【文章內(nèi)容簡介】 劃與榮成市城市總體規(guī)劃、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃有機(jī)銜接。實現(xiàn)規(guī)劃與計劃的銜接、規(guī)劃與前期的銜接，項目前期工作提前12年完成。充分利用公司電網(wǎng)建設(shè)資金完成建設(shè)110kV石工站、港中站等工程。實現(xiàn)電網(wǎng)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%；110千伏及以上項目優(yōu)質(zhì)工程率100%，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用率超過85%；35千伏項目施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用率超過70%的質(zhì)量目標(biāo)。重點任務(wù)及措施：按照國家電網(wǎng)公司“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃編制總體工作方案要求，滾動編制榮成“十二五”規(guī)劃，4月底完成電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃滾動修編。做好規(guī)劃的調(diào)研與溝通，確保電網(wǎng)規(guī)劃切實可行，2011年將做好220kV益成站開工建設(shè)的各項準(zhǔn)備工作，新（擴(kuò)）建3條35kV線路，新（擴(kuò)）建10座變電站，對三條10kV線路進(jìn)行重新架設(shè)，以改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，建設(shè)堅強電網(wǎng)。超前開展前期工作，確保電網(wǎng)建設(shè)項目的儲備，實現(xiàn)項目開工建設(shè)前12年獲得項目核準(zhǔn)。加強項目建設(shè)剛性管理，確保項目按期投產(chǎn)。按照“兩型一化”、“兩型三新”、“三通一標(biāo)”等要求開展工程設(shè)計和施工，強化質(zhì)量過程控制，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，全面提升規(guī)劃設(shè)計管理水平，確保實現(xiàn)“零缺陷”投產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定，確保實現(xiàn)“三個不發(fā)生”安全目標(biāo)。深入實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，滿足社會快速發(fā)展對電力的需求。分管領(lǐng)導(dǎo)：張致虎責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部配合部門：安全監(jiān)察部、發(fā)展策劃部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、材料公司、調(diào)度中心、變電檢修工區(qū)、變電運行工區(qū)等超越目標(biāo)：濰坊供電公司高密市供電公司（三）生產(chǎn)管理攀高爭先工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：：全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，確保完成年度各項指標(biāo)目標(biāo)， 2011年生產(chǎn)管理同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)劣勢指標(biāo)全部提升，到2012年生產(chǎn)管理同業(yè)對標(biāo)全部指標(biāo)提升到全省前列，健全和完善主設(shè)備檢測手段，110kV變電站主設(shè)備在線監(jiān)測率100%，大力推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)，生產(chǎn)運維業(yè)務(wù)全面實現(xiàn)信息化，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，力爭2項以上經(jīng)驗列入集團(tuán)公司典型經(jīng)驗庫。重點任務(wù)及措施：夯實公司發(fā)展的基礎(chǔ)，抓好電網(wǎng)建設(shè)，抓好重點工程進(jìn)度，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦锍瘫M(jìn)度計劃，開展工程質(zhì)量、安全綜合檢查活動。完成農(nóng)網(wǎng)升級改造工程、年內(nèi)完成110kV石工站、港中站、人和站、蜊江站擴(kuò)建工程，35kV蔭子站、西霞口站擴(kuò)建工程，35kV龍西線、石寧線、大莊線輸電工程及3條10kV線路的改造等工程；利用大修技改資金完成35kV石島站、公寓站等變電站主變的更換，從而使公司供電可靠性和供電能力有明顯提高。積極完成春防、秋檢及防汛防寒工作，確保完成110kV成山站、斥山站及35kV馬道站、公寓站等變電站的春試工作，進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平。加強設(shè)備運維管理，提高對防止污閃事故的認(rèn)識，根據(jù)設(shè)備的運行情況，重點對室外輸變電設(shè)備進(jìn)行防污閃處理，涂刷RTV涂料。強化工程管理工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。切實抓好設(shè)備交接驗收質(zhì)量，實現(xiàn)零缺陷移交，確保新設(shè)備投產(chǎn)運行穩(wěn)定。完善生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保各類標(biāo)準(zhǔn)適用性，修編、下發(fā)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理生產(chǎn)專業(yè)管理流程，對13個生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修編。強化設(shè)備安裝、交接、運行和維護(hù)的全過程管理，加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)110kV變電站主設(shè)備在線監(jiān)測率100%。深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修，優(yōu)化檢修計劃。加強停電計劃剛性管理，定期組織召開停電計劃協(xié)調(diào)會，加強計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，做到周計劃停電時間與月度計劃停電時間保持一致。以SG186安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)深化應(yīng)用為依托，進(jìn)一步開發(fā)信息化應(yīng)用，整合各項業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面信息化。分管領(lǐng)導(dǎo)：張致虎責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部配合部門：安全監(jiān)察部、發(fā)展策劃部、變電檢修工區(qū)、變電運行工區(qū)、線路檢修運行工區(qū)、調(diào)度中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心等超越目標(biāo)：煙臺供電公司萊州市供電公司（四）企業(yè)管理奪標(biāo)晉位工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：全面開展創(chuàng)一流工作，在2011年底達(dá)到國網(wǎng)公司一流標(biāo)準(zhǔn)要求，2012年初申請驗收。不斷加強同業(yè)對標(biāo)管理，加大持續(xù)改進(jìn)工作力度，確保綜合管理標(biāo)桿單位和相關(guān)單項標(biāo)桿單位的入選。加大最佳實踐工作力度，確保有6篇最佳實踐入選省集團(tuán)公司最佳實踐庫。按照省集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”的相關(guān)要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。認(rèn)真落實班組建設(shè)各項工作，力爭不少于40％的班組達(dá)到“國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”。重點任務(wù)及措施：全面開展新一輪一流創(chuàng)建工作，認(rèn)真開展好一流綜合專工培訓(xùn)，進(jìn)一步完善公司的一流建設(shè)模塊內(nèi)容，不斷加強一流動態(tài)管理，做好一流創(chuàng)建相關(guān)工作。不斷加強同業(yè)對標(biāo)管理，將同業(yè)對標(biāo)工作同創(chuàng)一流、日常管理工作深入結(jié)合起來，做好各系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，繼續(xù)做好最佳實踐工作。按照省集團(tuán)公司相關(guān)工作要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年相關(guān)工作，開展供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化供電所專業(yè)化管理。開展班組建設(shè)工作，健全班組建設(shè)管理體制和工作機(jī)制，強化班組績效管理，加大班組后勤建設(shè)力度，做好班組長的教育培訓(xùn)工作。分管領(lǐng)導(dǎo)：張啟東責(zé)任部門：發(fā)展策劃部配合部門：人事部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、營銷部等各相關(guān)部門、單位超越目標(biāo)：煙臺供電公司蓬萊市供電公司（五）供電所管理爭優(yōu)奪標(biāo)工程創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：