某校女生宿舍樓設(shè)計(jì)書(編輯修改稿)
2024-08-28 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 碎石密實(shí)。然后邊振動(dòng)邊緩慢提拔振動(dòng)器機(jī)樁管。拔管過程中發(fā)現(xiàn)軟弱段或下料不足段及時(shí)反插。5) 平移樁機(jī)到下一樁位，重復(fù)步驟進(jìn)行下一根樁的施工。（2）關(guān)鍵工藝控制鑒于以往的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該工程特點(diǎn)，在施工中重點(diǎn)抓填料量，提升速度和高度等因素。1 )保填料量滿足設(shè)計(jì)要求。按照設(shè)計(jì)要求的填料量算出樁管內(nèi)的填料高度。2）拔管成樁過程中，嚴(yán)格控制提升速度，確保樁管內(nèi)下料均勻。3） 必要時(shí)向管內(nèi)加水，防止樁管帶料。94）控制樁頂填料高度，確保樁頂密實(shí)度。（3）質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與保證措施1）控制標(biāo)準(zhǔn)a、樁數(shù)、樁徑、填料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。b、樁身的密實(shí)度符合施工規(guī)范。c、允許偏差項(xiàng)目： 成孔中心位移△1≤50mm；成孔垂直度△2≤%；樁徑誤差△3≤20mm；孔深誤差△4≤100mm。2）保證措施a、嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審。做好圖紙會(huì)審工作，組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)研究圖紙，做好各層管理人員和施工人員的技術(shù)交底。b、實(shí)行工序管理驗(yàn)收制，開工前提交開工報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知開始施工。c、原材料設(shè)專職材料員進(jìn)行控制。d、調(diào)整施工參數(shù)必須報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員批準(zhǔn)。e、及時(shí)準(zhǔn)確填寫施工記錄，并辦理簽證手續(xù)，保證工程完工后能提供全套完整的竣工技術(shù)資料。3）防止質(zhì)量通病措施10a、機(jī)組就位檢查樁位樁管直徑范圍內(nèi)的地面土質(zhì)，如遇到較大的硬塊，由人工清理后再沉管成樁。如因下部地層不均勻引起的樁管跑偏，應(yīng)提出樁管，查明原因，向孔內(nèi)填入較大硬物導(dǎo)順樁管，確保樁位準(zhǔn)確及樁管垂直后在沉管成樁。b、樁尖難開，造成帶料。沉管前認(rèn)真檢查樁尖，保證其靈活，如果因地層特點(diǎn)，樁尖難打開時(shí)，可上拔樁管一定高度后加料，然后需在拔樁管位置適當(dāng)留振，保證樁底碎石密實(shí)。c、下料不均勻，使樁體不連續(xù)。如果下料困難可向樁管內(nèi)加水，控制提升速度及留振時(shí)間，消除局部帶料問題，或及時(shí)反插保證填料量。 d、樁頂帶料?？稍跇俄攷Я蠀^(qū)段及時(shí)反插保證填料量。11工程量計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)人員表圖31 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一覽表工程名稱北工職院女生宿舍建筑面積M24000結(jié)構(gòu)層次框架建設(shè)單位中國建筑第一局集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位中建一局監(jiān)理單位 （甲方代表）北京京煤建筑咨詢有限公司施工單位中建一局項(xiàng)目經(jīng)理牛學(xué)超開工日期20131222預(yù)竣工日期20140622施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員序號(hào)名稱姓名學(xué)歷職稱上崗證書號(hào)1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目副經(jīng)理3技術(shù)負(fù)責(zé)人4施工員5工地負(fù)責(zé)人6質(zhì)檢員7安全員 8材料員9預(yù)算員10木工負(fù)責(zé)人12四 組織與工期計(jì)劃..組織與工期要求（1）合理安排施工工序。（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。（3）充分考慮其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。以上工期計(jì)劃是根據(jù)前述原則，結(jié)合單位能力制定，施工中單位將在保證質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的前提下，盡量提前。若有不可控力因素致使階段工期滯后，將增加人力、物力投入，調(diào)整施工方案，加快后續(xù)工程進(jìn)度以保證總工期。項(xiàng)目部組織要求（1）項(xiàng)目部配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，選配懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。（2）集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)分包管理、外協(xié)勞動(dòng)力管理。（3）抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。（4）加強(qiáng)相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位和居民的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對(duì)施工的影響，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。13（5）切實(shí)做好施工后期服務(wù)并兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。圖表41 工程施工計(jì)劃序號(hào) 施工項(xiàng)目1369121518212427303336393235384112
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