各地分公司招募策劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部《人事管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《業(yè)務(wù)管理制度》；216。 組織管理子公司日常運(yùn)營工作；216。 完成總公司交辦的工作；（備注：子公司制度可參考總公司或武漢子公司）崗位二：崗位名稱：行政助理人數(shù)：1人崗位職責(zé)：216。 協(xié)助總經(jīng)理完善子公司發(fā)展戰(zhàn)略及各類管理制度；216。 負(fù)責(zé)總公司與子公司之間的信息傳達(dá)工作；216。 負(fù)責(zé)子公司日常行政管理工作；216。 負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)方面記賬工作；216。 完成總經(jīng)理交辦的其他工作；崗位三：崗位名稱：業(yè)務(wù)助理人數(shù)：2人崗位職責(zé)：216。 協(xié)助總經(jīng)理處理業(yè)務(wù)方面事務(wù)；216。 協(xié)助總經(jīng)理制定子公司《業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃》；216。 開展業(yè)務(wù)銷售任務(wù)（一人線上一人線下）216。 完成總經(jīng)理交辦的其他工作；四、子公司與總公司日常管理銜接原則上子公司行政人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的日常管理需遵照總公司相關(guān)管理辦法中對子公司的管理規(guī)定，并根據(jù)子公司實(shí)際情況制定子公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。子公司與總公司日常管理銜接方法如下： 行政人事及財(cái)務(wù)管理方案一：子公司與總公司不完全獨(dú)立子公司應(yīng)按照總公司《人事管理制度》規(guī)定，做好人事管理工作，加強(qiáng)子公司職員管理等，并擬定適合子公司實(shí)際情況的人事管理制度。人事：1) 子公司定期向子公司高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等組織培訓(xùn)及考核。 2) 子公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司，薪酬由總公司直接發(fā)放。3) 子公司人員的調(diào)整和變動，應(yīng)當(dāng)報(bào)備總公司。財(cái)務(wù)：子公司應(yīng)按照總公司《財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)成本、費(fèi)用和資金管理等，擬定適應(yīng)子公司實(shí)際情況的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)管理、采購及資產(chǎn)管理等方面，并報(bào)總公司。1) 子公司負(fù)責(zé)建賬，報(bào)稅等方面交由總公司負(fù)責(zé)。2) 子公司設(shè)立一般賬戶，只限于存取子公司日常運(yùn)營開支，其他較大金額交易或者合同款項(xiàng)，直接用總公司賬戶操作。3) 子公司需向總公司提交月度、年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。方案二：子公司與總公司獨(dú)立總公司負(fù)責(zé)招募子公司總經(jīng)理，由總公司提供技術(shù)、產(chǎn)品及經(jīng)營模式，總公司占子公司股份40%，子公司人事及財(cái)務(wù)則由總經(jīng)理自行負(fù)責(zé)招募，總公司不干涉子公司財(cái)務(wù)狀況，只占股份分紅及加盟費(fèi)。業(yè)務(wù)管理1) 子
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