在越西縣級機關科局級領導班子換屆調整干部集體面談會上的講話(摘要(編輯修改稿)
2025-08-28 19:03 本頁面
【文章內容簡介】 9人。 交流情況。 共交流干部53人，%，其中，正科級21人，副科級32人。 繼任情況。 繼任干部共101人，%，其中，正科級26人，副科級75人。 重用干部情況： 共重用干部10人，其中正科級4人，副科級6人。 婦女干部、黨外干部、少數(shù)民族干部培養(yǎng)使用情況： 共提拔、任用婦女干部39人，其中，正科級9人，副科級30人，%；黨外干部23人（其中，正科級3人)，%；少數(shù)民族干部97人(其中，正科級16人，副科級81人)，%。通過調整，形成了以40歲左右為主體的梯次結構領導層。 二、關于對新一屆縣級機關科局級班子和領導成員的希望和要求 （一）以平常健康的心態(tài)正確對待個人進退留轉。 雖然縣委關于機關科局級班子換屆干部人事安排方案是在充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，綜合考慮發(fā)展需要、領導班子結構、干部個人素質等方面因素的基礎上提出來的，經過了充分醞釀、慎重考慮，下了很大功夫，花了很大精力，但從辯證的、客觀的眼光和思維來分析，任何事情都不可能做到盡善盡美，不可能做到人人滿意，尤其是干部人事問題更是如此。打好選準干部這把“算盤”的確很不容易，切好用好干部這塊“蛋糕”更是棘手。我們必須要看到，干部隊伍中符合提拔條件的較多，換屆中能夠進入機關班子的畢竟是少數(shù)。這里可能有幾種情況：一是領導職位有限。通過編制部門的核定，有的單位領導職位設置有所減少，使一些原本有希望提拔的干部可能因此失去晉升機會。二是組織選拔任用干部是好中選優(yōu)，在有的單位，素質較高、符合提拔條件的同志相對較多，實行定量等額推薦的競爭比較激烈。有些同志雖然各方面條件都不錯，但比較一下，可能有其他更優(yōu)秀、更有才能、更適合進班子的同志。當然，我們也要客觀地看到，要求組織部門對每個同志的情況都百分之百地掌握，那也是不現(xiàn)實的。對此，每一個干部尤其是年輕干部要有清醒的認識，千萬不能自我感覺良好，甚至心浮氣躁，一看到別人提拔了就坐立不安，認為自己吃了很大的虧。三是選拔任用干部是一種嚴肅的組織行為，干部擔任什么職務，只能由黨組織來決定。組織上在選干部、配班子的時候，除了要看個人的條件外，還要看實際工作的需要，考慮班子的年齡、性別、族別、專業(yè)、氣質和黨內黨外等方方面面的結構因素。有的同志沒有安排進班子或者到平常所說的要害部門、關鍵崗位上去，并不表明組織上不信任你，這就需要個人一如既往地干好工作，創(chuàng)造條件，爭取機會。有的同志平時表現(xiàn)很不錯，一到關鍵時刻就穩(wěn)不住了，這也是政治上不太成熟的一種表現(xiàn)。 [分頁] 面對組織的安排，絕大多數(shù)同志講黨性、顧大局、守紀律，能夠正確對待個人進退留轉。尤其是在這次換屆中，一部分由于年齡因素從領導崗位上退下來的同志，自覺服從大局、維護大局，把機會讓給年輕的同志，以實際行動推進機關科級領導班子的年輕化，其高風亮節(jié)值得大家學習。在此，我代表縣委表示崇高的敬意和衷心的感謝。但是，也有一些干部思想浮躁，盲目攀比，患得患失，對個人的進退留轉考慮得太多，一旦沒有被安排在所期待的崗位，不如意就產生了，工作熱情減退，進取精神不足，滿足于不求有功，但求無過，等待在下一屆“多年的媳婦熬成婆”；有的干部尤其是部分年齡超過40歲的干部，自知“年齡過杠，提拔無望”，便得過且過，當起了撞鐘和尚；有的對組織安排有抵觸情緒，滿腹牢騷，東怪西怨，無心干事業(yè)和工作；有的從領導崗位上退下來的同志，一時心不平氣不靜，無可適從，不能解脫。應該說，在換屆中，干部對個人的進退留轉有些考慮是在所難免的，也是可以理解的。但是，“進了黨的門，就是黨的人”，個人的崗位、職務變動只能由黨組織根據(jù)條件和需要來決定。每個領導干部在面臨進退留轉時，都需要認真地想一想，參加工作是為什么？現(xiàn)在當干部做什么？將來身后應該留點什么？在先進性教育和作風整頓建設活動中，大家受到了系統(tǒng)嚴格的黨內政治生活鍛煉。換屆就是對先進性教育和作風整頓建設活動成效的一次實際檢驗。共產黨員的先進性體現(xiàn)在哪里，領導干部的黨性體現(xiàn)在哪里，作風整頓建設活動的成效體現(xiàn)在哪里？當前最集中的一點，就是要牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，樹立社會主義榮辱觀，正確對待個人進退留轉，無論職務怎么變動，都能夠一以貫之地保持本色，履行職責，把心思和精力用在抓好工作上。 正確對待個人進退留轉，除了要加強黨性修養(yǎng)外，還要解決認識境界和自然心態(tài)問題。許多煩惱都是在個人不自覺的盲目攀比中自找的。在現(xiàn)實工作、生活、學習中，每個人都不可避免地會面臨很多“比”的情況。從某種意義上說，人生的奮斗就是不斷與別人相比、與自己的過去相比的過程。但對于領導干部而言，就要樹立正確的比較觀，解決好與誰比、比什么、怎么比的問題。首先，要選好比的對象，解決“與誰比”的問題。選好比的對象，能夠激發(fā)奮發(fā)向上的意識和精神；反之，則容易導致精神萎靡，甚至誤入歧途。我們應該看到，也許自己小時候的同伴、中學甚至大學的同學中，有的還在農村臉朝黃土背朝天耕作，有的四海為家漂泊打工，有的下崗失業(yè)，有的身處偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，正在把跨進縣級機關或交通方便鄉(xiāng)鎮(zhèn)當一般干部職工作為理想追求等等。常言到：人比人氣死人，馬比騾子馱死馬。近年來落馬的貪官往往有這樣的心路演變過程：他們在與一些“大款”、富翁打交道時，發(fā)現(xiàn)年紀比自己輕、學歷比自己低、能力比自己差的人卻發(fā)了大財，越
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1