某縣特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-28 22:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 持續(xù)增加，占工業(yè)總投資的45%，入選省千項(xiàng)技改項(xiàng)目庫(kù)企業(yè)7家。新增省級(jí)星創(chuàng)天地1家，5家雙創(chuàng)平臺(tái)入駐創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)270余家；新增科技型中小企業(yè)110家、高新技術(shù)企業(yè)10家，均位列全市第三；新增農(nóng)業(yè)科技型小巨人企業(yè)2家；國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)245項(xiàng)。傾力服務(wù)企業(yè)，舉辦銀企對(duì)接6次，助企融資20億元，新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)12家。服裝服飾產(chǎn)業(yè)枝繁葉茂，新增企業(yè)商戶580余家，從業(yè)人員達(dá)1萬余人，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)；簽約待入駐企業(yè)商戶5000余家?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)繁榮活躍，發(fā)展?jié)摿涌灬尫?；服?wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率持續(xù)增長(zhǎng)，占據(jù)半壁江山；科技服務(wù)、金融保險(xiǎn)、商貿(mào)物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，新增規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)4家。二、特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中存在問題（一）部分企業(yè)家對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性認(rèn)識(shí)不足。我縣中小企業(yè)負(fù)責(zé)人，很大一部分是農(nóng)民企業(yè)家，受年齡、知識(shí)層次等條件限制，有膽識(shí)、敢冒險(xiǎn)，但眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，比較重視近期利益，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略上以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為主，準(zhǔn)備淘汰現(xiàn)有低檔次產(chǎn)品，研發(fā)或引進(jìn)技術(shù)含量更高的新產(chǎn)品的企業(yè)不多，占全縣企業(yè)80%以上，如我縣大部分棗制品企業(yè)產(chǎn)品還以蜜棗、蜜餞等低檔次產(chǎn)品為主，技術(shù)含量不高，附加值低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。這種經(jīng)營(yíng)策略很大程度上影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程和效果。（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所需人才緊缺。企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造，提高研發(fā)能力需要技術(shù)人才，而我縣許多去也一般采取家族管理的模式，由于家族成員或親朋好友在企業(yè)中占據(jù)了核心位置，使外來人員很難開展工作，高級(jí)人才缺乏發(fā)揮的舞臺(tái)，也影響了員工的積極性。（三）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所需資金緊張。資金是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須具備的重要條件之一，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)一般需要引進(jìn)和消化新技術(shù)，添置先進(jìn)生產(chǎn)線，增加研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力，這都需要較大的資金投入，而中小企業(yè)貸款又十分困難，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我縣企業(yè)資金缺口達(dá)500萬元以上的企業(yè)，就有近百家。部分企業(yè)由于資金不能到位，導(dǎo)致市場(chǎng)丟失，同時(shí)，企業(yè)自身的基礎(chǔ)性投資也不能及時(shí)到位，在很大程度上制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。（四）管理機(jī)制落后。管理機(jī)制轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容，我縣企業(yè)大多數(shù)是私營(yíng)企業(yè)，絕大多數(shù)是家族式管理，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理模式，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)把握能力不強(qiáng)，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，小富即安，有寧為雞頭，不做鳳尾的思想，難以整合起來，形成共闖市場(chǎng)的局面。（五）技術(shù)低下，研發(fā)能力不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)不足。由于受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響，大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的觀念落后，懼怕風(fēng)險(xiǎn)，排斥創(chuàng)新，以至于企業(yè)內(nèi)部尚未形成創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)變革的信心和支持不足，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新力和凝聚力弱化，這樣很難開發(fā)出高附加值的具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品投入市場(chǎng)，制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)措施1．市場(chǎng)主導(dǎo)，政府引
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