【文章內(nèi)容簡介】 0。　年　　月　　日安全管理部門安全目標責任書 　　為加強本項目部的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂《安全目標責任書》一、責任內(nèi)容及責任目標 認真貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)的各項規(guī)程規(guī)定和項目部有關(guān)安全規(guī)定、制度，并督促、檢查執(zhí)行情況。 參與制定項目部的安全管理目標、安全生產(chǎn)管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，并督促執(zhí)行。 負責對項目部安全生產(chǎn)保證計劃、施工組織設(shè)計（方案）及安全技術(shù)措施的審查，并督促、檢查其執(zhí)行情。 深入施工現(xiàn)場指導項目部安全技術(shù)管理人員的工作，了解安全保證計劃的執(zhí)行情況及安全工作情況，研究施工中的不安全因素，提出安全改進意見，做好安全生產(chǎn)和文明施工的宣傳教育工作。 負責定期組織相關(guān)部門對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工情況進行檢查，組織召開安全分析會，提出整改措施并督促執(zhí)行。 定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，對查出的隱患，提出整改措施，督促有關(guān)部門及時采取措施消除。遇有緊急情況，有權(quán)指令停止工作，并立即報告領(lǐng)導處理。 協(xié)助有關(guān)部門制定和落實項目勞務(wù)公司安全管理人員和重要崗位的安全培訓和教育計劃。做好新職工、特殊工種職工的安全技術(shù)培訓、考核、復訓和發(fā)證工作。 認真組織配合管部門做好安全保證體系的內(nèi)審和外審工作，督促項目部抓好工程項目創(chuàng)建文明工地、標化工地的活動。 參與工傷事故的調(diào)查和處理，對重大傷亡事故和嚴重未遂事故的責任者提出處理建議，并會同有關(guān)部門提出防止類似事故發(fā)生的措施。負責事故的統(tǒng)計、分析、報告及建檔列卷工作。 對勞動防護用品（用具）的采購質(zhì)量、發(fā)放和正確使用進行監(jiān)督、檢查；審批設(shè)備的新增計劃，負責大型機械設(shè)備安全性能的可行性分析與論證。1 深入職工居住點，監(jiān)督食堂飲食衛(wèi)生、宿舍的防寒保暖、防暑降溫工作及暑期清涼飲料的供應(yīng)和衛(wèi)生狀況。1 負責協(xié)助項目部做好噪聲、排污、揚塵和環(huán)境保護的的監(jiān)督檢查工作。督促項目部搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，配合有關(guān)部門監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所塵毒濃度，防止職業(yè)中毒。1 檢查項目部安全制度、規(guī)定的執(zhí)行情況，制止違章指揮和違章作業(yè)。1 完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。 1責任目標：職工工傷死亡、重傷事故為零、辦公設(shè)備、經(jīng)濟損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災(zāi)事故為零、刑事案件事故為零。 二、責任形式 部門負責人與項目經(jīng)理簽訂本責任書。 元。 三、考核辦法項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終項目部系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評比結(jié)果，進行綜合評比考核結(jié)果，進行綜合評比考核。 四、獎懲辦法 根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月對各部門的檢查情況結(jié)合項目部系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，退還部門負責人及成員安全抵押金。 如部門發(fā)生有直接經(jīng)濟損失超過500元（含500元），當年度不予退還該部門負責人及當事人的安全抵押金，并對經(jīng)濟損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責任人刑事責任。 凡當年發(fā)生各類安全責任事故的，取消部門和當事人評選年度先進資格。 五、本承色責任書一式二份，單位、責任部門各執(zhí)一份。 六、本責任書從　　　年　　月　　日起至　　　年　　月　　日止，責任期一年。　　　　 單位負責人：責任部門負責人： 　年　　月　　日施工管理部門安全目標責任書 　　為加強本項目部的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂《安全目標責任書》一、責任內(nèi)容及責任目標 認真貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，負責制定、執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，以及項目部各項生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)管理辦法和決定。 全面負責項目部施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計管理、技術(shù)管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實。 編制項目部年、季、月施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，檢查施工進度情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。 負責項目部施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，查處項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及文明施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為。 協(xié)助項目部經(jīng)營管理中心編制施工組織設(shè)計，參加投標中“技術(shù)標”的編制、審核、述標、與建設(shè)單位充分交流溝通。 負責施工組織設(shè)計、專項施工方案的審核工作，并監(jiān)督檢查實施情況。 負責檢測、測量設(shè)備管理工作，定期檢查檢測設(shè)備使用、保存、校準情況。負責在建項目施工質(zhì)量實測實量跟蹤、檢查、監(jiān)督。 收集整理、總結(jié)各項科技成果。 組織召開技術(shù)會議，參加不合格品的評審，處理施工中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。 做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用，指導QC小組活動，組織作業(yè)指導書及工法的編制。1 組織項目部相關(guān)人員進行施工經(jīng)驗交流和技術(shù)人員學習，不斷提高其技術(shù)水平。1 參加工程隱蔽驗收及竣工驗收。1 調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、提出事故防止措施，督促檢查落實情況。1 負責處理建設(shè)單位有關(guān)工程事宜的投訴及來文來函。1 落實生產(chǎn)管理人員成本責任制，指導項目成本管理，協(xié)助項目增收創(chuàng)效。1 參加每月的生產(chǎn)例會，匯報和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)工作。1 負責工程的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準確及時向上級和有關(guān)部門報送各類統(tǒng)計報表。1 完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。1責任目標：職工工傷死亡、重傷事故為零、辦公設(shè)備、經(jīng)濟損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、重大火災(zāi)事故為零、刑事案件事故為零。 二、責任形式 部門負責人與項目經(jīng)理簽訂本責任書。 元。 三、考核辦法項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終項目部系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評比結(jié)果，進行綜合評比考核結(jié)果，進行綜合評比考核。 四、獎懲辦法