【文章內容簡介】 偷盜，及時制止擾亂內部治安秩序違法活動。嚴禁小商小販、拾荒者進入現(xiàn)場。值勤時須衣冠整齊，不許警便服混裝。、責任制考核制度 為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。二、本辦法適用于項目各部門及作業(yè)班組安全管理目標的考核。三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司安全部負責對工程項目經(jīng)理、項目安全總監(jiān)考核，工程項目經(jīng)理負責對項目管理人員及各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每月度、工程項目每月、班組每月進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。五、考核結果分為：1．傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。2．安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級（同“建筑施工安全檢查標準”）。六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。七、獎罰：1．年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，項目經(jīng)理、項目管理人員、班組長均可入圍先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。2．第一次考核不合格的項目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的，除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。3．第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。安全生產(chǎn)責任制是項目對各個部門、各類人員和每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對安全生產(chǎn)工作應負的責任制度。項目根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系，為督促責任制的落實，做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。1．本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則及國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。2．辦法適用于項目各個部門，各類人員的安全生產(chǎn)責任的考核。3．各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責；實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽定之日起，安全生產(chǎn)責任生效。4．安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法；即：公司安全部對項目經(jīng)理、安全總監(jiān)，項目經(jīng)理對項目部管理人員、作業(yè)班組長，班組長負責對本班組工人進行考核。5．安全生產(chǎn)責任制考核采用等級系數(shù)法，詳見附表。從“安全工作狀況”和“工傷事故情況”兩個方面考察和綜合?！鞍踩ぷ鳡顩r”是項目負責人對安全的重視程度，以及“人、機、環(huán)境”等三方面的因素所決定?！肮鹿是闆r”是安全情況的重要標志。6．安全生產(chǎn)責任制考核項目部每月進行一次考核，考核依據(jù)安全檢查情況按照附表內容進行計算評比等級即D值越大安全性越好，安全性分為5個等級即： D=8～9 一級安全等級 說明安全 D=7～ 二級安全等級 說明較安全 D=5～ 三級安全等級 說明一般 D=3～ 四級安全等級 說明較不安全，應該全面加強安全管理工作 D3 五級安全等級 極不安全應停產(chǎn)整改7．考核結果是對項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目各管理部門、班組安全性的一個評價，但也是對具體當事人安全責任人的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某人的安全責任，當D3時項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目管理、班組全部人員安全生產(chǎn)責任制考核不合格。考核結果實行逐級審查，逐級上報。8．對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職（D=8～9為稱職，D=7～，D=）。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職，部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職，該部門為基本稱職，部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。9．獎罰年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。第一次考核基本稱職的部門和個人，項目除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行懲罰（部門領導罰款500元，部門內不稱職的每人罰款300元）并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。10．由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。附表：安全生產(chǎn)責任制考核等級系數(shù)法計算公式企業(yè)或項目部門安全性（安全等級）按下列公式計算：式中：——領導的安全意識等級；——安全職能部門工作能力等級；——人員狀況，即工人素質等級；——物的條件；——環(huán)境條件，即環(huán)境安全等級；——安全防護設施等級；——年度工傷事故等級；——行業(yè)安全系數(shù)（建筑行業(yè) ）；——相對安全系數(shù)（建筑行業(yè) ）。與領導的安全意識強弱、對安全的關心程度以及貫徹落實安全生產(chǎn)責任制度等有關，取1～9。領導對安全的管理（） 附表一值說 明9領導安全意識強，實行目標管理好，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制7領導安全意識較強，能實行目標管理，能落實各級安全生產(chǎn)責任制5領導能組織安全管理，能實行目標管理，能實行各級安全生產(chǎn)責任制3領導安全意識較差，對安全工作持應付態(tài)度，不能實行各級安全生產(chǎn)責任制1領導無安全意識，安全問題不聞不問與安全部門人員配置、工作情況、計劃與制度的實施，推行標準化管理等情況有關。 取1～9。安全部門工作能力（） 附表二值說 明9組織配置合理，工作協(xié)調主動，制度健全，計劃切實可行，已推行標準管理7成員素質較高，工作主動，制度健全，有計劃，標準化管理不夠5人員缺乏，工作不全面，計劃不周，能應付日常工作3人員少，工作無計劃，素質差，忙于應付，工作被動1人員少，組織渙散，形同虛設與工人遵守紀律，操作熟練程度，先進班組和班前安全活動情況有關取1～9。 工人素質（） 附表三值說 明9嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，操作規(guī)范，開展班組活動和評選先進活動7遵守規(guī)章制度，操作熟練，能開展班組活動5能遵守制度，偶有違章，班組活動不經(jīng)常3常有違章，無人問津，安全班組活動很少1紀律松懈，操作野蠻，無班組活動即機器設備安全等級，與機械設備的完好程度、潤滑檢修情況，運行情況，對設備的管理情況有關，取1～9。 機械設備情況（） 附表四值說 明9設備完好，潤滑好，運轉正常，定期檢修，對設備全面管理7設備完好，保養(yǎng)一般，運轉正常，能定期檢修，一般管理5設備防護裝置齊全，保養(yǎng)較差，有時超負荷運行，不定期檢修3設備防護裝置缺，保養(yǎng)差，有的設備帶病運行，有檢修維持現(xiàn)象1設備防護裝置缺殘，保養(yǎng)極差或不保養(yǎng)，帶病超載運行，檢修應付與安全防護設施可靠與否有關，取1～9。安全防護（） 附表五值說 明9“四口”臨邊防護嚴密可靠，并做到工具化，定型化7“四口”臨邊防護可靠，并做到工具化，定型化5“四口”臨邊防護不盡嚴密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到3“四口”臨邊防護不嚴密，不可靠，未做到工具化、定型化1“四口”臨邊無防護化與生產(chǎn)環(huán)境，場地有關，取1～9。環(huán)境情況（） 附表六值說 明9環(huán)境整齊，場地寬敞，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均好7環(huán)境一般，場地較小，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音尚好5環(huán)境較差，場地小而亂，有交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均不太好3環(huán)境差，場地亂，交叉作業(yè)區(qū)，空氣不好1環(huán)境臟、亂、差，交叉作業(yè)，無安全通道，噪聲大，有異味，有毒與工傷事故平均值，工傷事故指標有關，取1～9。年度工傷及情況（） 附表七值說 明9本年度工傷事故率平均值遠小于近三年工傷事故平均值，或小于安全指標7本年度工傷事故率小于近三年工傷事故平均值，或接近安全指標5本年度工傷事故率近似于近三年工傷事故平均值，或稍超過安全指標3本年度工傷事故率大于近三年工傷事故平均值，或超過安全指標1本年度工傷事故率遠大于近三年工傷事故平均值，或大大超過安全指標工程開工前，項目技術負責人將工程概況、施工技術措施等的情況向全體施工管理人員進行詳細交底。 每一分部分項工程施工前，工長要根據(jù)工程情況，向施工隊長或班組長進行書面安全技術交底。 對特殊工種的作業(yè)、機械設備的安拆與使用，安全防護設施的搭拆等，工長均要對操作班組作書面安全技術交底。 對專業(yè)性較強的分項工程，要先編制施工方案，然后根據(jù)施工方案作針對性的安全技術交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。 兩個以上工長或工種配合施工時，工長要按工程進度定期或不定期地向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。 安全技術交底要經(jīng)技術負責人審閱簽字，安全員簽字認可：班組長簽字接收生效。交底字跡要清晰，必須本人簽字，不許代簽名。 班組長要根據(jù)交底要求，對操作工人進行針對性的班前作業(yè)安全交底，人員必須嚴格執(zhí)行安全交底的要求。 安全交底要全面、有針對性、符合有關安全技術規(guī)程的規(guī)定，內容包括施工要求，作業(yè)環(huán)境及可能存在的問題等，嚴禁工長和勞務隊長、班組長違章指揮。 安全交底后，工長、安全員、班組長等要對安全交底的落實情況進行檢查和監(jiān)督、督促操作工人嚴格按交底要求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。 對特殊工種的作業(yè)、機械設備的安拆、安全防護設施的搭拆等的安全技術交底后，必須由技術負責人、工長、施工隊長(班組長)、安全員等驗收，驗收合格后方可投入實施。七、安全生產(chǎn)管理重點 “三寶”、“四口”防護 安全帽安全帽應使用由正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須經(jīng)過技術質量監(jiān)督部門鑒定，有安全生產(chǎn)許可證、出廠合格證，營業(yè)執(zhí)照、資質證書和檢驗報告。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并系好帽帶。安全帽按照中建系統(tǒng)要求，必須在正面中間粘貼中建標志；安全帽實行分色管理：上級領導、來賓、安全員為紅色；項目經(jīng)理及項目管理人員為白色；施工工人為黃色；特種作業(yè)人員為藍色。 安全網(wǎng)密目安全網(wǎng)規(guī)格及材質要求:①每10cm10cm=100cm2面積上有2000個以上網(wǎng)目.②做耐貫穿試驗,將網(wǎng)與地面成30o夾角,在其中心上方3m處用5kg重的鋼管(管徑48~51mm)垂直自由落下不穿透。③安全網(wǎng)使用前必須三證齊全，即生產(chǎn)許可證、技術質量監(jiān)督部門的質量檢驗鑒定證以及出廠合格證。④每張安全網(wǎng)應在不同位置固定永久性標志，主要內容有：產(chǎn)品標志、材料規(guī)格、型號、網(wǎng)目邊長、制造廠家、制造批號、生產(chǎn)日期、網(wǎng)繩斷裂強力（干態(tài)、濕態(tài)）、負載高度、有效期限、許可證編號等。本工程使用的密目安全網(wǎng)必須阻燃。安全立網(wǎng)、平網(wǎng)標準：安全網(wǎng)分為平網(wǎng)和立網(wǎng)兩類，分別以P、L表示。如P36，表示寬3m，長6m的平網(wǎng)；6，長6m的立網(wǎng)。安全網(wǎng)的技術要求和構造：安全網(wǎng)繩由錦綸、維綸、滌綸、尼龍等材料組成，氯綸、丙綸只能用于立網(wǎng)，不得用于平網(wǎng)。所有繩的濕干強力比不得低于75%。平網(wǎng)寬度不得小于3m，每張網(wǎng)的重量不宜超過15kg。菱形網(wǎng)目其對角線與對應網(wǎng)邊平行，芳形網(wǎng)目的對角線或邊與對應的網(wǎng)邊平行，網(wǎng)目邊長不得大于100mm。邊繩與網(wǎng)體連接必須牢固，其直徑至少為網(wǎng)繩直徑的2倍，但不小于7mm。系繩的直徑、斷裂強力與邊繩相同。立網(wǎng)嚴禁代替平網(wǎng)作水平網(wǎng)用。網(wǎng)繩的直徑與斷裂強力應根據(jù)安全網(wǎng)的材料、結構形式、網(wǎng)目大小等因素合理選用，~。必須用網(wǎng)繩做試驗繩，每張網(wǎng)上的試驗繩不少于8根。筋繩分布必須合理，相鄰兩根筋繩的最小距離300mm，安全網(wǎng)上的所有繩結或節(jié)點必須牢固。安全平網(wǎng)承受100KG，底面積2800cm2的模擬人形砂包沖擊后，網(wǎng)繩、邊繩、系繩都不允許斷裂（允許筋繩斷裂）。各類安全網(wǎng)的沖擊試驗高度為：平網(wǎng)10cm，立網(wǎng)2m。每批安全網(wǎng)出廠前，必須有國家指定的監(jiān)督檢測部門批量驗證和檢驗員檢驗合格證。網(wǎng)的有效負荷載高度一般為6m，最大不超過10m。安全網(wǎng)在儲運