【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 持。為了保證實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度，公司董事會(huì)也多次會(huì)同全體高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取項(xiàng)目組匯報(bào)，親自參與制定了會(huì)計(jì)電算化、軟硬件管理以及實(shí)施獎(jiǎng)懲等制度措施，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理單位間的分歧，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了直接保障。各實(shí)施單位的部門領(lǐng)導(dǎo)積極進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，合理安排調(diào)配人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在本部門出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極向公司及項(xiàng)目組反映問(wèn)題，提出解決方案。廣大職工更是兢兢業(yè)業(yè)、加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，克服了種種困難，為項(xiàng)目的順利實(shí)施起到了最直接的人力保證，涌現(xiàn)出了許多感人的事跡。在各系統(tǒng)正式啟動(dòng)實(shí)施工作時(shí)，公司都成立專人組成的軟件模擬運(yùn)行小組。為此，公司多次專門騰出臨時(shí)專用工作場(chǎng)所，并新購(gòu)計(jì)算機(jī)組成模擬運(yùn)行環(huán)境。經(jīng)過(guò)數(shù)月的艱苦工作，完成了公司1600種原材料和零部件的編碼錄入工作，確定了系統(tǒng)中各模塊的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理流程重新進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，對(duì)人員、部門、倉(cāng)庫(kù)等與系統(tǒng)有關(guān)的權(quán)限設(shè)置進(jìn)行了系統(tǒng)分析和初步劃分，輸入公司的真實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)軟件的各個(gè)模塊進(jìn)行了模擬運(yùn)行，對(duì)其功能進(jìn)行了全面檢驗(yàn)。根據(jù)預(yù)先制定的計(jì)劃，所有與項(xiàng)目有關(guān)的單位個(gè)人根據(jù)自己的任務(wù)開始數(shù)據(jù)整理錄入工作時(shí)，標(biāo)志著信息化工程實(shí)施工作在公司全面展開。在這期間，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入修改數(shù)量都是以條為單位計(jì)數(shù)的，特別是與財(cái)務(wù)有關(guān)的單位在進(jìn)行手工與微機(jī)并行運(yùn)行階段，工作是特別艱巨的。由于公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)緊，廣大職工很多工作是在保證正常的生產(chǎn)任務(wù)后加班加點(diǎn)來(lái)完成的。由于期初數(shù)據(jù)的核對(duì)和錄入工作量都特別大，晚上加班到112點(diǎn)是很普遍的事情，有的同志晚上加班更晚的甚至干脆不回家了，上班時(shí)帶著毛毯，晚上就直接睡在辦公室里。雖然工作異常艱苦，但廣大職工沒(méi)有一個(gè)喊苦叫累的，充分體現(xiàn)了三利人愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的傳統(tǒng)精神。由于熬夜和長(zhǎng)時(shí)間的在顯示器前工作，在那期間大多數(shù)與項(xiàng)目有關(guān)的人的眼睛都是紅紅的。大家互相勉勵(lì)，互相幫助，通過(guò)共同努力，我們的信息系統(tǒng)一個(gè)又一個(gè)的模塊上線運(yùn)行了。可以這么說(shuō)，沒(méi)有廣大職工的共同辛勤工作，項(xiàng)目就不可能取得成功。三、實(shí)際應(yīng)用情況1 、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)應(yīng)用情況經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)以企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）為核心，覆蓋公司層、分廠層和部門層的決策以及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等的各方面。目前集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)所涉及的軟件包括：北京希門公司的CIM－I　ERP管理系統(tǒng)、北京用友公司的U8　ERP系統(tǒng)和金益康公司旗幟人力資源管理系統(tǒng)。根據(jù)各分廠的產(chǎn)品生產(chǎn)模式不同，在公司一廠選用希門公司的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)該類單件小批量生產(chǎn)模式的；在公司三廠選用用友公司的U8來(lái)處理大批量少品種生產(chǎn)模式的。財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng)統(tǒng)一選用用友公司的總帳，以便于公司財(cái)務(wù)處理。人力資源系統(tǒng)各單位都使用統(tǒng)一的旗幟人力資源管理系統(tǒng)，公司統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施，以便于公司內(nèi)部人事管理。工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用情況工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）為核心，覆蓋公司層、分廠層的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)等功能，為經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。目前公司在該方面涉及的軟件有：二維設(shè)計(jì)軟件CAXA電子圖板、三維設(shè)計(jì)軟件SOLIDWORKS、電氣設(shè)計(jì)軟件PROTEL、艾克斯特PDM、艾克斯特CAPP和CAXA的CAPP。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)施完成，包括所有輪胎二維三維設(shè)計(jì)軟件和電氣設(shè)計(jì)的軟件以及辦公軟件的集成工作都已經(jīng)完成，只要設(shè)計(jì)人員在完成設(shè)計(jì)圖紙后確定設(shè)計(jì)資料入庫(kù)，就能輕松的將設(shè)計(jì)資料保存于PDM系統(tǒng)由其進(jìn)行管理。CAPP方面的工作也在正常的進(jìn)行。內(nèi)外交流系統(tǒng)應(yīng)用情況公司為此專門購(gòu)置了相應(yīng)的服務(wù)器并與外專業(yè)公司合作對(duì)公司的網(wǎng)站進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，另外，根據(jù)原定計(jì)劃，公司的郵件系統(tǒng)也已經(jīng)布置協(xié)當(dāng)。目前，公司的WEB服務(wù)器和郵件服務(wù)器都在公司的機(jī)房?jī)?nèi)正常高效的運(yùn)行。系統(tǒng)集成情況實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)資料管理的集成工作，也就是說(shuō)從設(shè)計(jì)軟件到PDM系統(tǒng)是集成的；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與ERP系統(tǒng)的集成；實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的集成。效益情況信息工程是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，其目的在于提高企業(yè)的綜合技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，因此它產(chǎn)生的效益是整體的效益，下面從可量化和不可量化效益兩方面進(jìn)行評(píng)估分析。實(shí)施信息工程后可獲得的可量化效益包括：1）通過(guò)工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)信息集成，可縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)間25%。2）通過(guò)合理安排采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃等，縮短產(chǎn)品制造周期20%。3）通過(guò)合理壓縮庫(kù)存量，減少流動(dòng)資金占用380萬(wàn)元。4）通過(guò)減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及生產(chǎn)加工過(guò)程中的誤傳、誤送等錯(cuò)誤，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少損失150萬(wàn)元。5）對(duì)特殊定貨產(chǎn)品的報(bào)價(jià)時(shí)間由5天縮短為2天，報(bào)價(jià)準(zhǔn)確程度達(dá)到90%以上。6）通過(guò)優(yōu)化調(diào)度，提高設(shè)備利用率10%。7）通過(guò)成本核算及成本控制，降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和制造成本，使產(chǎn)品總成本降低5%。 實(shí)施信息工程后，企業(yè)綜合實(shí)力將大大提高，在以下幾方面可獲得明顯不可量化經(jīng)濟(jì)效益：1）實(shí)施信息化工程后公司利用軟件功能實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了材料采購(gòu)價(jià)格的控制監(jiān)督，降低了公司材料采購(gòu)的價(jià)格。2）由于網(wǎng)站的建設(shè)給國(guó)際貿(mào)易搭建了一個(gè)對(duì)外的交流平臺(tái)，使國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)大幅提升，增加了公司在國(guó)際市場(chǎng)的知名度。3）由于信息集成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可充分利用行業(yè)、用戶以及企業(yè)內(nèi)部的信息，進(jìn)行正確決策，加速企業(yè)發(fā)展。各部門管理者可充分利用企業(yè)內(nèi)部的各種信息，提高管理水平。各崗位的員工可以準(zhǔn)確及時(shí)地獲得有用的信息進(jìn)行操作，保證穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量。4）實(shí)施信息工程，可樹立起良好的企業(yè)形象，贏得客戶的信任，吸引更多的客戶，獲得更多的訂單。5）實(shí)施信息工程可使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力大大加強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)變化的反映速度加快，應(yīng)變能力提高，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)。6）實(shí)施信息工程所帶來(lái)的成效，將在行業(yè)中產(chǎn)生示范效應(yīng)，推動(dòng)同行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。今后發(fā)展思路和改進(jìn)措施隨著山東省三利輪胎制造有限公司信息化工程的實(shí)施深入，公司內(nèi)部的信息化重點(diǎn)將由以實(shí)施管理系統(tǒng)為重點(diǎn)向生產(chǎn)制造為重點(diǎn)過(guò)渡，將三維產(chǎn)品設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的信息直接傳遞給大型數(shù)字化加工設(shè)備，使設(shè)計(jì)與制造實(shí)現(xiàn)更緊密的聯(lián)系；公司外部除了繼續(xù)深入實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)外，逐步實(shí)現(xiàn)與上游的供應(yīng)商互動(dòng)，實(shí)施供應(yīng)鏈管理，將上游的供應(yīng)商與下游的客戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)大家共贏的局面。不可否認(rèn)，整個(gè)信息化工程在集成方面的工作還不是完美的，但經(jīng)過(guò)有關(guān)專家和公司信息化人員的共同努力已經(jīng)有了一套較為合理的解決方案，在稍后的技術(shù)總結(jié)方面再做詳細(xì)介紹。小結(jié)：從以上的實(shí)施和使用情況來(lái)看，該信息化工程的實(shí)施還是卓有成效的，符合原定方案，達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)。第二部分技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告實(shí)施信息山東省三利輪胎制造有限公司信息化工程的必要性當(dāng)今世界的許多事實(shí)告訴我們，科學(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展，誰(shuí)能跟上科技進(jìn)步的步伐，大膽采用高新技術(shù)，誰(shuí)就能有機(jī)會(huì)獲得發(fā)展。而滿足于現(xiàn)狀，停滯不前，則必然要遭到淘汰。信息工程是企業(yè)發(fā)展的必然之路，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)不可阻擋的影響到了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是新產(chǎn)品，是產(chǎn)品的四要素：T（新產(chǎn)品上市時(shí)間、產(chǎn)品交貨期）、Q（產(chǎn)品質(zhì)量）、C（制造成本）、S（售前與售后服務(wù)）。市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求是苛刻的，客戶的需求總是在不斷的變化，山東省三利輪胎制造有限公司盡管目前經(jīng)營(yíng)情況良好，但能否在將來(lái)仍然能夠維持良性循環(huán)，從根本上來(lái)說(shuō)還是取決于企業(yè)自身對(duì)變化著的市場(chǎng)的適應(yīng)能力，而信息工程恰恰是能夠提高企業(yè)自身實(shí)力，從而使企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高新技術(shù)。山東省三利輪胎制造有限公司為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須解決所存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題從形式上