】 工作計劃性及管理前瞻性不足由于公司前期未實行職責與獎懲掛鉤，導致相關部門、人員無責任、壓力可言，獎勵與懲罰未能對等實施，導致前線工作人員無工作激情可言。所幸集團公司近年來項目鋪展面寬、體量大、投資額度高，所以集團公司領導對項目開發(fā)管理的重視度越來越高，已開始推行項目績效考核制度。（五）、綜合協(xié)調能力較低現(xiàn)場管理人員往往來自于建筑施工行業(yè)，平常主要是現(xiàn)場的技術管理工作，在社會交往過程中較少與政府部門、行政事業(yè)單位接觸。在社交禮儀、處事說話方式等方面還有待提高。因此，只能對項目技術管理好遠遠不夠，需要綜合協(xié)調解決的事情能力得到充分提高和發(fā)揮。三、工程管理方面改進措施及建議針對以上工程管理方面存在的主要問題，結合公司現(xiàn)有的工程管理體制，為了更好地推進工程項目管理，又好又快地完成集團下達的各項管理要求，特提出以下改進措施及建議：（一）、大力引進較高素養(yǎng)工程管理人員，進一步提高綜合管理素質有計劃的引進高素質高能力的技術人才，適應社會優(yōu)勝劣汰的潛在規(guī)則。目前，地產(chǎn)集團乃至整個科創(chuàng)集團都在大力發(fā)展基礎設施投資，現(xiàn)有技術力量還不能完全勝任集團下達的建設管理任務。為避免管理上的脫節(jié)、落后、適應市場的變化，都要求我們在現(xiàn)有技術力量的基礎上再發(fā)展一批管理人員，引進高素質高能力的技術人才，形成相互學習的工作氛圍。（二）、盡快建立公司激勵機制，努力提高員工工作責任心和工作積級性現(xiàn)實而言，每個人都有家庭需要負擔，需要解決自身遇到的生活問題，在一家公司工作的目的，就是想得到一份好的收獲，無論是物質上的，還是人生思想上的，這是每個員工的根本想法。公司的績效激勵政策是物質方面不可缺少的措施，有助公司內部和諧，員工工作積極性提高，同時也是留住人才的方法之一?！皞}廩實而知禮節(jié)”，雙贏才是公司、員工同發(fā)展的共同目標。（三）、強化工程管理現(xiàn)場監(jiān)督檢查機制，提高現(xiàn)場管理執(zhí)行力度嚴格按照《工程項目管理制度》和施工合同的條款要求執(zhí)行項目管理工作，做好每一步流程，全時跟進工作進程，強調及時性和效率性。（四）、加強計劃管理工作，努力提高工程管理的前瞻性以項目部為單位，詳細的編制項目部工程進度計劃及資金需求計劃，事事提前，做到盡量符合實際情況，以便于工程管理配合部門的工作開展；及時做好有關的項目預測，包括各種不利因素，有應急思想準備及預處理措施。（五）、引導和鍛練相結合，進一步提高各級工程技術管理人員的綜合協(xié)調能力強化學習，號召所有項目管理人員進行專業(yè)知識的學習，提高業(yè)務能力；有計劃的組織管理方面的技能培訓，進一步培養(yǎng)管理人員的組織協(xié)調能力。這樣形成互相幫助，互相學習，你追我趕的工作學習風氣，使得合作單位、外部部門看到的是一片和諧、積極的面貌。（六）、進一步深化和落實以項目管理為核心的真正意義上的項目管理體制施工性企業(yè)在項目管理的過程中，大部分都在實行以項目經(jīng)理為主的項目管理承包責任制，即公司委派項目經(jīng)理建立管理班子，簽訂目標責任協(xié)議書，在符合公司管理制度以及法律法規(guī)允許范圍內，充分放權。項目經(jīng)理在執(zhí)行管理的過程中，盡力節(jié)約工程投入，按照與公司簽訂的經(jīng)濟目標，結算時參與工程利潤分成，充分享受到收獲的快樂。我們也許也可以向他們學習這樣的經(jīng)營管理模式，在工程質量、進度、安全方面做承包模式，但對公司內部的配合部門做出了極高的要求。（七）、建立建全非常規(guī)項目的運行管理機制，努力達到董事長對非常規(guī)項目所提出的快速、高效要求公司各個職能部門應形成統(tǒng)一的管理流程，界定職責范圍，實行歸口管理。及時對項目部需要協(xié)助的事宜進行信息反饋，便于項目部對于施工過程的動態(tài)有效的掌握與及時的執(zhí)行。（八）、進一步完善工程招標及合同簽訂、交底工作工程招標工作應該邀請相關項目相關工程技術人員參與，對施工單位的綜合能力考察及其選定提出一些專業(yè)性意見，在合同談判中提出一
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