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產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位說明書(編輯修改稿)

2024-08-29 23:30 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】要達到的結(jié)果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應負責任衡量標準1根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和目標確定部門目標，制定年度計劃,并組織實施。計劃完成情況2根據(jù)客戶的需求，制定項目開發(fā)計劃，并組織實施。計劃完成情況、及時性3根據(jù)公司人力資源制度，對下屬員工培養(yǎng)、監(jiān)督、考核和激勵及配置并進行技術指導。員工滿意度、關鍵崗位員工流失率4根據(jù)體系文件要求，完善產(chǎn)品的開發(fā)流程并負責質(zhì)量體系TS16949有

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