幼兒園策劃書(編輯修改稿)
2025-08-28 19:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生許可證； 持有《衛(wèi)生保健許可證》?！ 。ㄈ┑轿飪r(jià)部門辦理《收費(fèi)許可證》，任何收費(fèi)都報(bào)物價(jià)部門審批同意后再收??； ?。ㄋ模┙?jīng)衛(wèi)生部門考核領(lǐng)取《衛(wèi)生保健合格證》和《食堂衛(wèi)生許可證》；（五）到民政部門辦理《民辦非企業(yè)單位許可證》，到財(cái)政部門領(lǐng)取發(fā)票。組建流程簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學(xué)協(xié)議→簽訂正式的租賃合同→進(jìn)行幼兒園的各項(xiàng)審批工作→建立教師隊(duì)伍→進(jìn)行內(nèi)部裝修→開學(xué)以上為簡(jiǎn)要的組建流程，整個(gè)組建流程估計(jì)需要6個(gè)月。幼兒園的組建條件和審批流程（六）前期開辦費(fèi)用（以下數(shù)據(jù)均為估算）租金：1**30=*3=22. 8萬元（假設(shè)房租為1元/天/平米，租金為每三個(gè)月交一次）押金：公司組建費(fèi)用如開辦費(fèi)、審批費(fèi)用等：10萬幼兒園土建、水電等裝修費(fèi)：㎡*600元/㎡=幼兒教育設(shè)備如玩具、桌椅等費(fèi)用：70萬管理費(fèi)用，如組建期間的辦公費(fèi)、宣傳費(fèi)、人員工資等：45萬不可預(yù)見費(fèi)用：30萬共計(jì)：337萬元。日常成本分析人員工資每月共計(jì)：幼兒園教職員工薪金平均計(jì)算每名約合3000元∕月，含保險(xiǎn)，則37名教職員工每月的工資成本為：111000元∕月左右幼兒園經(jīng)營(yíng)所需的能源費(fèi)用（煤、水、電、氣）約：4萬元∕月幼兒園經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用約：5萬元∕月（如廣告宣傳活動(dòng)，筆墨紙張，新增教具，財(cái)務(wù)費(fèi)用等等）房屋租金：共計(jì)：資金籌措公司運(yùn)作資金主要由各個(gè)股東以現(xiàn)金方式出資，同時(shí)申請(qǐng)商業(yè)貸款。資金用運(yùn)計(jì)劃資金投入以月為單位，每月1日為投入時(shí)間點(diǎn)，假設(shè)投入開始時(shí)間為1月1日，投入時(shí)間共計(jì)6個(gè)月。各項(xiàng)費(fèi)用投入方式為：租金：，一次性投入押金：，一次性投入公司組建費(fèi)用如開辦費(fèi)、審批費(fèi)用等：10萬，分五次投入幼兒園土建、水電等裝修費(fèi)：180萬元，每月平均投入幼兒教育設(shè)備如玩具、桌椅等費(fèi)用：70萬，第5和6月平均投入管理費(fèi)用：45萬，每月平均投入不可預(yù)見費(fèi)用：30萬，每月平均投入月份139228385前期投資共計(jì)：385萬元日常成本共計(jì)：*12=545萬元假設(shè)：每年按照上學(xué)10個(gè)月為計(jì)算基礎(chǔ)。托兒所的餐費(fèi)收入直接與餐費(fèi)支出抵扣，不列入收入和支出，其他的一下小的收入忽略不計(jì)。幼兒園日托幼兒收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：每位1500元∕月，共計(jì)480個(gè)學(xué)生。幼兒園孩子托費(fèi)月收入為：72萬元∕月；孩子托費(fèi)年收入為：720萬元∕年利潤(rùn)預(yù)測(cè)每年的利潤(rùn)為：720545=175萬元年投資回報(bào)率為：175/385*100%=%該項(xiàng)目能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造70個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)解決了北京幼兒教育的資源不足的問題，為大量的幼兒提供良好的教育的機(jī)會(huì)，為社會(huì)、為國(guó)家人才的培養(yǎng)做出了最基礎(chǔ)的貢獻(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)分析生源不足的分險(xiǎn)可能存在幼兒上學(xué)不便導(dǎo)致生源不足，公司可采用班車接送，以便達(dá)到輻射到更遠(yuǎn)的社區(qū)，增加生源。幼兒安全問題幼兒園必須強(qiáng)制幼兒上保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由幼兒父母承擔(dān)，或提高學(xué)費(fèi)，變相收取保險(xiǎn)費(fèi)用。在各個(gè)細(xì)節(jié)做好安全防范工作。公司運(yùn)營(yíng)的正常風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)股份公司，必然存在一般公司的財(cái)務(wù)分險(xiǎn)、管理分險(xiǎn)等。通過該計(jì)劃書的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目?！ ∥?、招生推廣政策 隨著社會(huì)化辦學(xué)的不斷深入，幼兒園工作面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，招生工作尤其如此。能否保證合格、穩(wěn)定的生源，既是經(jīng)營(yíng)者及管理者最關(guān)心的問題，更是關(guān)系到幼兒園能否生存發(fā)展的根本性問題。幼兒園招生要懂得知己知彼，一方面我們要去發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)與特色，另一方面要去剖析市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。也就是說經(jīng)營(yíng)者要大力宣傳本幼兒園的一些辦學(xué)優(yōu)勢(shì)及辦學(xué)特色，還要對(duì)幼兒園所處的地理位置、住宅與企業(yè)分布、配套設(shè)施（如公立小學(xué)）、經(jīng)濟(jì)收入狀況、人口數(shù)量組成和流動(dòng)情況、文化教育水平、教育觀念和價(jià)格敏感度等盡量有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)周圍其他幼兒園的辦學(xué)情況進(jìn)行一個(gè)全面的了解，并找到其中的不足以之借鑒。 具體的從下面幾方面來談： 第一，編寫一本幼兒園的家長(zhǎng)完全手冊(cè)。在這本手冊(cè)里，把幼兒園的概況、舉辦者的背景、辦園理念、辦園特色、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、入托須知等做一詳細(xì)的介紹。若有家長(zhǎng)來咨詢時(shí)，送
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