【文章內(nèi)容簡介】 威脅Threats：l 如市政府今后繼續(xù)增加出租車總量，或者新增投放速度過快，將可能對我們的經(jīng)營造成威脅l 公共交通事業(yè)的發(fā)展，尤其是地鐵工程的竣工將造成一定程度上的威脅l 私家車的普及將構(gòu)成一定威脅l 對手惡意競爭、哄炒經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓價等行為可能對公司管理形成障礙SWOT分析總結(jié)： 任何一個企業(yè)從建立、發(fā)展，直到成熟的過程中總會面臨著這樣或那樣的問題。我們要防微杜漸。充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，將我們科學嚴謹?shù)墓芾碜黠L貫徹到新公司的日常建設中去，最大程度的利用公司所擁有的各項資源，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)可發(fā)展的最大化利潤。 在創(chuàng)造利潤的同時要兼顧品牌形象，力爭成為哈市認可度最高的出租車企業(yè)品牌，達到間接宣傳總公司的目的。與此同時，我們亦不可閉門造車。一是要建立與各股東及合作單位的良性溝通渠道，以出租車項目為契機，加強相互了解，為將來更深入的合作創(chuàng)造條件。二是要吸收借鑒行業(yè)內(nèi)成熟企業(yè)的管理模式，取長補短，加速企業(yè)發(fā)展。三是要時刻關(guān)注行業(yè)變化，對隨時出現(xiàn)的機會牢牢把握，并對潛在威脅做出有效預警、快速響應。六、總結(jié) 從供求關(guān)系來分析，我們認為哈市出租車經(jīng)營權(quán)有償出讓這一市場仍然處于供應量小于需求量的狀態(tài)，從出租車總量來看也是供不應求，所以此時擇機進入風險較小。 從投資收益角度來分析，目前行業(yè)內(nèi)從業(yè)者收入大大高于全市平均收入水平，各家出租車企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也都不錯，所以此行業(yè)是比較值得投資的。 從行業(yè)發(fā)展預期來分析，出租車行業(yè)不論在國內(nèi)還是國外，都是一個大型城市不可或缺的產(chǎn)業(yè)，是公共交通系統(tǒng)的重要組成部分，且隨著國民生活水平的提高，出租車消費在今后很長一段時期內(nèi)仍將處于有增無減的上升趨勢。 從行業(yè)競爭水平來分析，該行業(yè)仍處于賣方市場狀態(tài)，主要是買方之間在競相爭奪承包經(jīng)營權(quán)，各企業(yè)之間相互競爭較小。 從我公司自身發(fā)展需要角度來分析，此項投資符合公司制定的多元化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。 從直接收益和公司公眾形象方面來看，既具有經(jīng)濟意義同時兼具一定的社會意義。 綜合來看，某市出租車運營行業(yè)目前總體處于有序經(jīng)營，和諧共處、小范圍競爭的格局，行業(yè)環(huán)境比較穩(wěn)定，可預見的投資回報性良好，我公司可以擇機進入。第三部分 成本核算一、固定資產(chǎn)核算固定資產(chǎn)購置01捷達車購置費用（500臺）39,808,000元人民幣02經(jīng)營權(quán)購置費用（500臺）40,000,000元人民幣03辦公家具費用（見附表1）116,140元人民幣04辦公用電子設備（見附表1）499,840元人民幣05公司車輛購置費用（見附表1）800,000元人民幣合計81,223,980元人民幣詳細數(shù)據(jù)如下：捷達車購置費用（每臺）項目費用明細（元）01購車款（捷達汽油型）73,00002車輛購置附加稅5,47503落戶表13004檢車費3505工商費2306二級維護費1007標志燈16508營運牌2309門標2510運價貼1011監(jiān)督卡架1512電子營運證5013計價器30014車內(nèi)裝飾31015滅火器45合計79,616經(jīng)營權(quán)購置費01經(jīng)營權(quán)購置費80,000合計80,000出租車公司組建計入固定資產(chǎn)部分01辦公家具116,14002辦公用電子設備499,84003辦公用車800,000合計1,415,980捷達車型整體購置費用=79,616元500臺= 39,808,000元人民幣計入固定資產(chǎn)。經(jīng)營權(quán)購置費80,000元500臺=40,000,000元人民幣計入固定資產(chǎn)。辦公家具116,140元人民幣（詳見附表1）計入固定資產(chǎn)。辦公用電子設備499,840元人民幣（詳見附表1）計入固定資產(chǎn)（由于電子設備的折舊一般按三年計算，499,840是我公司經(jīng)營期內(nèi)三次購入電子設備的費用）。辦公用車800,000元人民幣（詳見附表1）計入固定資產(chǎn)。二、固定資產(chǎn)折舊費用（資產(chǎn)減值）每年（元）經(jīng)營期內(nèi)（元）500臺出租車5,136,39,808,000500個經(jīng)營權(quán)5,161,40,000,000辦公家具14,116,140辦公用電子設備62,480499,840辦公用車80,000640,000合計10,454,80,564,140詳細數(shù)據(jù)如下：公司成立之初，出租車經(jīng)營緩沖期在下列方案中設定為3個月。，每臺出租車折舊費每年10,。，折舊費每年10,。500臺出租車（含經(jīng)營權(quán)）每年折舊費=10,500+10,500=10,297,805元人民幣，,808,000元人民幣。辦公家具（具體價格參照附錄1）按八年標準，每年折舊費14,，八年折舊費為116,140元人民幣。辦公用電子設備折舊（具體價格參照附錄1）按三年標準，每年折舊費62,480元人民幣，八年折舊費為499,840元人民幣。辦公用車折舊（具體價格參照附錄1）按十年標準，每年折舊費80,000元人民幣，八年折舊費640,000元人民幣。三、管理成本與費用支出預算某現(xiàn)代交通運輸有限公司組建后8年支出總預算約為（單位：元）預算支出管理費用代繳費用五險一金合計第一年2,924,6,130,1403,186,00012,240,第二年3,158, 6,130,1403,186,00012,474,第三年3,411, 6,130,1403,186,00012,727,第四年3,683, 6,130,1403,186,00013,000,第五年3,978, 6,130,1403,186,00013,294,第六年4,296, 6,130,1403,186,00013,613,第七年4,640, 6,130,1403,186,00013,956,第八年5,011, 6,130,1403,186,00014,328,合計31,105,64749,041,12025,488,000105,634,767某現(xiàn)代交通運輸有限公司組建后第二年至第八年財務預算參照第一年財務預算值。但因某市場經(jīng)濟情況每年的不確定因素變化及市場通貨膨脹率計算，每年財務支出預算應上浮8%。詳細數(shù)據(jù)如下：管理費用預算人員工資900,000元人民幣房屋租賃153,000元人民幣辦公費用16,790元人民幣司機培訓教室租賃90,000元人民幣停車場租賃50,000元人民幣車輛使用類費用320,000元人民幣其它類費用1,274,600元人民幣職工福利類120,000元人民幣合計2,924,390元人民幣人員工資：15人12月5000元人民幣（人均工資）=900,000元人民幣。房屋租賃：按**，我公司需要辦公場所300平方米左右，每年房屋租賃價格約：30012=153,000元人民幣。培訓教室租賃：可容納200人教室每天費用約為1,500元人民幣，每月需要對司機進行一次培訓，我公司每月需培訓1，000人，每年所產(chǎn)生費用約為1500512=90,000元人民幣。停車場租賃：**停車場費用約為每車每天1520元人民幣，我公司每年需要租賃5天左右，所產(chǎn)生費用約為：37,500至50,000元人民幣。辦公費用： 約116,140元人民幣（詳見附表1）。 公司用車使用費用：約320,000元人民幣（詳見附表1）。其它類費用: 1,274,600元人民幣（詳見附表1）。職工福利類：120,000元人民幣（詳見附表1）