【文章內(nèi)容簡介】 ，確保公司正常運營 公司在運營過程中，如果人員過多會加重企業(yè)的負擔(dān)，人員過少則會影響服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)公司經(jīng)過一年的摸索，已對各部門人員有了合理的編制:總辦：4人、協(xié)調(diào)員：2人、綜合管理部：5人、資產(chǎn)財務(wù)部：3人、多種經(jīng)營部：7人、員工食堂：1人、君臨苑管理處74人，豐臺苑管理處35人，開元盛典項目部：18人、月亮灣項目部：6人，公司總共有員工155人。各項目部設(shè)客服部、工程部、秩序部、保潔部。總公司設(shè)總辦、綜合管理部、資產(chǎn)財務(wù)部和多種經(jīng)營部，公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制。下面，我對各部門的工作進行簡要的講評： 君臨苑項目部的特點是：物業(yè)從業(yè)人員多、管理面積大、開發(fā)商遺留問題較多、業(yè)主的成份相對復(fù)雜。總體上來說，完成任務(wù)還是不錯的。一是檔案資料的管理比較正規(guī)。二是項目節(jié)能改造收效明顯。三是積極聯(lián)系開發(fā)商解決房屋瑕疵問題。四是開展文體活動，活躍小區(qū)氣氛。五是消防安全工作做的比較到位，為小區(qū)住戶營造了安全舒適的居住環(huán)境。六是環(huán)境衛(wèi)生打掃較好，小區(qū)干凈衛(wèi)生。存在的問題：一是員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能有待提高。二是物業(yè)收費率低，工作靈活性不夠。三是要精細管理，減少公共設(shè)施設(shè)備的損壞。 豐臺苑管理處：一是順利完成了3樓的交房工作。二是按照公司的要求完善了項目部機構(gòu)設(shè)置。三是按公司的要求搞好收費工作，沒有任何差錯，工作做得很細，對已經(jīng)入住的客戶的收費率達到69%左右。四是安全工作落實到位，衛(wèi)生打掃及時，為業(yè)主營造了舒適的居住環(huán)境。五是班子團結(jié)，凝聚力強。存在的問題：一是處理與業(yè)主分岐方面方法不夠靈活。二是管理層和員工的溝通不夠。三是制度落實不夠嚴格。 開元盛典小區(qū)的特點是：小區(qū)出入口多、開發(fā)商遺留問題多、管理人員少。一年來的工作成績：一是順利完成了二期交房工作，與二期業(yè)主相處得比較融洽。二是接管一期后，及時拜訪了一期業(yè)主并征求他們對物業(yè)管理的意見和建議，較好地消除了一期業(yè)主對前任物業(yè)管理公司的不滿情緒。三是在人員少，專業(yè)技術(shù)力量薄弱的情況下，較好地處理了開發(fā)遺留的工程問題和業(yè)主日常報修工作。四是小區(qū)秩序井然，安防工作扎實有效，環(huán)境衛(wèi)生整潔美觀。五是保持了較高的物業(yè)收費率，物業(yè)費的收交率已超過50%，預(yù)計在開發(fā)商處理好小區(qū)圍墻和樓宇門后的收效率不低于90%。六是班子團結(jié)，管理順暢，人盡其才，物盡其用。存在的問題是：一是人員的業(yè)務(wù)技能有待提高。二是員工的責(zé)任心有待加強。三是處理突發(fā)事件的能力有待提高。 月亮灣項目部：月亮灣項目部的特點是：前期人員投入少、小區(qū)規(guī)劃好、項目發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｖ饕ぷ鞒煽兪牵阂皇钦J真抓好人員培訓(xùn)工作，為項目發(fā)展儲備合格的人才。二是區(qū)分層次，因人施教，確保公司各項規(guī)章制度落實到位。三是合理布崗，確保小區(qū)的安全。四是加強與開發(fā)商和業(yè)主之間的溝通，起到開發(fā)商和業(yè)主之間橋梁的作用。存在的問題是：一是項目部員工新，物業(yè)知識掌握較少，工作效率有待提高。二是員工的紀(jì)律性不強，落實管理制度不夠嚴格。三是與政府機關(guān)及開發(fā)商的聯(lián)系有待加強。 綜合管理部：一是落實公司的指示比較堅決，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)比較高。二是積極協(xié)助各管理處做好服務(wù)和保障工作。三是公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化：四是積極配合各項目部開展各種活動。如參加君臨苑的慶六一游藝活動、消防演練、夏季清理積水及冬季掃雪等。五是加強員工食堂成本控制，努力提高飯菜質(zhì)量，確保就餐人員吃好吃飽。存在的問題：一是檔案管理工作還不夠認真細致。二是綜合管理部對項目及其它部門的監(jiān)督、管理能力有待加強。三是要在加強成本控制上下功夫，節(jié)約成本，減少浪費。 資產(chǎn)財務(wù)部：一是制度落實嚴格，帳目、報表清晰規(guī)范。二是業(yè)務(wù)能力強，日常工作完成好。三是班子團結(jié)，能夠做到心往一處想、勁往一處使。存在的問題是：一是和項目的溝通有待加強。二是要在嚴把審核關(guān)，努力為公司節(jié)約成本上下功夫。 多種經(jīng)營部：一是開展微笑服務(wù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。二是分析周邊市場，調(diào)整經(jīng)營思路，著力提高營業(yè)額。三是開展各種優(yōu)惠活動，讓利于會員，增強店面的競爭力。四是印制、散發(fā)各種宣傳資料，擴大店面的影響。存在的問題是：一是為公司創(chuàng)造的利潤少，銷售額上不去。二是經(jīng)營手段不夠靈活，新的一年有待提高。 總體上來講，各部門的工作是均衡發(fā)展，沒有明顯的先進與落后之分，各有特色，各有千秋，相信只要我們管理層真抓實干，每個部門都有跨入先進的機會。 六、描繪公司愿景，打造一流企業(yè) 我們深深認識到只有以創(chuàng)新求發(fā)展，以客戶為中心，以服務(wù)為己任，以客戶滿意為追求目標(biāo)。大力提高品牌知名度和品牌的信譽度，才能使品牌健康穩(wěn)定的發(fā)展，發(fā)揮它的超值魅力，并最大程度促進企業(yè)的發(fā)展。 20xx年，是公司5年計劃實施的第二年，也是打基礎(chǔ)、上質(zhì)量的關(guān)鍵之年，公司將通過實施人才戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)力度，力爭在4年之內(nèi)管理面積達到100萬平方米，達到物業(yè)管理二級資質(zhì)。 (一)、強化服務(wù)意識，打造物業(yè)品牌 第一步，從年初至后半年主要是完成交房、裝修入住及召開業(yè)主大會成立業(yè)主委員會的準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，扎實做好服務(wù)工作，把業(yè)主滿意，生活便利作為工作的出發(fā)點，把客戶至上，服務(wù)第一，重譽守信，至善至美作為服務(wù)宗旨，我們的工作就會邁上新的臺階。物業(yè)公司一班人要妥善處理房屋瑕疵問題，既要維護開發(fā)商的權(quán)威，又要維護業(yè)主的利益，按照年初制定公共部位及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，認真抓好工作落實。扎扎實實為業(yè)主辦實事、辦好事，以實際行動贏得業(yè)主的信認與尊重。 第二步，從20xx年年初開始，在公司的知名度、信譽度、美譽度得到充分提升的前提下，我們開始大力宣傳瀚森物業(yè)的管理業(yè)績和管理經(jīng)驗，讓瀚森物業(yè)成為臨汾物業(yè)行業(yè)的一顆璀璨明珠。然后我們通過競標(biāo)向博浩