【文章內(nèi)容簡介】 安案，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度 ：合理編制進(jìn)度計劃，根據(jù) 完成債務(wù)的質(zhì)量及進(jìn)度，實施獎罰制度 ：管好、用好維修好機(jī)械設(shè)備，供應(yīng)合格的材料及構(gòu)件，并提供質(zhì)量證明(l) 項目經(jīng)理①確保質(zhì)量體系在項目經(jīng)理部的有效運(yùn)行。②負(fù)責(zé)主持制定本工程項目的質(zhì)量計劃， 制定質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)，保證本工程項目滿足設(shè)計要求、合同要求。③合理組織施工力量，保證本工程項目安全、質(zhì)量和進(jìn)度，有效履行工程承包合同。④主持本工程項目質(zhì)量計劃的評審并批準(zhǔn)實施，保證實施性質(zhì)量計劃下發(fā)至項目經(jīng)理部各管理部門、各工區(qū)、施工隊及生產(chǎn)班組，使其成為項目經(jīng)理部全體員工從事管理、施工的行為規(guī)范。(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程項目技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對本工程項目的技術(shù)管理、新工藝、新材料應(yīng)用、技術(shù)規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的②負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門的人員評審，在中標(biāo)后負(fù)責(zé)編制實施性質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計，并督促質(zhì)量體系文件中有關(guān)技術(shù)方面工作的實施。③負(fù)責(zé)本工程項目不合格品的評審、糾正和預(yù)防措施。④負(fù)責(zé)掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施和辦理變更設(shè)計等事宜。第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)保證措施1. 文件和資料的控制(1)文件的審批文件發(fā)布前，應(yīng)經(jīng)有關(guān)主管人員審批。①工程技術(shù)文件經(jīng)工程技術(shù)部部長審核后由項目總工程師批準(zhǔn)，工程適用的規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工程師批準(zhǔn)。②理性文件由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(2)文件的管理和發(fā)放①辦公室負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部行政管理文件和資料的管理；項目經(jīng)理部所采用的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及本工程其他技術(shù)文件由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)管理；質(zhì)量檢查驗評資料由安全質(zhì)量部管理；計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)合同文件及其專業(yè)范圍內(nèi)文件和資料的管理；設(shè)備物資部負(fù)責(zé)采購設(shè)備和物資的資料的管理；各工區(qū)負(fù)責(zé)自己工區(qū)的各種文件和質(zhì)量記錄的管理。②項目經(jīng)理部使用的每類文件按收到或聲生的先后順序進(jìn)行編號，標(biāo)上印記，標(biāo)明“有效”、“作廢”、“受控”等字樣，以便迅速確認(rèn)有關(guān)文件所處狀態(tài)。③文件發(fā)放前由主管部門負(fù)責(zé)人審批其發(fā)放范圍，文件管理員嚴(yán)格按發(fā)放范圍發(fā)放文件。④現(xiàn)場使用的施工圖紙均需經(jīng)過文件管理人員檢驗，保證其有效版本。各種設(shè)計變更文件和圖紙由工程技術(shù)部下發(fā)到有關(guān)工區(qū)技術(shù)室，然后由工區(qū)技術(shù)主管負(fù)責(zé)通知到每一有關(guān)人員。⑤文件需要更改時，文件更改的審核由原審批部門執(zhí)行。因特殊原因改由其他部門審批的，必須辦理授權(quán)手續(xù)，并使該部門獲得原來審批的依據(jù)資料。、材料采購的質(zhì)量控制 (1) 本工程項目的設(shè)備、材料采購由設(shè)備物資部具體負(fù)責(zé)。 (2) 設(shè)備物資部負(fù)責(zé)對分供方進(jìn)行評價，選擇合格分供方。由項目經(jīng)理部工地試驗室協(xié)助設(shè)備物資部對采購的設(shè)備、材料進(jìn)行檢驗。 (3) 設(shè)備物資部按施工進(jìn)度計劃編制設(shè)備、材料的采購計劃。(1)安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的監(jiān)督檢查。(2)原材料標(biāo)識。(3)半成品的標(biāo)識通過標(biāo)牌及相應(yīng)的《物資標(biāo)識記錄卡》和堆放位置的方式實現(xiàn)。工程設(shè)備的標(biāo)識是通過工程配套設(shè)備的標(biāo)牌、設(shè)備檔案和《工程配套設(shè)備標(biāo)識記錄卡》的方式實現(xiàn)。4. 施工過程質(zhì)量控制對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在施工過程中，對確保產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性影響的有七個方面：熟練的操作人員；先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備；良好的工程材料；合理的工藝參數(shù)；正確的加工工藝；有效的監(jiān)控手段；嚴(yán)格的驗收檢測。就施工過程本身而言，本承包人把它分為五個環(huán)節(jié)，即材料、工藝參數(shù)(有時通過工藝試驗取得)、加工工藝、過程監(jiān)控、驗收檢測。針對這些環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量控制措施。(l)確保工程材料性能良好①確保材料技術(shù)性能符合技術(shù)要求。每批外購材料要有齊全的證件，如發(fā)貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單、圖紙或其他有關(guān)證件。另外，使用前及使用過程中都要對各種材料進(jìn)行抽樣檢驗，確保用于工程的材料技術(shù)指標(biāo)符合要求。②確保各種材料混合使用能按最佳配合比進(jìn)行。1)根據(jù)使用要求，認(rèn)真進(jìn)行配合比設(shè)計和試驗，求得最佳配合比。2)在投料使用前，對各種固體材料的含水量進(jìn)行測定，進(jìn)一步調(diào)整各種材料的重量配合比例，使各種材料的實際重量與最佳配合比一致。3)材料混合前精確稱量，以確保各種材料的比例符合最佳配比要求。(2)選定最佳工藝參數(shù)有些施工項目，其最佳工藝參數(shù)需通過正式施工前的工藝試驗取得。在本次投標(biāo)的工程項目中，本承包入將按規(guī)范要求作好工藝試驗，以取得最佳工藝參數(shù)。(3)嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行施工①各工序的施工工藝部嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行操作。②各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。③對難度大，技術(shù)性強(qiáng)的操作，組織工前示范和專門講解，以便使所有參與施工的人員掌握要領(lǐng)。④嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。(4)對生產(chǎn)過程進(jìn)行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控①材料質(zhì)量的監(jiān)控材料性能指標(biāo)的監(jiān)控采取“復(fù)核試驗”和“抽驗”的方式進(jìn)行，混合材料的配合比采用提高計量精度和及時測定骨料含水量的方法實現(xiàn)。②工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控1)實施方法，工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控主要通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現(xiàn)，其具體作法分為“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式。2)檢測頻度和標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。3)控制手段，工藝過程質(zhì)量控制的基本手段有兩種；一是試驗，對物理力學(xué)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控；二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進(jìn)行監(jiān)控。③堅持嚴(yán)格的工程驗收檢測。5. 檢驗和試驗檢驗、試驗伴隨著施工的始終，進(jìn)貨檢驗和試驗由設(shè)備物資部主要控制：過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗由安全質(zhì)量部主抓，其他部室特別是測量隊和工地試驗室配合。試驗是從物理、力學(xué)指標(biāo)上確保工程質(zhì)量的控制手段。測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的檢驗手段。項目經(jīng)理部將分兩級組建強(qiáng)干的試驗隊伍和測量隊伍。在項目經(jīng)理部一級建立工地試驗室和精密測量隊；工區(qū)一級建立試驗組和測量班。他們按照上下級關(guān)系分工協(xié)作，共同進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗、工程復(fù)核測量和各種檢測，為發(fā)包人(監(jiān)理人)提供試驗樣品、試驗報告和測量成果以及完成發(fā)包人(監(jiān)理人)交給的其他檢驗、測量工作。(l) 工程質(zhì)量檢驗評定根據(jù)工程項目劃分及驗評的規(guī)定，本承包人在中標(biāo)后將把本工程項目嚴(yán)格按單位工程、分部工程、單元工程三級劃分，按以下原則組織驗評:①單元工程驗評。單元工程質(zhì)量檢驗評定是工程質(zhì)量驗評的基礎(chǔ)，而“三檢制”是施工質(zhì)量管理的基本規(guī)定。因此，本承包人保證在中標(biāo)后對本工程項目每一道工序和每個單元工程按“三檢制”的程序進(jìn)行質(zhì)量檢查見《“三檢制”框圖》。“三檢制”在項目經(jīng)理部具體為：1) 施工隊(班組)的質(zhì)量初檢。由施工隊(班組)的專職(或兼職)質(zhì)檢員進(jìn)行初檢并按單元工程規(guī)定的檢查(檢測)項目逐項進(jìn)行檢查與檢測，真實地填寫施工記錄及單元工程質(zhì)量檢查評定表并簽字。一個單元工程或一道施工工序由幾個施工隊(班組)連續(xù)施工時，認(rèn)真作好班組交接施工記錄，由完成該單元工程(或該道工序)的最后一個施工隊(班組)根據(jù)施工記錄填寫單元工程(或該道工序)初檢表。保證做到初檢記錄齊全、正確，將基本的質(zhì)量把關(guān)控制在初檢過程中，無初檢資料、資料不全或失實的單元工程不得進(jìn)入復(fù)檢。2) 施工過程復(fù)檢。搞好施工過程復(fù)檢是考核評定施工隊(班組)施工質(zhì)量的依據(jù)，并可提高一次檢查合格率。復(fù)檢由工區(qū)質(zhì)量檢查室的專職質(zhì)檢員與施工技術(shù)人員一起進(jìn)行，并填寫復(fù)檢意見。復(fù)檢的主要內(nèi)容是檢查初檢項目是否齊全，檢驗數(shù)據(jù)資料是否準(zhǔn)確，檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項目不全或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單元工程，在復(fù)檢時處理完善。3) 施工終檢，這是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。終檢將由安全質(zhì)量部專職質(zhì)量檢查員邀請發(fā)包人(監(jiān)理人)質(zhì)檢員一起聯(lián)合進(jìn)行。終檢的主要內(nèi)容是檢查經(jīng)過復(fù)檢后的單元工程的檢驗評定結(jié)果是否符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質(zhì)量評定是否正確，檢查結(jié)果與施工情況是否一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質(zhì)量隱患等。單元工程在終檢時完整的簽署質(zhì)量評定意見，對分工序施工的單元工程，在上一道工序未經(jīng)終檢或終檢不合格時不得進(jìn)行下一道工序的施工。在以上檢驗的基礎(chǔ)上，由發(fā)包人（監(jiān)理人）、設(shè)計單位和本承包人組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級。②在完成單元工程質(zhì)量檢驗評定的基礎(chǔ)上，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定依次進(jìn)行分部工程和單位工程的質(zhì)量等級評定。、試驗和測量設(shè)備的控制本工程項目檢驗、測量和實驗的設(shè)備均將確定明確的校驗周期，建立設(shè)備檔案，指定檢測設(shè)備的搬運(yùn)、保管與使用規(guī)則，并確定從事檢驗、試驗、測量人員的資格。7. 檢驗和試驗狀態(tài)對原材料的檢驗和試驗狀態(tài)采取分區(qū)域堆放、掛牌標(biāo)識等方式進(jìn)行區(qū)分，并作好記錄；對過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品以施工記錄、工程質(zhì)量檢查評定的記錄及簽證等形式進(jìn)行標(biāo)識。防止不合格品的使用和轉(zhuǎn)序，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。(1) 由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)對不合格材料進(jìn)行標(biāo)識、隔離，防止在施工中使用不合格材料。(2)安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過程中不合格品的評審和處置。質(zhì)檢員在施工質(zhì)量檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向施工人員提出并責(zé)成其改正，當(dāng)問題嚴(yán)重，繼續(xù)施工可能造成事故時，立即通知現(xiàn)場暫停施工，作好記錄，向安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人和項目總工程師匯報，并及時采取相應(yīng)處理措施。本承包人將對易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)反復(fù)推敲，編制出既能保證質(zhì)量，又行之有效的作業(yè)指導(dǎo)書；對關(guān)鍵工序和特殊過程的施工，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、質(zhì)檢入員到現(xiàn)場監(jiān)督施工；對工程中出現(xiàn)的不合格品，進(jìn)行認(rèn)真分析，找出原因，由技術(shù)人員指出糾正措施，以杜絕類似情況再次發(fā)生。10. 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付的控制(1) 本承包人將針對本工程項目使用物資制定嚴(yán)格的搬運(yùn)、貯存管理辦法，以確保物資不受損壞。(2) 物資管理人員將充分利用庫房，堅持收發(fā)進(jìn)賬，堆放整齊，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，以確保施工進(jìn)度和安全。(3) 制定野外施工巡回檢查措施，確保本工程項目正式交付前作好保護(hù)和防護(hù)工作，保護(hù)和防護(hù)都將落實到人。(4) 工程技術(shù)部將負(fù)責(zé)組織本工程項目交付工作，安全質(zhì)量部、辦公室等部室參與配合。11. 質(zhì)量記錄的控制本承包人中標(biāo)后將確定不同質(zhì)量記錄的具體負(fù)責(zé)人員，明確質(zhì)量記錄的管理辦法。項目經(jīng)理部發(fā)生的質(zhì)量記錄由安全質(zhì)量部主抓，相關(guān)部門配合；各工區(qū)發(fā)生的質(zhì)量記錄由該工區(qū)指定保管人員負(fù)責(zé)收集、標(biāo)識、編號、歸類、保管和上報。12. 培訓(xùn)本工程項目各施工工序所需