公司辦公樓裝飾裝修自評(píng)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-29 23:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)性，杜絕“權(quán)限不清，越級(jí)指揮和多頭領(lǐng)導(dǎo)”的管理基本大忌。結(jié)合自身特點(diǎn)和執(zhí)行合同、綜合管理體系程序文件，建立項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制來(lái)明確質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)施工過(guò)程控制，嚴(yán)把原材料復(fù)試和成品、半成品質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，貫徹執(zhí)行自檢、互檢、和交接檢制度。制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。五、技術(shù)管理情況：工程開(kāi)工前，組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員熟悉，審查設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制好施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司及監(jiān)理單位審批，通過(guò)后方可進(jìn)行施工。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由各專(zhuān)項(xiàng)工長(zhǎng)向各施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施，項(xiàng)目部制定各項(xiàng)技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行。在施工過(guò)程中，嚴(yán)把工程原材料、成品及半成品的進(jìn)場(chǎng)關(guān)和驗(yàn)收關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的水泥等裝飾裝修材料，先檢查生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)，再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)保資料，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到要求。最后由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證、取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后，該批材料方可用于工程上。六、施工過(guò)程質(zhì)量控制：施工前質(zhì)量控制工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，熟悉圖紙及施工規(guī)范，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，避免工程返工造成資源浪費(fèi)。材料選購(gòu) 本工程材料均由項(xiàng)目部組織采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。對(duì)工程中所用的材料進(jìn)場(chǎng)必須要有出廠合格
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1