眾籌商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-28 18:41 本頁面
【文章內容簡介】 要有以下優(yōu)點：１、當前的凱晨體系是國際上最先進的健康管理經驗的體現；是以人為本、強化風險意識及文化建設、強調操作性和有效性、注重細節(jié)和全員參與、進行自主性健康管理的綜合體系。凱晨體系通過多年在國內的成功推行，已成為了國內公認及倡導應用的行之有效的標準綜合健康管理體系。效益的最大化是企業(yè)永恒的主題，凱晨體系把安全、健康和環(huán)保管理系統合成一體，通過優(yōu)化現有的軟硬件資源和管理體系，從而為企業(yè)大大節(jié)省了運行成本。凱晨體系與ISO/OHSA等國際標準以及一體化管理體系是兼容的，并能夠與之有效的整合在一起。凱晨系統不會把安全、健康、環(huán)保分隔成不同的項目，反而把它們合為一體。目前世界上很少有專業(yè)機構能夠提供一套比較完善的綜合管理系統，而凱晨系統通過先進的科學組合，使之有效的整合在一起。凱晨五星系統是經過數年在審查、訓練、顧問的基礎上，提煉出的具有前瞻性的系統；凱晨系統是通過廣泛的成功應用而被證明的行之有效的健康管理體系；凱晨系統的操性突出，比如：五星系統共有5大部分，72個元素，1200多條具體的實施細則，具有極強的操作性。凱晨體系的推行，不僅僅體現在健康管理水平的提升方面，也將同時大大提升了企業(yè)的綜合管理水平，比如企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、動力等；把“PDCA”等先進管理理念應用于其它方面的管理，加快員工向國際先進思想觀念的轉變，更快地向國際接軌；此外，凱晨體系也將有效的加強廣大員工“以人為本、全員參與”的意識文化和整體素質。應用前景未來的凱晨系統將更加系統化,程序化,通過通信技術,臨近設備與服務過程智能管制系統相結合,采取實時的糾偏措施,驗證和跟蹤全部數據記錄,并使之與新興的健康管理體系相吻合。三、市場機會１、市場特征：國內目前的公共健康醫(yī)療行業(yè)的服務差給健康管理服務提供了機會。中產階級的人群有支付能力的需求，他們需要更高質量的醫(yī)療服務；員工疾病和亞健康狀態(tài)導致企業(yè)員工組織效率下降，企業(yè)也有提供員工健康管理的需求。市場細分競爭分析北京新階層健康管理投資有限公司北京仁愛健康管理公司北京綠健客健康管理有限公司對專利技術與人才的壟斷。擁有凱晨系統的專利技術，這一專利技術領先國際，這是我們最大的優(yōu)勢。市場容量專家分析稱，按最保守的估計，全國二億五千萬城市居民中有8%的人有健康管理的需求，每人每年花費900元計算，中國將出現一個一百八十億元人民幣的新興醫(yī)療服務市場。趨勢分析與預測：有業(yè)界人士樂觀估算，中國健康管理市場預期將達600億，而現階段只有約10億，未來潛力十分巨大。四、公司戰(zhàn)略公司概述健康咨詢有限公司（籌）系運用我國原創(chuàng)高新技術，專業(yè)健康管理的規(guī)模企業(yè)。總投資300萬元人民幣。公司秉承“誠信創(chuàng)業(yè)”的精神，致力于滿足每一位客戶的不同需求！公司誠摯歡迎國內外人士來函來電，交流合作，共同推進凱晨健康管理系統的應用與發(fā)展！總體戰(zhàn)略公司成功投產，將占領國內健康管理系統的市場．公司使命“提供優(yōu)質的健康管理，保障人類綠色健康”．公司宗旨研究發(fā)展先進的健康評價技術，建立有效的健康管理系統，以達到預防或推遲疾病發(fā)生、改善健康及降低醫(yī)療費用的目的。發(fā)展戰(zhàn)略（1－3）年第一年：建設企業(yè)第一年：購買設備；調試設備；招募專業(yè)人才；進行員工培訓。與國內外廠商取得初步聯系；樹立自己的品牌形象；積累無形資產。第二年：打入市場成立健康養(yǎng)老院、體檢中心、康復中心、培訓中心該年度預計實現銷售收入3200萬元，獲得稅后利潤239萬元。打開國內市場，通過專業(yè)市場銷售，替代傳統的養(yǎng)老院及醫(yī)院體檢的市場份額。第三年：銷售網絡連鎖健康養(yǎng)老院。連鎖體檢中心連鎖康復中心連鎖培訓中心（4－6）年產品經過初期開發(fā)，已基本成熟。進一步購買設備，拓展服務領域，以達到規(guī)模優(yōu)勢，進一步鞏固國內銷售網絡。預計年銷售收入超過2億元人民幣，年度利潤超過5000萬元，市場占有率接近40%，形成在低成本高效的健康管理絕對主導地位。這一時期是產品成熟期，迅速發(fā)展。由于產品的生命周期，所以要重點研制新型健康管理系統的衍生產品，挖掘產品潛力和新性能。使產品生命周期延長。．長期（7－10）年產品橫向延伸：利用凱晨系統技術上的優(yōu)勢，大量開發(fā)連鎖機構，實現多元化，擴大市場空間。產業(yè)垂直一體化：通過并購，將公司發(fā)展成為集團公司。通過規(guī)模經濟和并購上下產業(yè)垂直一體化：游生產廠商，逐步降低生產成本和交易成本。有利于公司拓展世界市場，使得凱晨系統及其衍生品在國際市場上更具有競爭力。五、市場營銷目標市場公司目前服務的目標市場為國內中產階層人群。產品初期我公司主要利用凱晨系統占領北京市場；中長期利用這一技術，占領國內走向世界。質量保證。公司保證向每一位客戶提供的健康管理服務質量上乘，功效優(yōu)良。以贏得品牌信譽和企業(yè)形象。售前及售后服務。向廣大顧客提供高質量的售前、售后服務。售前免費提供各方面咨詢，售后保證信譽，如有不合格的產品，保證退換等多項服務。社會性服務。走入社區(qū)服務大眾。．品牌公司按照戰(zhàn)略計劃打造出優(yōu)秀的凱晨系統。價格因目前國內沒有同類產品競爭，可以采用壟斷定價策略。銷售渠道擬采用的銷售渠道有兩種：利用現有的渠道；自建銷售網絡。，如下：產品導入市場，需要在北京市內建立合理的銷售網絡。具體建立以濱海新區(qū)為中心，向市區(qū)輻射的銷售網絡。這樣有利于我公司進行廠家直銷和專業(yè)市場銷售,以提高我公司產品的品牌形象。國內銷售渠道可以利用現有醫(yī)促會與民政部的渠道，有利于擴大市場范圍，完善自建銷售渠道。在合作商的選擇上，應避免與自建銷售網絡的重合，避免二者產生矛盾。.公司發(fā)展長期戰(zhàn)略的如下：根據公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)通過并購逐步建立垂直的產業(yè)一體化規(guī)模生產，以更進一步獲得成本優(yōu)勢，此時國內自建銷售網絡完善成熟，已覆蓋了原來國內合作商的銷售范圍。因此，公司建立分公司，自建國外銷售網絡。同時，繼續(xù)利用原有經銷商、代理商的銷售渠道網絡，同樣可以彌補自建銷售網絡的不足，并吸引有良好關系的網絡、有能力的代理人才，完善自建銷售渠道。在經銷商的選擇上，同樣應避免與自建銷售網絡的重合，以免產生矛盾。推廣策略，利用宣講形式，宣傳凱晨系統的特性以及健康管理的社會知識。.利用代
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