【文章內容簡介】 積水的出口設置沉淀池，積水處理經三級過濾池沉淀后方能排入場外市政雨水管道，沉淀池派人定時清理。工地廁所設置化糞池一只，由環(huán)衛(wèi)處定期清理。 （二）、調配投入計劃合理材料、構配件管理 （1）、施工區(qū)域內，各類材料、半成品、廢品要按施工平面布置要求分區(qū)堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一頭齊，并按ISO9002標準掛牌標識。 （2）、現場的材料保管應根據材料的性能，采取必要的防水、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，易燃、易爆及有毒物品應按有關規(guī)定分別堆放或入庫，品種標識明顯。 （3）、現場水泥庫水泥堆放要整齊，散落灰必須及時清理使用，水泥袋打包回收，管理責任落實到人頭。 （4）、現場沙石和其他散料堆放，按ISO9002標準注明標識。使用時隨用隨清，不留底料。 （5）、現場需回收的機具，包括容器應堆放整齊，并及時清退出場。 （6）、施工現場外臨時存放施工材料，需經有關部門批準，并應按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)。材料要碼放整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容，堆放散料時應進行圍擋。 （7）、施工現場的材料保管，應依據材料性能采取必要的防、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞火等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。 （8）、施工現場應實行限額領料，領退料手續(xù)齊全。材料進、出現場應有查驗制度和必要手續(xù)。降低成本措施（1）、經常召開全體項目施工人員的會議，牢固樹立效益意識，提倡從日常工作中的一點一滴做起。 （2）、把成本控制以責任形式，落實到項目經理、工程技術人員、業(yè)務管理人員以及各生產班組以身上。進行經常性的巡視和檢查，并與工資發(fā)放掛鉤，實行獎罰分明。 （3）、項目經理要經?？偨Y和分析各個施工部位可能出現的成本超支，及時做出安排，防止“馬后炮”。 （4）、成本控制要堅持從開工到交工的每一天的施工過程中，從人員、材料、設備等進場就開始成本控制。 （5）、嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范，做到預防為主，確保工程質量，減少修補，防止質量低劣，造成返工浪費。 （6）、項目經理負責，加強現場管理，控制現場材料設備在周轉過程中的不必要損耗和損壞，保證做到物盡其用。 （7）、加強技術管理、全面質量管理、目標管理等現代管理方法，以提高效率、縮短工期、節(jié)約工程管理費用。 （8）、材料構件進場分區(qū)堆放，盡量減少二次搬運。 （9）、嚴格控制模板質量，盡量一次成型，減少剔鑿用工。（10）、對班組實行分部、分項承包。執(zhí)行限額領料，節(jié)約有獎，超耗有罰制度。 1）、主要材料節(jié)約措施 A、鋼材節(jié)約 增強鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，對集中加工后的剩余短料應盡量利用。施工單位要加強完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準確性，減少漏項，消滅重項、錯項。搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。 B、木材節(jié)約 嚴禁優(yōu)材劣用、長材短用、大材小用，合理使用木材。 加速木制周轉料的周轉，木模板一般倒用5次，木支撐一般倒用1215次，各工地要注意木制周轉料的調劑工作，根據木材質量、長短等情況，規(guī)定不同的價格，以利于木材周轉使用。應盡量采取以鋼代木、以塑代木等各種形式節(jié)約木材。C、水泥節(jié)約 水泥在運輸過程中應輕裝輕卸，散灰車運輸要往返過磅，卸散灰時要敲打灰罐，卸凈散灰。因特殊情況需在風雨天運輸水泥時，必須做好水泥鋪墊工作。水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內地面應做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10㎝，庫內地面一應高于室外地坪3050㎝，在使用時做到先進先出，有散灰及時清理使用。灌注混凝土時，要有專人對下灰工具、模板、支撐進行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模。各工序要及時聯系，防止超拌，造成浪費。施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應及時清掃利用，做到活完、料凈腳下清。搞好水泥紙袋的回收、清退工作，紙袋回收率應達到95%以上，完好率達60%以上，嚴禁開膛、破肚。2）、技術節(jié)約措施 在建筑施工中，要充分采用新工藝、新技術和新材料，實施技術節(jié)約措施，達到節(jié)約材料，降低成本的目的。在實施一些技術節(jié)約措施前要制定工藝做法、所用設備、質量要求、節(jié)約指標計劃及經濟效果。在技術節(jié)約措施實施過程中填寫效果臺帳。材料驗收制度 （1）、雙控把關為了確保進場材料合格，對予制構件鋼木塑門窗、各種制品及機電設備等產品，在組織送料前由兩級材料管理部門業(yè)務人員會同技術質量人員先行看貨驗收，進庫時由保管員和材料業(yè)務人員再次一起組織驗收可入庫，對于水泥、鋼材、防水材料及各類外加劑實行檢驗雙控，既要有出廠合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫。（2）、 聯合驗收把關對直接送到現場的材料及構配件，收料人員可會同現場技術、質量人員聯合驗收，進庫物資由保管員和材料業(yè)務人員一起組織驗收。五、管理人員投入 （一）、項目管理人員針對工程實際配置且合理為了保證工程能夠按工期完成，并能達到合格標準，我公司派出了與工程相適合的管理人員：項目經理1人 安全員1人質量檢查員1人施工員1人材料員1人預算員1人統計員1人項目管理人員配置能夠滿足該工程管理需要 　 （1）、本項目管理班子，參加過工程施工管理，　 （2）、我方單位的項目經理、技術負責人、施工、質量、安全、材料、財務、合同以及主要專業(yè)對口工種負責人均己列入。 　 （3）、列入人員更換須經發(fā)包方單位同意，擅自更換或不到位均屬違約行為。 （4）、項目經理部成立“施工現場文明施工管理委員會”，全面組織施工現場的文明施工管理工作。 （5）、根據現場情況,項目經理部成立場容清潔隊，每天負責清掃場內交通道路和辦公區(qū)域并灑水降塵。 工作制度 每半月召開一次“施工現場文明施工管理委員會”工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工情況，布置下一階段的施工現場文明施工工作。 建立并執(zhí)行施工現場文明施工工作檢查制度。根據檢查情況按施工現場檢查記錄表評比打分,對檢查中所發(fā)現的問題，開出“隱患問題通知單”，項目部收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 管理規(guī)定 （1）、大門、圍墻、道路 根據施工現場情況和施工需要設置大門，大門門扇為二開或四開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關閉，主要大門口內設一屏蔽墻。 圍墻為2米以上砌塊體墻，達到牢固、美觀、封閉完整的要求，上口平，外立面直。 為美化環(huán)境，適宜季節(jié)，在大門口和圍墻邊擺放花卉。 在主要大門口明顯處設置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人，開工日期、竣工日期等內容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經常保持整潔完好，設置高度：。 大門口內設二圖五板（即：施工現場平面圖、施工現場衛(wèi)生區(qū)域劃分圖、施工現場安全生產管理制度板、施工現場消防保衛(wèi)管理制度板、施工現場管理制度板、施工現場環(huán)境保護管理制度板、施工現場行政衛(wèi)生管理制度板。） （2）、 施工現場安全生產管理制度板內容: 1）、 進入施工現場的人員必須戴好安全帽，并且要系好安全帽的下頜帶 2）、進入施工現場內的人員，不準光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋。 3）施工現場一切安全防護設施，不準擅自拆改或做它用。非本工種職工嚴禁亂摸、亂動各種機械、電器設備。施工現場人員嚴禁攀登腳手架、井字架。 4）、進入現場禁止打鬧，嚴禁酒后作業(yè)，防止發(fā)生意外事故。 5）、高處作業(yè)人員嚴禁向下扔任何物體。經培訓的人員，嚴禁進入現場操作，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。 6）、施工現場消防保衛(wèi)制度內容: 7）、施工現場內禁止吸煙或設吸煙室。 8）、非經批準不得使用電熱器。 9）、動用明火前必須經檢查，開用火證后方可操作。 10）、現場的臨時支搭禁止使用易燃物，支搭木板房要符合建委“標準”要求，并經消防部門審查。 （3）、 施工現場管理制度板內容: 1）、施工現場平面布置要嚴格執(zhí)行施工組織設計中的施工平面圖 2）、施工現場要嚴格執(zhí)行分片包干和個人崗位責任制，做到整個現場清潔、整齊、文明施工。 3）、 施工現場道路和場地必須平整、堅實，并有排水措施，道路要暢通，不得塵土飛揚。 4）、各種材料及構配件按要求分規(guī)格碼放整齊，合理保管，方便使用。 5）、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，干活腳下清，活完料凈。施工垃圾和灑漏的混凝土要及時清理。 6）、現場成品要有工程成品保護措施，不得有碰撞、損壞現象。 7）、 建筑物內外，禁止隨地大小便，經常保持清潔衛(wèi)生。 （4）、施工現場環(huán)境保護管理制度板內容：1）、清理施工垃圾要搭設封閉式垃圾通道或用容器吊運?，F場要防止揚塵，運料汽車出工地大門有人沖洗車輪泥土。 2）、存放水泥要嚴密遮蓋，現場沙石料堆放整齊。 3）、攪拌機采取除塵裝置，設排水溝和沉淀池。 4）、使用鍋爐茶爐應有消煙除塵裝置。 5）、強噪聲作業(yè)，必須嚴格控制作業(yè)時間，一般不超過晚22時，對人為的施工噪聲應有降噪措施和管理制度。 6）、現場使用的電鋸、空壓機等應設置于設備工棚內隔聲間或用吸音材料封閉。 （5）、施工現場行政衛(wèi)生管理制度板內容: 1）、施工現場整潔衛(wèi)生，無積水，車輛不帶泥砂出現場，不隨地亂扔、亂倒廢棄物。 2）、辦公室、更衣室室內整潔、保持衛(wèi)生；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。 3）、職工炊水衛(wèi)生，施工現場應保證開水供應。 4）、,施工現場路面全部為硬化路面，平整堅實，做到黃土不露天。路面統一設置排水系統，做到雨天不積水。 5）、設專人協調施工現場內的交通，及時疏導場內車輛，滿足施工運輸的需要。 6）、合理設置施工現場內及結構內垃圾堆放點，做到施工垃圾及時分檢，及時清運。 材料管理 （1）、施工現場內各種料具應按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線。磚應成丁、成行，；，砂、石和其它散料應成堆，界限清楚，不得混雜。 （2）、合理制定用料計劃，按計劃進料。合理安排材料進場，隨用隨進，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時處理。 （3）、施工現場內的各種材料，依據材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領、退料理手續(xù)。 （4）、散料應隨用隨清，不留料底。水泥庫內外散落灰必須及時清用、水泥袋認真打包、回收。施工現場剩余料具和容器要及時回收，堆放整齊，并及時清退。 （5）、做到在攪拌機四周、拌料處及施工現場內無廢棄砂漿和混凝土。運輸道路和作業(yè)面落地灰要及時清用。砂漿、混凝土倒運時，應用容器或鋪墊板。澆注混凝土時，應采取防撒落措施。工人操作要做到活完料凈腳下清。 （6）、現場內設鋼筋加工場，有成套的加工設備。 （7）、鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。 （8）、施工現場內的施工垃圾，應及時分撿、有使用價值的應回收、利用，廢料應及時清運出場。 衛(wèi)生管理 （1）、 施工人員宿舍，教育與督促施工人員注意宿舍內環(huán)境衛(wèi)生。 （2）、施工現場設食堂，炊食人員必須有健康證，食堂設隔油池，設專人定期檢查食堂的衛(wèi)生。 （3）、統一規(guī)劃施工現場內臨時辦公區(qū)域，建造臨時辦公室，并配齊水電、取暖、衛(wèi)生設施，設專人負責清潔衛(wèi)生。做到辦公區(qū)域無污物和污水。 （4）、統一規(guī)劃施工現場內臨時廁所，設專人負責清掃保潔，采取水沖措施，及時清掏，及時打藥，防止蚊蠅孳生。設專人負責檢查，確保建筑物內外杜絕隨地大小便。 （5）、施工現場內統一規(guī)劃、設置開水供應站，根據施工人數高峰值，確定開水供應量，確保施工人員的飲水供應。 （6）、生活垃圾實行裝袋搜集，并與工業(yè)垃圾分開，集中堆放，及時清運出場。 環(huán)境保護 （1）、工作目標 在組織施工中，貫徹落實《國務院關于環(huán)境保護若干問題的決定》按照國家環(huán)境保護局頒布的環(huán)境管理體系審核指南（ISO14000標準），并以環(huán)境保護局頒發(fā)的《建設工程施工現場環(huán)境保護工作基本標準》組織實施施工現場的環(huán)境保護工作。創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現場。 （2）、組織管理 項目經理部成立“施工現場環(huán)境保護管理委員會”,全面組織施工現場的環(huán)境保護管理工作。 根據現場情況,項目經理部成立場容清潔隊，每天負責場內的清潔保潔工作，并灑水降塵。 （3）、工作制度 每半月召開一次“施工現場環(huán)境保護管理委員會”工作例會，總結前一階段的施工現場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現場環(huán)境保護管理工作。 建立并執(zhí)行施工現場環(huán)境保護管理檢查制度。每半月組織一次施工現場環(huán)境保護的聯合檢查，根據檢查情況按《施工現場環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分,對檢查中所發(fā)現的問題，開出“隱患問題通知單”，項目經理部在收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 （4）、管理規(guī)定 1）、 防止對大氣污染 建筑結構內的施工垃圾清運,采用搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少污染。 水泥和其他飛物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴