各地分公司招募策劃書(編輯修改稿)
2025-08-30 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部《人事管理制度》、《財務管理制度》、《業(yè)務管理制度》；216。 組織管理子公司日常運營工作；216。 完成總公司交辦的工作；（備注：子公司制度可參考總公司或武漢子公司）崗位二：崗位名稱：行政助理人數(shù)：1人崗位職責：216。 協(xié)助總經(jīng)理完善子公司發(fā)展戰(zhàn)略及各類管理制度；216。 負責總公司與子公司之間的信息傳達工作；216。 負責子公司日常行政管理工作；216。 負責子公司財務方面記賬工作；216。 完成總經(jīng)理交辦的其他工作；崗位三：崗位名稱：業(yè)務助理人數(shù)：2人崗位職責：216。 協(xié)助總經(jīng)理處理業(yè)務方面事務；216。 協(xié)助總經(jīng)理制定子公司《業(yè)務發(fā)展計劃》；216。 開展業(yè)務銷售任務（一人線上一人線下）216。 完成總經(jīng)理交辦的其他工作；四、子公司與總公司日常管理銜接原則上子公司行政人事、財務、業(yè)務等方面的日常管理需遵照總公司相關管理辦法中對子公司的管理規(guī)定，并根據(jù)子公司實際情況制定子公司內(nèi)部各項管理制度。子公司與總公司日常管理銜接方法如下： 行政人事及財務管理方案一：子公司與總公司不完全獨立子公司應按照總公司《人事管理制度》規(guī)定，做好人事管理工作，加強子公司職員管理等，并擬定適合子公司實際情況的人事管理制度。人事：1) 子公司定期向子公司高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務負責人、部門經(jīng)理等組織培訓及考核。 2) 子公司內(nèi)部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司，薪酬由總公司直接發(fā)放。3) 子公司人員的調整和變動，應當報備總公司。財務：子公司應按照總公司《財務管理制度》規(guī)定，做好財務管理基礎工作，加強成本、費用和資金管理等，擬定適應子公司實際情況的各項財務管理制度，包括財務管理、采購及資產(chǎn)管理等方面，并報總公司。1) 子公司負責建賬，報稅等方面交由總公司負責。2) 子公司設立一般賬戶，只限于存取子公司日常運營開支，其他較大金額交易或者合同款項，直接用總公司賬戶操作。3) 子公司需向總公司提交月度、年度財務預、決算方案。方案二：子公司與總公司獨立總公司負責招募子公司總經(jīng)理，由總公司提供技術、產(chǎn)品及經(jīng)營模式，總公司占子公司股份40%，子公司人事及財務則由總經(jīng)理自行負責招募，總公司不干涉子公司財務狀況，只占股份分紅及加盟費。業(yè)務管理1) 子
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