在越西縣級(jí)機(jī)關(guān)科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)整干部集體面談會(huì)上的講話(摘要(編輯修改稿)
2024-08-28 19:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 9人。 交流情況。 共交流干部53人，%，其中，正科級(jí)21人，副科級(jí)32人。 繼任情況。 繼任干部共101人，%，其中，正科級(jí)26人，副科級(jí)75人。 重用干部情況： 共重用干部10人，其中正科級(jí)4人，副科級(jí)6人。 婦女干部、黨外干部、少數(shù)民族干部培養(yǎng)使用情況： 共提拔、任用婦女干部39人，其中，正科級(jí)9人，副科級(jí)30人，%；黨外干部23人（其中，正科級(jí)3人)，%；少數(shù)民族干部97人(其中，正科級(jí)16人，副科級(jí)81人)，%。通過(guò)調(diào)整，形成了以40歲左右為主體的梯次結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層。 二、關(guān)于對(duì)新一屆縣級(jí)機(jī)關(guān)科局級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員的希望和要求 （一）以平常健康的心態(tài)正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)。 雖然縣委關(guān)于機(jī)關(guān)科局級(jí)班子換屆干部人事安排方案是在充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，綜合考慮發(fā)展需要、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、干部個(gè)人素質(zhì)等方面因素的基礎(chǔ)上提出來(lái)的，經(jīng)過(guò)了充分醞釀、慎重考慮，下了很大功夫，花了很大精力，但從辯證的、客觀的眼光和思維來(lái)分析，任何事情都不可能做到盡善盡美，不可能做到人人滿意，尤其是干部人事問(wèn)題更是如此。打好選準(zhǔn)干部這把“算盤”的確很不容易，切好用好干部這塊“蛋糕”更是棘手。我們必須要看到，干部隊(duì)伍中符合提拔條件的較多，換屆中能夠進(jìn)入機(jī)關(guān)班子的畢竟是少數(shù)。這里可能有幾種情況：一是領(lǐng)導(dǎo)職位有限。通過(guò)編制部門的核定，有的單位領(lǐng)導(dǎo)職位設(shè)置有所減少，使一些原本有希望提拔的干部可能因此失去晉升機(jī)會(huì)。二是組織選拔任用干部是好中選優(yōu)，在有的單位，素質(zhì)較高、符合提拔條件的同志相對(duì)較多，實(shí)行定量等額推薦的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。有些同志雖然各方面條件都不錯(cuò)，但比較一下，可能有其他更優(yōu)秀、更有才能、更適合進(jìn)班子的同志。當(dāng)然，我們也要客觀地看到，要求組織部門對(duì)每個(gè)同志的情況都百分之百地掌握，那也是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)此，每一個(gè)干部尤其是年輕干部要有清醒的認(rèn)識(shí)，千萬(wàn)不能自我感覺(jué)良好，甚至心浮氣躁，一看到別人提拔了就坐立不安，認(rèn)為自己吃了很大的虧。三是選拔任用干部是一種嚴(yán)肅的組織行為，干部擔(dān)任什么職務(wù)，只能由黨組織來(lái)決定。組織上在選干部、配班子的時(shí)候，除了要看個(gè)人的條件外，還要看實(shí)際工作的需要，考慮班子的年齡、性別、族別、專業(yè)、氣質(zhì)和黨內(nèi)黨外等方方面面的結(jié)構(gòu)因素。有的同志沒(méi)有安排進(jìn)班子或者到平常所說(shuō)的要害部門、關(guān)鍵崗位上去，并不表明組織上不信任你，這就需要個(gè)人一如既往地干好工作，創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。有的同志平時(shí)表現(xiàn)很不錯(cuò)，一到關(guān)鍵時(shí)刻就穩(wěn)不住了，這也是政治上不太成熟的一種表現(xiàn)。 [分頁(yè)] 面對(duì)組織的安排，絕大多數(shù)同志講黨性、顧大局、守紀(jì)律，能夠正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)。尤其是在這次換屆中，一部分由于年齡因素從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái)的同志，自覺(jué)服從大局、維護(hù)大局，把機(jī)會(huì)讓給年輕的同志，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)機(jī)關(guān)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年輕化，其高風(fēng)亮節(jié)值得大家學(xué)習(xí)。在此，我代表縣委表示崇高的敬意和衷心的感謝。但是，也有一些干部思想浮躁，盲目攀比，患得患失，對(duì)個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)考慮得太多，一旦沒(méi)有被安排在所期待的崗位，不如意就產(chǎn)生了，工作熱情減退，進(jìn)取精神不足，滿足于不求有功，但求無(wú)過(guò)，等待在下一屆“多年的媳婦熬成婆”；有的干部尤其是部分年齡超過(guò)40歲的干部，自知“年齡過(guò)杠，提拔無(wú)望”，便得過(guò)且過(guò)，當(dāng)起了撞鐘和尚；有的對(duì)組織安排有抵觸情緒，滿腹牢騷，東怪西怨，無(wú)心干事業(yè)和工作；有的從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái)的同志，一時(shí)心不平氣不靜，無(wú)可適從，不能解脫。應(yīng)該說(shuō)，在換屆中，干部對(duì)個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)有些考慮是在所難免的，也是可以理解的。但是，“進(jìn)了黨的門，就是黨的人”，個(gè)人的崗位、職務(wù)變動(dòng)只能由黨組織根據(jù)條件和需要來(lái)決定。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部在面臨進(jìn)退留轉(zhuǎn)時(shí)，都需要認(rèn)真地想一想，參加工作是為什么？現(xiàn)在當(dāng)干部做什么？將來(lái)身后應(yīng)該留點(diǎn)什么？在先進(jìn)性教育和作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)中，大家受到了系統(tǒng)嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉。換屆就是對(duì)先進(jìn)性教育和作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)成效的一次實(shí)際檢驗(yàn)。共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在哪里，領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性體現(xiàn)在哪里，作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的成效體現(xiàn)在哪里？當(dāng)前最集中的一點(diǎn)，就是要牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立社會(huì)主義榮辱觀，正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，無(wú)論職務(wù)怎么變動(dòng)，都能夠一以貫之地保持本色，履行職責(zé)，把心思和精力用在抓好工作上。 正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，除了要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)外，還要解決認(rèn)識(shí)境界和自然心態(tài)問(wèn)題。許多煩惱都是在個(gè)人不自覺(jué)的盲目攀比中自找的。在現(xiàn)實(shí)工作、生活、學(xué)習(xí)中，每個(gè)人都不可避免地會(huì)面臨很多“比”的情況。從某種意義上說(shuō)，人生的奮斗就是不斷與別人相比、與自己的過(guò)去相比的過(guò)程。但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，就要樹立正確的比較觀，解決好與誰(shuí)比、比什么、怎么比的問(wèn)題。首先，要選好比的對(duì)象，解決“與誰(shuí)比”的問(wèn)題。選好比的對(duì)象，能夠激發(fā)奮發(fā)向上的意識(shí)和精神；反之，則容易導(dǎo)致精神萎靡，甚至誤入歧途。我們應(yīng)該看到，也許自己小時(shí)候的同伴、中學(xué)甚至大學(xué)的同學(xué)中，有的還在農(nóng)村臉朝黃土背朝天耕作，有的四海為家漂泊打工，有的下崗失業(yè)，有的身處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，正在把跨進(jìn)縣級(jí)機(jī)關(guān)或交通方便鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)一般干部職工作為理想追求等等。常言到：人比人氣死人，馬比騾子馱死馬。近年來(lái)落馬的貪官往往有這樣的心路演變過(guò)程：他們?cè)谂c一些“大款”、富翁打交道時(shí)，發(fā)現(xiàn)年紀(jì)比自己輕、學(xué)歷比自己低、能力比自己差的人卻發(fā)了大財(cái)，越
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