創(chuàng)業(yè)計劃書的主要編寫格式(編輯修改稿)
2024-08-30 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機構(gòu)和營銷隊伍 營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 廣告策略和促銷策略 價格策略 市場滲透與開拓計劃 市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策 五、管理團隊 n 全面介紹公司管理團隊情況，主要包括： 1. 公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來 2. 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神 n 列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等） 關(guān)鍵人物之一 姓名角色專業(yè)職稱任務(wù)專長主要經(jīng)歷 時間單位職務(wù)業(yè)績 所受教育 時間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷 n 企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字） n 企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字） n 尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ n 管理團隊優(yōu)勢與不足之處？ n 人才戰(zhàn)略與激勵制度？ n 外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。 六、財務(wù)預(yù)測 n 財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容： 過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書 投資計劃： a) 預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額 b
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