麥肯錫全球調(diào)查創(chuàng)新與商業(yè)化(編輯修改稿)
2025-08-29 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4的受訪者稱，其企業(yè)使創(chuàng)新正式成為了戰(zhàn)略規(guī)劃過程的一部分，而2008年，只有不到20%的人稱，創(chuàng)新流程作為一個整體有一個非?；驑O其正式的體系4。將優(yōu)先重視創(chuàng)新工作并將其作為規(guī)劃過程的一部分的企業(yè)中的受訪者，更有可能稱其企業(yè)在創(chuàng)新方面的表現(xiàn)優(yōu)于同行（優(yōu)先重視創(chuàng)新工作的企業(yè)的受訪者比例為63%，而其他企業(yè)受訪者的比例為43%），而且，他們更有可能稱其企業(yè)正在高效地運用這些策略。調(diào)查結(jié)果顯示，僅僅確保嚴格管理創(chuàng)新，就能大幅度提高績效。創(chuàng)新產(chǎn)品問市只有39%的受訪者稱，其企業(yè)在新產(chǎn)品或服務的商業(yè)化方面表現(xiàn)出色。這一總體評估似乎有幾個不同的來源（圖表4）。在2007年的調(diào)查中，受訪者對商業(yè)化存在嚴重擔心；在當時的調(diào)查中，近1/3的高層領(lǐng)導認為，最大挑戰(zhàn)之一是對從創(chuàng)意到商業(yè)化過程要順其自然，而43%的受訪者稱，最大的挑戰(zhàn)包括選擇什么樣的創(chuàng)意來推進實施。主要的問題可能在于缺乏正式的決策流程：40%的受訪者，稱其企業(yè)采用臨時特別的方式制定商業(yè)化決策；只有23%的人稱，制定這樣的決策納入了企業(yè)領(lǐng)導會議的日常議程。有33%的人表示，這些決策是在業(yè)務部門或職能部門一級制定的。高管個人發(fā)現(xiàn)，做出決策最為困難的方面是缺乏事實基礎(chǔ)以及不確定性水平過高，這一點毫不奇怪，與2007年的反饋相同。受訪者的回答表明，缺乏正式的組織是通病：更多的高管將缺乏一個分配必要的內(nèi)部資源的正式流程作為實現(xiàn)商業(yè)化的最大挑戰(zhàn)，盡管那些在商業(yè)化方面擁有正式流程的企業(yè)——占所有受訪者的23%——稱，執(zhí)行才是最大的挑戰(zhàn)（圖表5）。
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