創(chuàng)意網(wǎng)站策劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 00:56 本頁面
【文章內容簡介】 網(wǎng)站的沖擊58同城網(wǎng)站信息量很大，包括了招聘、生活服務、旅游、商街、團購等一系列的信息發(fā)布。網(wǎng)站做的成熟目標市場廣，包含社會上很多的行業(yè)，擁有的訪問數(shù)量大。1. 網(wǎng)站包含量大但不能做到具體商家的商品具體的介紹。2. 網(wǎng)站的商品推廣不夠專業(yè)化，商品信息的提供都是商家自己發(fā)布的信息，圖片、詳細的信息等都不夠完善，對游客的吸引力不夠強。有一定的沖擊力但在一些細分的市場上例如：服裝、鞋等生活用品的專業(yè)推廣上，逛逛街網(wǎng)站可以超越58同城，還有在用戶的上比58同城集中，可以有針對性地推廣114生活網(wǎng)網(wǎng)站頁面布局簡易、舒適合理。商品信息很多都不全訪問量低。弱本市信息網(wǎng)網(wǎng)站專門發(fā)布各行業(yè)信息。商家可以免費發(fā)布，訪問量大都是商家自己發(fā)布的信息，商品的專業(yè)不強，對游客的吸引力不強。消費人群不確定有影響首先商品信息的提供范圍廣，消費者有時候很難找到需要的商品的店鋪的信息，再次，需然目標的人群很廣、很大，可是沒有集中起來進行推廣，很多人逛街購物或者網(wǎng)上購物都不知道有這種網(wǎng)站。最后，網(wǎng)上商品信息更新慢容易失去訪問者信心。216。 信息提供類網(wǎng)站的競爭特點行業(yè)內信息提供類的網(wǎng)站在本市里有58同城、本市信息網(wǎng)、114生活網(wǎng)（上文提及過），它們的網(wǎng)站主要提供的信息分類很多涉及的范圍很廣，沒有相應的集中性也沒有固定的目標消費人群。商家的商品信息也不是很清晰，沒有圖片顯示商家的一些商品信息出來，對游客來說缺少吸引力。在線評價也很少，行業(yè)內暫時還沒有出現(xiàn)領導性的企業(yè)網(wǎng)站。216。 購買者的議價能力因為是在網(wǎng)上查看商家的信息和在線的購物，購買者的議價能力要下到加盟的實體店里面才有。216。 賣方的議價網(wǎng)站要有大量的商品信息需要和不同的實體商店的一個合作關系，但是有時候他們實體店盈利了很難說是通過網(wǎng)站渠道方面吸引到顧客或者是他們自身的一個促銷手段吸引顧客，在收取加盟費用時，他們的議價的能力很強。216。 進入者的威脅，現(xiàn)在拜托網(wǎng)絡公司做一個網(wǎng)站的價格加上服務器的托管在30005000元左右，再要跟不同類的商家的合作，后期的網(wǎng)站的管理加起來也不超過1萬。，不受知識產(chǎn)權的約束，技術模仿性強，需然目前本市的信息提供網(wǎng)站還沒有火起來，但擁有強大資金的大企業(yè)都是潛在的競爭者，只有找到市場上的需要，這些企業(yè)肯定會卷土重來。 5網(wǎng)站的STOW分析1優(yōu)勢（Ｓ）252。 地區(qū)的優(yōu)勢我們的網(wǎng)站的目標消費群體主要是在校的大學生和白領一族。我們團隊在大學里頭更容易向身邊的同學朋友推銷和宣傳我們自己的網(wǎng)站。252。 產(chǎn)品優(yōu)勢 現(xiàn)在市面上的信息提供的網(wǎng)站還沒有商家商品詳細信息，有的只是簡單的文字的介紹吸引性不強，還沒有同類商品的信息介紹。而我們的網(wǎng)站不僅能提供商家商品的詳細信息的介紹而且還有顧客的留言評分、同類商品的介紹，店鋪的位置等等。252。 商品渠道的優(yōu)勢我們前期的商家的商品信息的都是以五邑大學為中心跟周圍的商家合作的，對于針對大學生購買來說將是一個方便的購物地點。252。 能提供方便的商品收索方式調查人群網(wǎng)購經(jīng)歷情況。根據(jù)本次調查顯示，有網(wǎng)上購物經(jīng)歷的學生占60%，而其余40%學生則是沒有接觸過網(wǎng)上購物或者沒有網(wǎng)上買過商品。沒有接觸網(wǎng)購的學生主要是因為商品信息不足或是擔心質量問題。 不難看出，現(xiàn)在大學生的購物潛力是非常大的，而網(wǎng)上購物這一新鮮事物也被廣大學生所接受并喜愛。（如下圖所示）而我們網(wǎng)站既能滿足網(wǎng)上購物（通過一些限時搶購商品的團購），也能滿足40%一些暫時還不想網(wǎng)上購物的大學生的網(wǎng)上查看商品信息，實體店購買的要求。弱勢分析（W）v 資金問題通常來說制作信息收集發(fā)布和有在線交流網(wǎng)站和購買域名和服務器托管的需要一定的30005000元。而對于我們現(xiàn)在來說資金融資困難。v 商家加盟方面因為網(wǎng)站的知名度不高，商家還不能百分之百信任，更加不能立馬就能給我們交加盟費，在這之間我們需要耐心的跟商家溝通并且承諾在運營的前3個月內免費的試用。機會分析（O）u 市場廣根據(jù)調查花費在網(wǎng)上購物的金額情況。從調查結果來看：大學生每月用于網(wǎng)上購物的支出為50200元的占45%，每月在50元以下的占11%。（如下圖） u 商家商品種類多、大多是人們感興趣、了解的在我們團隊預設的商家都是在我們學校附件的街道例如是步行街、地王商城，一些大學生和社會白領經(jīng)常逛街的地點。真正的關注這一塊市場的同類競爭者還沒有出現(xiàn)，有短暫的生存空間。威脅分析（T）（1）成立初期信息量不大，容易被其他成熟的網(wǎng)站所排斥。（2）替代品的威脅傳統(tǒng)的報紙、雜志會成為一些學生和白領獲取商品信息的一個主要方式，基本放棄了網(wǎng)上查找。SWTO綜合分析 機會（O） 防衛(wèi)戰(zhàn)略 擴張戰(zhàn)略弱勢（W） 優(yōu)勢（S） 退出戰(zhàn)略分散戰(zhàn)略 威脅（T）根據(jù)以上的四項的分析可以知道，本網(wǎng)站所面臨的優(yōu)勢比較多，可是威脅也多，但是我們目標市場和目標人群定位正確，加之我們目標人群比較集中容易開展推廣。因而我們處于第一階段，應采取擴張戰(zhàn)略。所以我們團隊應該集中所
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