公司未來(lái)三年工作規(guī)劃報(bào)告ppt文檔(編輯修改稿)
2025-08-30 00:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)紀(jì)律委員輪值制度；⑥每月評(píng)選一次“最佳出勤獎(jiǎng)”，職場(chǎng)、小組及個(gè)人各評(píng)一個(gè)，重精神輕物質(zhì)進(jìn)行表彰。注重會(huì)議經(jīng)營(yíng)，提升會(huì)議質(zhì)量：①制定出每年的制式化和非制式化會(huì)議內(nèi)容、正確時(shí)間、地點(diǎn)及組織形式；②每年制式化會(huì)議內(nèi)容主要包括：晨會(huì)、干早、舉績(jī)幫護(hù)會(huì)、月度收入分析會(huì)、主管周總結(jié)例會(huì)、組訓(xùn)部日清日結(jié)會(huì)、周增員面談會(huì)、組織發(fā)展論談會(huì)、司務(wù)會(huì)及公司年度總結(jié)表彰會(huì)等；③要求不開無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)，追求務(wù)實(shí)高效，注意把握好開會(huì)的原則——會(huì)而議，議而決，決而行，行而結(jié)。建立健全的制度，學(xué)制度用制度：①建立健全支公司內(nèi)外勤各項(xiàng)規(guī)章制度，明確績(jī)效考核辦法和榮譽(yù)體系，用制度管人，用真情帶人；②要求制度、工作職責(zé)及“崗位工作說(shuō)明書”上墻，做到學(xué)制度、懂制度、守制度、用制度，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，大力推廣個(gè)險(xiǎn)基本法學(xué)習(xí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)主管基本法管理類收入一對(duì)一個(gè)性化輔導(dǎo)，基本法中有“黃金”，追求基本法利益的最大化，逐步提升主管自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)和職涯規(guī)劃；③建立支公司培訓(xùn)制度和培訓(xùn)體系，大力選培兼講老師，并結(jié)合走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的形式做好個(gè)、團(tuán)、中營(yíng)銷人員的銷售技能，專業(yè)知識(shí)等方面的培訓(xùn)工作，特別抓好新人與市培訓(xùn)中心之間銜接教育培訓(xùn)工作。（二）加速營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提升規(guī)模保費(fèi)增漲：“有樹就有鳥棲，有人就有業(yè)績(jī)”，這是壽險(xiǎn)營(yíng)銷界一句至理名言。不能年年為了業(yè)務(wù)而做業(yè)務(wù)，一味靠費(fèi)用推動(dòng)型剛性拉動(dòng)業(yè)務(wù)，不真心重視增員隊(duì)伍建設(shè)、客戶服務(wù)和市場(chǎng)培育，是很難做到持續(xù)經(jīng)營(yíng)和保費(fèi)持續(xù)增漲?，F(xiàn)就隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展擬定如下幾條主要思路：增員及隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)舉措：①支公司配齊配強(qiáng)人力發(fā)展崗兼培訓(xùn)工作人員，逐步從組訓(xùn)部奮力出來(lái)成立“人力拓展培訓(xùn)部”，直屬經(jīng)理室管理，加大人力物力的投入，規(guī)劃落實(shí)隊(duì)伍的重建；②成立新人獨(dú)立職場(chǎng)，由個(gè)險(xiǎn)部統(tǒng)一管理，實(shí)行新老團(tuán)隊(duì)隔離式管理，直到新
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