創(chuàng)先爭優(yōu)活動年度計劃(編輯修改稿)
2024-08-30 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃與榮成市城市總體規(guī)劃、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃有機銜接。實現(xiàn)規(guī)劃與計劃的銜接、規(guī)劃與前期的銜接，項目前期工作提前12年完成。充分利用公司電網(wǎng)建設資金完成建設110kV石工站、港中站等工程。實現(xiàn)電網(wǎng)工程達標投產(chǎn)率100%；110千伏及以上項目優(yōu)質(zhì)工程率100%，施工工藝標準應用率超過85%；35千伏項目施工工藝標準應用率超過70%的質(zhì)量目標。重點任務及措施：按照國家電網(wǎng)公司“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃編制總體工作方案要求，滾動編制榮成“十二五”規(guī)劃，4月底完成電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃滾動修編。做好規(guī)劃的調(diào)研與溝通，確保電網(wǎng)規(guī)劃切實可行，2011年將做好220kV益成站開工建設的各項準備工作，新（擴）建3條35kV線路，新（擴）建10座變電站，對三條10kV線路進行重新架設，以改善電網(wǎng)結構，建設堅強電網(wǎng)。超前開展前期工作，確保電網(wǎng)建設項目的儲備，實現(xiàn)項目開工建設前12年獲得項目核準。加強項目建設剛性管理，確保項目按期投產(chǎn)。按照“兩型一化”、“兩型三新”、“三通一標”等要求開展工程設計和施工，強化質(zhì)量過程控制，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標，全面提升規(guī)劃設計管理水平，確保實現(xiàn)“零缺陷”投產(chǎn)。認真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定，確保實現(xiàn)“三個不發(fā)生”安全目標。深入實施“新農(nóng)村、新電力、新服務”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，推進農(nóng)網(wǎng)發(fā)展方式轉變，滿足社會快速發(fā)展對電力的需求。分管領導：張致虎責任部門：生產(chǎn)技術部配合部門：安全監(jiān)察部、發(fā)展策劃部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、材料公司、調(diào)度中心、變電檢修工區(qū)、變電運行工區(qū)等超越目標：濰坊供電公司高密市供電公司（三）生產(chǎn)管理攀高爭先工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：：全面完成全年生產(chǎn)任務，確保完成年度各項指標目標， 2011年生產(chǎn)管理同業(yè)對標指標劣勢指標全部提升，到2012年生產(chǎn)管理同業(yè)對標全部指標提升到全省前列，健全和完善主設備檢測手段，110kV變電站主設備在線監(jiān)測率100%，大力推進生產(chǎn)信息化建設，生產(chǎn)運維業(yè)務全面實現(xiàn)信息化，大力推進管理創(chuàng)新，力爭2項以上經(jīng)驗列入集團公司典型經(jīng)驗庫。重點任務及措施：夯實公司發(fā)展的基礎，抓好電網(wǎng)建設，抓好重點工程進度，制定嚴謹?shù)睦锍瘫M度計劃，開展工程質(zhì)量、安全綜合檢查活動。完成農(nóng)網(wǎng)升級改造工程、年內(nèi)完成110kV石工站、港中站、人和站、蜊江站擴建工程，35kV蔭子站、西霞口站擴建工程，35kV龍西線、石寧線、大莊線輸電工程及3條10kV線路的改造等工程；利用大修技改資金完成35kV石島站、公寓站等變電站主變的更換，從而使公司供電可靠性和供電能力有明顯提高。積極完成春防、秋檢及防汛防寒工作，確保完成110kV成山站、斥山站及35kV馬道站、公寓站等變電站的春試工作，進一步提高設備的健康水平。加強設備運維管理，提高對防止污閃事故的認識，根據(jù)設備的運行情況，重點對室外輸變電設備進行防污閃處理，涂刷RTV涂料。強化工程管理工作，嚴把工程質(zhì)量關。切實抓好設備交接驗收質(zhì)量，實現(xiàn)零缺陷移交，確保新設備投產(chǎn)運行穩(wěn)定。完善生產(chǎn)標準體系，確保各類標準適用性，修編、下發(fā)生產(chǎn)管理標準，重新梳理生產(chǎn)專業(yè)管理流程，對13個生產(chǎn)管理標準進行修編。強化設備安裝、交接、運行和維護的全過程管理，加強設備狀態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)110kV變電站主設備在線監(jiān)測率100%。深化輸變電設備狀態(tài)檢修，優(yōu)化檢修計劃。加強停電計劃剛性管理，定期組織召開停電計劃協(xié)調(diào)會，加強計劃執(zhí)行的嚴肅性，做到周計劃停電時間與月度計劃停電時間保持一致。以SG186安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)深化應用為依托，進一步開發(fā)信息化應用，整合各項業(yè)務流程，實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面信息化。分管領導：張致虎責任部門：生產(chǎn)技術部配合部門：安全監(jiān)察部、發(fā)展策劃部、變電檢修工區(qū)、變電運行工區(qū)、線路檢修運行工區(qū)、調(diào)度中心、信息網(wǎng)絡中心等超越目標：煙臺供電公司萊州市供電公司（四）企業(yè)管理奪標晉位工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：全面開展創(chuàng)一流工作，在2011年底達到國網(wǎng)公司一流標準要求，2012年初申請驗收。不斷加強同業(yè)對標管理，加大持續(xù)改進工作力度，確保綜合管理標桿單位和相關單項標桿單位的入選。加大最佳實踐工作力度，確保有6篇最佳實踐入選省集團公司最佳實踐庫。按照省集團公司“標準化建設年”的相關要求，開展標準化建設工作。認真落實班組建設各項工作，力爭不少于40％的班組達到“國家電網(wǎng)公司達標班組”。重點任務及措施：全面開展新一輪一流創(chuàng)建工作，認真開展好一流綜合專工培訓，進一步完善公司的一流建設模塊內(nèi)容，不斷加強一流動態(tài)管理，做好一流創(chuàng)建相關工作。不斷加強同業(yè)對標管理，將同業(yè)對標工作同創(chuàng)一流、日常管理工作深入結合起來，做好各系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，繼續(xù)做好最佳實踐工作。按照省集團公司相關工作要求，開展標準化建設年相關工作，開展供電所標準化建設，深化供電所專業(yè)化管理。開展班組建設工作，健全班組建設管理體制和工作機制，強化班組績效管理，加大班組后勤建設力度，做好班組長的教育培訓工作。分管領導：張啟東責任部門：發(fā)展策劃部配合部門：人事部、財務部、生產(chǎn)技術部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、營銷部等各相關部門、單位超越目標：煙臺供電公司蓬萊市供電公司（五）供電所管理爭優(yōu)奪標工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標：
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