看不見的問題最危險(xiǎn)模板(編輯修改稿)
2024-08-29 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略審計(jì)、運(yùn)營審計(jì)、HR審計(jì)。三位CEO助理針對可能存在問題的環(huán)節(jié)和事件，訪談當(dāng)事人，組織座談會，參加相關(guān)的公司例會，也邀請外部專家給出一些意見。三個(gè)月后，三份報(bào)告放在了宋力的桌面上。戰(zhàn)略審計(jì)發(fā)現(xiàn)，去年開始對渠道伙伴的投資存在明顯失誤。該渠道商是董事長早年的朋友，為人不錯(cuò)，與宋力他們也是常來常往；去年，由于現(xiàn)金流出現(xiàn)了一些問題，他請董事長和宋力幫忙。董事長說，與其幫忙，還不如支持他成為本公司在華南地區(qū)的獨(dú)家渠道和物流伙伴。一年以后，戰(zhàn)略審計(jì)發(fā)現(xiàn)該渠道商的業(yè)務(wù)能力與公司的要求相差甚遠(yuǎn)，而且公司支持的一些資
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