【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分調(diào)動(dòng)和挖掘全行員工的營(yíng)銷積極性，建立起覆蓋全行員工的營(yíng)銷體系，有力推動(dòng)了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。月末，支行日均各項(xiàng)存款任務(wù)完成率，手機(jī)銀行任務(wù)完成率，貸款發(fā)放任務(wù)完成率；總行員工存款完成億元，完成率為，手機(jī)銀行完成戶，完成率為，貸款發(fā)放完成億元,完成率為；通過崗位工資考核這根指揮棒，充分調(diào)動(dòng)了全行員工的營(yíng)銷積極性，有力推動(dòng)了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。（三）拓寬業(yè)務(wù)廣度，創(chuàng)新型業(yè)務(wù)取得新發(fā)展一是金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。為加快發(fā)展金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)，肥西農(nóng)商銀行依托南京銀行“鑫合?金融家”俱樂部等交流平臺(tái)，加強(qiáng)與他行之間多方面、多領(lǐng)域、多層次的合作，進(jìn)一步拓展了金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一是以配置理財(cái)資產(chǎn)作為業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，“以量補(bǔ)價(jià)”彌補(bǔ)收益率不理想所帶來的收入下降。以債券質(zhì)押式正回購借入隔夜資金匹配短期理財(cái)資產(chǎn)，取得了較好收益。至月末，理財(cái)規(guī)模達(dá)億元，較年初減少億元。二是適當(dāng)擴(kuò)大了同業(yè)借款規(guī)模。月末，同業(yè)借款規(guī)模達(dá)億元，較去年同期增加億元，較年初增加億元。三是增加了債券的配置，肥西農(nóng)商銀行債券配置主要以利率債、小微金融債及省內(nèi)政府平臺(tái)債券為主。年，肥西農(nóng)商銀行共配置債券億元，其中國(guó)債億元、小微金融債億元（青海銀行債）、省內(nèi)政府平臺(tái)債億元（其中，肥西城投債億元、鑫城債億元），保證了肥西農(nóng)商銀行在利率下行時(shí)期獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的收益。二是電子銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐加快。一是開展電子銀行宣傳營(yíng)銷活動(dòng)。圍繞手機(jī)銀行、社區(qū)銀行等新興電子銀行業(yè)務(wù)開展了“社區(qū)銀行 歡樂一元購”、使用手機(jī)銀行繳納電費(fèi)享受折優(yōu)惠等營(yíng)銷宣傳活動(dòng)。二是整合資源，加大易貸卡推行力度。對(duì)于年齡在周歲申請(qǐng)開卡的客戶將易貸卡作為借記卡發(fā)行，其目的是培養(yǎng)潛在貸款客戶，對(duì)已發(fā)放易貸卡且未授信的客戶重點(diǎn)宣傳易貸卡的貸款功能，月份通知下發(fā)后至今，全行發(fā)行易貸卡萬張，其中已授信張。三是嚴(yán)控成本與風(fēng)險(xiǎn)，加大磁條卡和、便民寶的清理力度。月，磁條卡銷戶張，較去年同期增長(zhǎng)，占新增銀行卡的；對(duì)存量的戶、便民寶進(jìn)行規(guī)范并順利完成價(jià)改，注銷清理了戶長(zhǎng)期無交易的商戶。四是響應(yīng)“普惠金融進(jìn)萬家”活動(dòng)，積極推廣“金農(nóng)助手”，利用平板電腦為客戶上門辦理銀行卡發(fā)卡、密碼修改、手機(jī)銀行和短信通開戶等業(yè)務(wù)。五是強(qiáng)化自助設(shè)備的管理，加大非現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度，自助設(shè)備未及時(shí)加鈔次數(shù)從月的次降到月的次，確保了自助設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)，年， 每月臺(tái)均收益約元，位居全省農(nóng)村商業(yè)銀行前列。（四）清收與整治并行，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到新提升清收不良攻堅(jiān)戰(zhàn)效果顯著。為減輕發(fā)展包袱，提高資產(chǎn)質(zhì)量，年，肥西農(nóng)商銀行下大力氣狠抓不良貸款清收、處置工作，開展了“大干天，清收處置不良貸款億元”攻堅(jiān)活動(dòng)，活動(dòng)采取多種清收措施，動(dòng)員全行力量，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重，最終完成了既定目標(biāo)，取得了顯著效果。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅(jiān)定贏戰(zhàn)信心。為確保攻堅(jiān)活動(dòng)有效實(shí)施，成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的不良資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，召開攻堅(jiān)活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，明確清收目標(biāo)，統(tǒng)一安排部署，落實(shí)責(zé)任到人。二是牢記清收任務(wù)，下沉工作重心?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)對(duì)于大額貸款包戶到人，一戶一策，實(shí)時(shí)督導(dǎo)，每天一匯報(bào)，每周有進(jìn)度，并堅(jiān)持“今天催，明天催，天天催，不收回不罷休”的精神，部分支行行長(zhǎng)陪同清收人員下隊(duì)清收，帶頭干，親自抓，抓出成績(jī)，抓出實(shí)效。三是加大獎(jiǎng)懲力度，激勵(lì)全員清收。對(duì)大額貸款收回按照一定標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于清收人員重新設(shè)定個(gè)人年度最低收回?cái)?shù)，并大力倡導(dǎo)全員清收，充分調(diào)動(dòng)清降積極性。四是清降手段多元化，攻堅(jiān)克難不懈怠。本次活動(dòng)充分發(fā)揮肥西農(nóng)商銀行總體優(yōu)勢(shì)，挑選重點(diǎn)戶，因類施策，找準(zhǔn)突破口，靈活運(yùn)用債務(wù)重組、訴訟助收、依法拍賣、尋求黨政支持等多種方式清收、處置和化解不良資產(chǎn)。其中，公司業(yè)務(wù)部在這次攻堅(jiān)活動(dòng)中表現(xiàn)突出，共計(jì)處置化解不良貸款筆，萬元，占全行不良處置的；官亭支行、山南支行尋求黨政支持，成功收回共萬元政府舊債。 活動(dòng)期間，全行累計(jì)清收處置不良貸款億元。其中處置轉(zhuǎn)讓類資產(chǎn)本金萬元，利息萬元；抵債資產(chǎn)收回本金萬元，利息萬元；政府表外貸款收回本金萬元，收回利息萬元，清收其他表外本金萬元，利息萬元；大額表內(nèi)不良處置化解萬元。信貸綜合整治取得新進(jìn)展。根據(jù)《關(guān)于做好信貸綜合整治全面總結(jié)工作的通知》精神，肥西農(nóng)商銀行通過自查，按照“查實(shí)、壓降、明責(zé)、建制”的工作要求，分清收、處置和責(zé)任追究?jī)蓚€(gè)階段，信貸綜合整治期間清查出問題貸款筆，金額萬元。通過信貸綜合整治，肥西農(nóng)商銀行進(jìn)一步完善制度，規(guī)范信貸隊(duì)伍管理，對(duì)問題貸款落實(shí)清收計(jì)劃，加大清收處置力度，真實(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)分類，實(shí)行新老劃斷，明確責(zé)任，信貸整治工作取得階段性成效。至月末，共清收筆，金額為萬元。其中：表內(nèi)筆，金額萬元；表外筆，金額萬元。對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成清收處置的責(zé)任人，依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，經(jīng)肥西農(nóng)商銀行黨委會(huì)議研究決定，對(duì)戶不良貸款，相關(guān)崗位責(zé)任人共人次，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰合計(jì)金額元；同時(shí)給予相關(guān)責(zé)任人誡勉談話及警告紀(jì)律處分，共誡勉談話人，警告紀(jì)律處分人；視不良貸款的最終損失情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人作進(jìn)一步處理。（五）服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)部管理水平邁上新臺(tái)階財(cái)務(wù)管理更精細(xì)。一是通過資金計(jì)劃管理、資金調(diào)撥、資金日間頭寸監(jiān)控、大額授權(quán)與可疑交易等頭寸的日常管理以及清算中心現(xiàn)金庫存管理和支行庫存限額管理，極大地提高了資金使用效率。至月末，肥西農(nóng)商銀行存放系統(tǒng)內(nèi)結(jié)算資金余額萬元，央行超額備付金萬元，存放同業(yè)結(jié)算類資金（含科農(nóng)行同城結(jié)算保證金）余額萬元，現(xiàn)金余額萬元，合計(jì)億元，占月末各項(xiàng)存款余額億元的。二是加強(qiáng)利率監(jiān)測(cè)和管理。明確存款監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)，建立了專門的存款監(jiān)測(cè)群，以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)周邊金融機(jī)構(gòu)利率執(zhí)行情況、優(yōu)惠活動(dòng)開展情況、競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品情況以及客戶存款利率輿情情況，為肥西農(nóng)商銀行利率政策制定提供了依據(jù)。三是以公務(wù)卡的推行為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用管理。日常費(fèi)用報(bào)銷除水電費(fèi)、稅費(fèi)等不能采用公務(wù)卡結(jié)算和部分偏遠(yuǎn)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)確實(shí)刷卡存在難度的以外，要求支行日常費(fèi)用開支必須采用公務(wù)卡消費(fèi)，有效提高了肥西農(nóng)商銀行費(fèi)用開支的透明度，促使肥西農(nóng)商銀行費(fèi)用報(bào)銷使用更加規(guī)范化。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理更規(guī)范。一是優(yōu)化運(yùn)營(yíng)崗位配置，節(jié)約人力資源成本。通過對(duì)全行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜面崗位配置的調(diào)研，優(yōu)化了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜面人員交接班流程，全面精簡(jiǎn)庫管力量，撤銷各網(wǎng)點(diǎn)專職庫管員崗位，由會(huì)計(jì)主管或分理處主任兼任，同時(shí)，分片設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管庫員，負(fù)責(zé)區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的現(xiàn)金整點(diǎn)及培訓(xùn)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平，減少崗位職能交叉。將富余的名柜面人員，充實(shí)到客戶經(jīng)理和大堂經(jīng)理崗位。二是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理，試行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)午休，自月份開始，陸續(xù)對(duì)大柏、袁店、新倉、三合路和新華路五家分理處試點(diǎn)運(yùn)行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行午休制度，并于月份在清平和劉河分理處試行周日輪休制度。通過午休和周日輪休制度的實(shí)行，讓柜面人員有充足精力更好地為客戶服務(wù)，有效提高了柜面服務(wù)水平。三是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)條線業(yè)務(wù)管理。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率和評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)后適時(shí)調(diào)整遠(yuǎn)程集中授權(quán)范圍和授權(quán)額度，有效防范了業(yè)務(wù)的事中風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控管理更嚴(yán)密。一是完善制度建設(shè)。結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展及政策調(diào)整，適時(shí)開展制度后評(píng)價(jià)及修訂完善工作，確保制度覆蓋業(yè)務(wù)發(fā)展。至月末，肥西農(nóng)商銀行共梳理制度個(gè)，其中現(xiàn)行有效無需修訂個(gè)，已廢止個(gè)，年已新增或修訂個(gè)。二是強(qiáng)化內(nèi)控管理。按季開展案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作，并對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、整改及嚴(yán)肅問責(zé)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)將發(fā)生的典型事例編寫成合規(guī)案例，在全行季度合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)督導(dǎo)員例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和分析，舉一反三，從而提升各網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理和案件防控能力，目前已編寫了合規(guī)案例個(gè)。三是充分發(fā)揮合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)督導(dǎo)員作用，對(duì)其實(shí)行等級(jí)管理，按季考核，并將考核結(jié)果報(bào)備人力資源部，作為崗位調(diào)整、職位晉升、年度評(píng)優(yōu)依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)其履職積極性。審計(jì)監(jiān)督更具針對(duì)性。一是針對(duì)信貸分中心貸款權(quán)限的下放，積極開展分中心新增貸款的專項(xiàng)檢查和評(píng)估。年，對(duì)花崗、小廟、館驛、三河、官亭五大分中心開展了信貸資產(chǎn)專項(xiàng)檢查，通過實(shí)地客戶走訪、檔案資料調(diào)閱、員工談話了解，從內(nèi)控管理及信貸業(yè)務(wù)辦理的合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)性來全面評(píng)估客戶經(jīng)理信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，為分中心下一步業(yè)務(wù)審批權(quán)限及流程環(huán)節(jié)設(shè)定提供決策建議。二是創(chuàng)新審計(jì)模式，以突擊審計(jì)手段為主，采取移位接管方式開展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，審計(jì)效果得到明顯提升。年，對(duì)肥光、上派鎮(zhèn)支行開展了移位突擊審計(jì)，對(duì)部分存貸款戶主動(dòng)開展上門外核，通過前移審計(jì)關(guān)口，及時(shí)反饋了客戶反映的金融產(chǎn)品和服務(wù)需求，為肥西農(nóng)商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新和內(nèi)部流程優(yōu)化提供了依據(jù)。三是開展有針對(duì)性地專項(xiàng)審計(jì)，采取“三重一大”目標(biāo)，針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用審計(jì)系統(tǒng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)開展專項(xiàng)審計(jì)，相繼開展了財(cái)務(wù)收支專項(xiàng)審計(jì)、票據(jù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)和存款賬戶專項(xiàng)審計(jì)等，切實(shí)將專項(xiàng)審計(jì)落實(shí)到位。（六）緊扣戰(zhàn)略部署，人力資源管理取得新突破一是深入推進(jìn)員工職業(yè)規(guī)劃試點(diǎn)工作，建立輔導(dǎo)人與規(guī)劃人雙向交流機(jī)制，增強(qiáng)溝通，并開展面談?shì)o導(dǎo)，引導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)規(guī)劃的正確認(rèn)識(shí)，為全面實(shí)施職業(yè)規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是執(zhí)行新的薪酬管理辦法，激活了員工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、爭(zhēng)創(chuàng)績(jī)效的積極主動(dòng)性，讓承擔(dān)更多職責(zé)、創(chuàng)造更多業(yè)績(jī)產(chǎn)出的關(guān)鍵崗位得到更多實(shí)惠，讓追求個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)、想做事能做事的員工得到更多激勵(lì)。三是加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，定制培養(yǎng)客戶經(jīng)理，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，服務(wù)全行業(yè)務(wù)發(fā)展。四是加強(qiáng)新提拔干部的考核和培養(yǎng)，建立中層管理人員試用期考核機(jī)制，讓新提拔干部在工作中有目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題可對(duì)照，并能夠?qū)φ辙k法找差距，通過目標(biāo)管理調(diào)動(dòng)新提拔干部的工作激情。五是實(shí)施年休假制度，切實(shí)保障員工休假權(quán)利，讓員工兼顧工作和生活，進(jìn)一步激發(fā)員工激情。六是推進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)，助力員工自我管理。（七）推進(jìn)云梯落地，企業(yè)文化建設(shè)喜結(jié)新成果為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化真正深入員工內(nèi)心，形成全行共鳴，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，年，肥西農(nóng)商銀行著力推進(jìn)企業(yè)文化落地工作。一是制定印發(fā)了《肥西農(nóng)村商業(yè)銀行年企業(yè)文化建設(shè)落地實(shí)施方案》，并組織條線部門分別制定了“市場(chǎng)觀”、“風(fēng)控觀”、“人才觀”和“服務(wù)觀”“四觀”具體落地實(shí)施方案，真正將企業(yè)文化精髓植根于全行各項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)的有效融合。二是建立文化例會(huì)機(jī)制，按季召開企業(yè)文化例會(huì)，回顧和通報(bào)每個(gè)季度“四觀”落地實(shí)施情況、總結(jié)和分析文化落地亮點(diǎn)、查找存在的問題和不足、安排和部署下一步工作要求和建議，從而有效助推日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理工作。三是開展文化落地實(shí)施情況督查工作，評(píng)估“四觀”實(shí)施效果，通過訪談、調(diào)閱相關(guān)資料等形式，檢驗(yàn)各支行文化落地實(shí)施效果，為謀劃年文化建設(shè)落地工作奠定了基礎(chǔ)。（八）堅(jiān)持固本強(qiáng)基，黨建工作達(dá)到新水平近年來，肥西農(nóng)商銀行高度重視黨建工作，黨委班子、基層黨支部班子充分發(fā)揮模范作用，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作、黨群工作、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，通過抓黨建帶動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，以黨支部為基本單位，以“三會(huì)一課”黨的組織生活為基本形式，落實(shí)黨員教育管理制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部、普通黨員的不同情況作出安排，結(jié)合實(shí)際開展學(xué)習(xí)教育，有效提高了隊(duì)伍自我提高的主動(dòng)性。一是嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展黨員“十六字”方針，全面推行黨員發(fā)展公示制、票決制，規(guī)范黨員發(fā)展工作，為黨組織輸送新鮮血液，注入新的活力；二是通過流入、流出黨員組織關(guān)系排查，規(guī)范黨員組織關(guān)系管理，從源頭上治理黨員組織關(guān)系“空掛”、“失聯(lián)”等問題，確保肥西農(nóng)商銀行每一名黨員都納入黨組織的有效管理之中；三是根據(jù)中共中央組織部《關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨黨費(fèi)收繳、管理和使用規(guī)定》，在年至年期間，基層黨支部共上繳黨費(fèi)萬元，按照規(guī)定比例上繳省聯(lián)社黨組織共計(jì)萬元，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員對(duì)黨忠誠與在黨意識(shí)；四是開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)黨支部、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，通過先進(jìn)黨支部的引領(lǐng)作用和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立“一名黨員，一面旗幟”的堅(jiān)定信念，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，使基層黨支部黨建工作呈現(xiàn)出新的生機(jī)和活力。五是扎實(shí)開好“兩學(xué)一做”專題民主生活會(huì)，截至月末，各基層黨支部、黨總支已全部完成“兩學(xué)一做”專題民主生活會(huì)及民主評(píng)議黨員規(guī)定任務(wù)。六是圍繞“堅(jiān)定理想信念，明確政治方向”、“堅(jiān)定根本宗旨，發(fā)揮黨員作用”、“堅(jiān)持紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操”和“講看齊、見行動(dòng)”等內(nèi)容開展了四次專題討論，通過四次討論進(jìn)一步把黨章黨規(guī)學(xué)深學(xué)透，堅(jiān)持把系列講話學(xué)懂學(xué)精，堅(jiān)定了全行黨員同志的政治信仰，強(qiáng)化了黨性觀念，增強(qiáng)了看齊意識(shí)，進(jìn)一步深化了全行黨員同志對(duì)做合格黨員的認(rèn)識(shí)。七是開展安徽農(nóng)商銀行系統(tǒng)黨章、黨規(guī)、系列重要講話三次試卷測(cè)試，切實(shí)增強(qiáng)黨員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。八是開展黨員紅色主題教育活動(dòng)，分兩批組織黨支部書記赴革命圣地延安開展紅色之旅主題教育活動(dòng)，讓大家在思想上和精神上經(jīng)歷了一次強(qiáng)大的心靈洗禮和教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員同志堅(jiān)定理想信念的信心和決心。九是通過黨委班子成員深入所轄基層包片點(diǎn)支行黨支部講黨課和邀請(qǐng)外部專家授課相結(jié)合的方式，強(qiáng)化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)效果，進(jìn)一步堅(jiān)定了肥西農(nóng)商銀行員工、黨員和黨員干部理想信念，提高了黨性覺悟。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須保持冷靜的頭腦，對(duì)肥西農(nóng)商銀行發(fā)展中存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，始終要有清醒的認(rèn)識(shí)。一是經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落，企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)加大，客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不易把控，增加了肥西農(nóng)商銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量下行的壓力。二是伴隨利率市場(chǎng)化的持續(xù)推進(jìn)，特別是存款利率上浮使銀行的存款成本上升、貸款收益下降，存貸利差逐步縮小，使創(chuàng)收增加了難度。三是伴隨著合肥長(zhǎng)三角副中心地位的確立，肥西進(jìn)一步融入合肥，肥西縣吸引了大量其他銀行的進(jìn)駐，加大了對(duì)肥西農(nóng)商銀行現(xiàn)有市場(chǎng)的沖擊，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。四是由于監(jiān)管評(píng)級(jí)的限制，肥西農(nóng)商銀行在理財(cái)產(chǎn)品及其他創(chuàng)新性業(yè)務(wù)開展方面受到一定限制，業(yè)務(wù)多元化不夠。針對(duì)這些問題，我們將仔細(xì)研究對(duì)策，努力在新形勢(shì)下建立新優(yōu)勢(shì)，全力實(shí)現(xiàn)“三好銀行”達(dá)標(biāo)和監(jiān)管評(píng)級(jí)升級(jí)目標(biāo)。第八節(jié) 年工作意見年，是肥西農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)建“三好銀行”的關(guān)鍵之年，也是肥西農(nóng)商銀行提速增檔、跨越發(fā)展的一年。伴隨著利率市場(chǎng)化改革的深化、存款保險(xiǎn)制度的實(shí)施以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，肥西農(nóng)商銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)增加，靠高速發(fā)展來稀釋風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代已經(jīng)過去。與此同時(shí)，隨著多年的發(fā)展，肥西農(nóng)商銀行的內(nèi)部機(jī)制日益靈活，員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，金融服務(wù)能力日漸增強(qiáng)，社會(huì)認(rèn)同度顯著提高。為進(jìn)一步適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)變化，我們必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、重